□鄧麗君

扎扎實(shí)實(shí)做好國(guó)有企業(yè)女職工工作

□鄧麗君

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)女職工組織建設(shè),不但是女職工組織自身存在和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要,也是新時(shí)期做好女職工工作的基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，太重集團(tuán)在加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益、特殊利益和調(diào)動(dòng)女職工積極性、創(chuàng)造性方面進(jìn)行了有益的探索，具體做法如下：

一是積極加強(qiáng)組織建設(shè)。對(duì)于以太重集團(tuán)為代表的重型裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的萎縮，必然減少企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間；加之新領(lǐng)域拓展還處于起步階段，不確定因素較多，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度增加。因此，如何有效調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，使她們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中肩負(fù)起自己的責(zé)任和使命，顯得尤為重要。

太重集團(tuán)把女職工組織建設(shè)納入工會(huì)組織建設(shè)的總體規(guī)劃,以加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)女職工組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)女職工組織與工會(huì)組織同步組建的全覆蓋目標(biāo)。在基層工會(huì)組建(換屆)時(shí)做到“三同時(shí)”,即:女職工組織與工會(huì)組織同時(shí)建立；同時(shí)考慮女職工委員人選；同時(shí)按規(guī)定配備女職工委員會(huì)主任。在職工代表的選拔上嚴(yán)格把握女職工代表人數(shù),女職工代表比例要達(dá)到35%以上,使女職工充分享有參與企業(yè)管理的權(quán)利。

二是建立健全工作機(jī)制。女職工工作的開(kāi)展需要有完善的工作機(jī)制，促進(jìn)女職工工作機(jī)制的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化是女職工工作順利開(kāi)展的重要條件。

太重集團(tuán)根據(jù)女職工工作的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的工作制度，使工作的開(kāi)展有完整的制度保障。針對(duì)女職工的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展“姐妹攜手并進(jìn)、共創(chuàng)最佳互助崗位”等活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀女職工代表。如，太重集團(tuán)技術(shù)中心教授級(jí)高級(jí)工程師李朗明用自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)解決了“神州五號(hào)”發(fā)射塔吊的纏繞難題，并先后擔(dān)任了“神州五號(hào)”“嫦娥一號(hào)”以及“神六”“神七”發(fā)射塔吊的主任設(shè)計(jì)師；太重集團(tuán)技術(shù)中心高級(jí)工程師顧翠云設(shè)計(jì)的三峽水電站1200噸橋式起重機(jī)成為國(guó)際上起重能力最大的起重設(shè)備；閆少泉設(shè)計(jì)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)480噸起重機(jī)……3位女職工在我國(guó)裝備制造業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，被稱(chēng)為“太重三劍客”。

三是依法維護(hù)權(quán)益。作為女職工權(quán)益的維護(hù)者,太重集團(tuán)工會(huì)女職工組織首先把加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)作為做好工會(huì)女職工維權(quán)工作的重要任務(wù)之一。

為女職工提供多種形式的法律援助和司法支持,推動(dòng)法制化維權(quán);通過(guò)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào),共同研究解決女職工維權(quán)工作中存在的突出問(wèn)題,形成維護(hù)女職工合法權(quán)益的社會(huì)合力,推動(dòng)社會(huì)化維權(quán);充分利用集體合同這一維權(quán)平臺(tái),把女職工的平等就業(yè)權(quán)、同工同酬權(quán)、“四期”保護(hù)權(quán)、社會(huì)保障權(quán)、休息休假權(quán)和各項(xiàng)特殊權(quán)益寫(xiě)入合同,增強(qiáng)了女職工特殊權(quán)益保護(hù)的力度。

四是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)提升素質(zhì)。太重集團(tuán)把提高女職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),以提高女職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)內(nèi)容,把女職工素質(zhì)提升工程，融入創(chuàng)建“三八紅旗手”和“五好文明家庭”活動(dòng)的目標(biāo)體系中,有計(jì)劃、有步驟地提高廣大女職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

五是建立幫扶困難體系。為了把幫扶困難女職工活動(dòng)做深、做細(xì),太重集團(tuán)建立由下及上的摸查制度,制定了切實(shí)可行的幫扶措施,有步驟地落實(shí)幫扶計(jì)劃。同時(shí)，做到“三個(gè)必須”,即必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)，必須針對(duì)各部門(mén)具體情況制定出具體工作安排，必須將幫扶對(duì)象落實(shí)到人。根據(jù)具體工作安排對(duì)困難職工逐一調(diào)查分析、建立檔案,區(qū)分不同情況,有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶,真正做到對(duì)困難單親女職工送溫暖不留死角。工會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì),不斷創(chuàng)新幫困方式,拓展幫扶內(nèi)容,把過(guò)去單純的送錢(qián)、送物,轉(zhuǎn)變成送信息、送崗位,對(duì)有意向繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的低學(xué)歷女職工,積極為她們提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

六是充實(shí)業(yè)余生活。根據(jù)女職工的生理和心理特點(diǎn)，舉辦一些女職工感興趣的活動(dòng)。如成立女子健美操隊(duì)，舉辦跳繩、跳棋、乒乓球比賽，舉辦廣場(chǎng)舞文化活動(dòng)等。通過(guò)這些符合女職工需求的文化活動(dòng)，使女職工的凝聚力得以增強(qiáng)，有利于更好地發(fā)揮團(tuán)結(jié)作用，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)效益。

七是營(yíng)造良好環(huán)境。太重集團(tuán)不斷優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，為女職工搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立培養(yǎng)女性成才的工作機(jī)制，對(duì)女職工工作權(quán)益有明確的規(guī)定。表彰對(duì)企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的女職工，樹(shù)立良好模范榜樣形象，提高女職工知名度，提高女職工的工作崗位地位和社會(huì)地位。增強(qiáng)女職工的參政議政能力，擴(kuò)大女職工參與管理的渠道，切實(shí)做到民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障女職工基本權(quán)利。女職工占企業(yè)干部一定比例，以激發(fā)女職工的上進(jìn)心和進(jìn)取心，從而挖掘她們的潛能。

總之，太重集團(tuán)幾年來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，始終以女職工的利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)解決女職工所面臨的壓力和困難，不斷增強(qiáng)女職工組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

（作者單位：太重集團(tuán)黨委工作部）