胡昶

（長(zhǎng)江大學(xué)體育學(xué)院 湖北荊州 434000）

1 中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

在1995年以前，我國尚無乒乓球商業(yè)比賽。1995年之后，中國乒乓球界出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞——商業(yè)比賽。前中國乒乓球隊(duì)主教練許紹發(fā)邀請(qǐng)了佩爾森、王濤等乒乓球球星在大連、福州和廈門舉行了世界冠軍挑戰(zhàn)賽。這可以稱得上是我國乒乓球第一次商業(yè)比賽。從1995年開始，“中國乒乓球俱樂部比賽”開始舉辦，“中國乒乓球俱樂部比賽”以賽會(huì)制為比賽形式。1996年《中國乒乓球協(xié)會(huì)俱樂部章程》的頒布為我國乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化進(jìn)程提供了規(guī)章制度的保證。1998年，我國開始舉行“中國乒乓球甲級(jí)俱樂部聯(lián)賽”，“中國乒乓球甲級(jí)俱樂部聯(lián)賽”以主客場(chǎng)制為比賽形式。1999年，“阿爾卡特杯”開始舉辦。到2000年，由魯能公司出資贊助，比賽更名為“魯能杯”中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽，參賽球隊(duì)也由原來男女各8支隊(duì)伍增加到各12支。從1995年算起，中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽已經(jīng)走過了22個(gè)春秋。

中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱為“乒超聯(lián)賽”（CTTSL）。該聯(lián)賽是由國家體育總局主管，中國中央電視臺(tái)（CCTV）和中國乒乓球協(xié)會(huì)（CTTA）共同主辦。中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽不僅是代表中國職業(yè)乒乓球聯(lián)賽的最高水平，甚至可以代表全世界職業(yè)乒乓球的最高水平。中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽對(duì)于擴(kuò)大乒乓球在世界的影響有著十分積極的作用。中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽的意義還在于推動(dòng)中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展、促進(jìn)乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化進(jìn)程。

2 乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展進(jìn)程中遇到的瓶頸

2.1 俱樂部建設(shè)整體水平低

中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽雖然經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，但是俱樂部的發(fā)展水平還是不高。俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，專職人員也較為匱乏，很多俱樂部的工作人員往往身兼數(shù)職。俱樂部的硬件設(shè)施也不完備，承接比賽的一些二三線城市往往連比賽場(chǎng)館都較為落后陳舊，俱樂部的訓(xùn)練設(shè)施條件也不夠理想。大部分的俱樂部不像歐洲足球俱樂部一樣建設(shè)有人才梯隊(duì)，比如西班牙巴塞羅那俱樂部下設(shè)巴塞羅那青年A隊(duì)等。同時(shí)，僅僅只有數(shù)家投資企業(yè)對(duì)俱樂部具有所有權(quán)。大部分的俱樂部的產(chǎn)權(quán)都?xì)w屬于地方體育局。從1995年中國俱樂部聯(lián)賽的雛形形成開始，一直夾在既“正式”又“商業(yè)”的窘境當(dāng)中。當(dāng)出現(xiàn)需要負(fù)主體責(zé)任的情況時(shí)，地方體育局與企業(yè)就開始相互推卸責(zé)任。這樣勢(shì)必會(huì)影響俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而影響中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的發(fā)展。

很多乒超俱樂部的投入和產(chǎn)出根本不成正比，極少數(shù)的俱樂部可以通過聯(lián)賽獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。俱樂部的權(quán)益也沒有辦法完全得到體現(xiàn)，很多事情都是中國乒乓球協(xié)會(huì)說了算，比如聯(lián)賽的比賽服裝贊助、聯(lián)賽的廣告贊助，甚至包括聯(lián)賽的賽程安排（經(jīng)常為了奧運(yùn)會(huì)、世錦賽打亂比賽賽程）等都是中國乒乓球協(xié)會(huì)一手包辦。俱樂部球員的商業(yè)價(jià)值的所有權(quán)也不歸俱樂部。這些現(xiàn)象說明俱樂部缺少一定的決策權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。俱樂部的主要收入來源依靠門票收入、較少的場(chǎng)地廣告以及主辦者的分撥經(jīng)費(fèi)。這些收入甚至不能滿足俱樂部的支出，使得俱樂部的生存都很難自食其力。隨著中國乒乓球職業(yè)化、市場(chǎng)化的深入，這些俱樂部愈來愈入不敷出，也使得贊助商降低了加入中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的積極性。

2.2 尚需完善的管理體制

管理體制的落后是制約中國體育職業(yè)化路上的最大障礙，中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽同樣如此。中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的管理單位為中國乒乓球協(xié)會(huì)與國家體育總局乒羽中心，實(shí)際上其屬于“一套人馬、兩塊牌子”，相當(dāng)于中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)營、管理、辦比賽都是同一批人，“管辦不分”問題嚴(yán)重。坦率來講，俱樂部才是中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的所有權(quán)者。而中國乒乓球協(xié)會(huì)這些組織則是“游戲規(guī)則”的制定者。但實(shí)際上，中國乒乓球協(xié)會(huì)與國際體育總局乒羽中心則一直控制聯(lián)賽。以至于協(xié)會(huì)身兼“裁判員、管理人員”和“運(yùn)動(dòng)員”數(shù)職。使得政府過多地干涉乒乓球職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)，導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步激化，制約了中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的發(fā)展。聯(lián)賽的球星也無法像其他項(xiàng)目的聯(lián)賽一樣正常自由轉(zhuǎn)會(huì)，企業(yè)在運(yùn)營俱樂部時(shí)無法行使自己應(yīng)有的權(quán)利。

3 乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展策略

3.1 規(guī)范俱樂部建設(shè)

從目前的情況來看，中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽俱樂部的整體建設(shè)水平還是偏低。從俱樂部本身來講，俱樂部必須提高規(guī)劃意識(shí)，發(fā)展計(jì)劃一定得從長(zhǎng)計(jì)議。效仿歐洲足球建立完整的自下而上的人才梯隊(duì)體系，加強(qiáng)與國家、省市專業(yè)隊(duì)、地方體育局在后備人才培養(yǎng)方面的合作。這樣一來，不僅可以提高中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的整體水平，增加比賽的觀賞性，同時(shí)也可以進(jìn)一步提高我國乒乓球的整體水平。

3.2 完善體育管理體制

完善的管理體制對(duì)于中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。目前，單項(xiàng)協(xié)會(huì)改革正在進(jìn)行當(dāng)中，中國乒乓球協(xié)會(huì)已經(jīng)從以前的“完全官辦型”逐步向“半官辦型”轉(zhuǎn)變。從體制上完全實(shí)現(xiàn)對(duì)乒乓球項(xiàng)目的“管辦分離”，我們還需要很長(zhǎng)的一段路去走?！肮苻k分離”有利于中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化，有利于中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)化，有利于中國乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化，有利于乒乓球項(xiàng)目更好地融入我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。要建立有中國特色的聯(lián)賽市場(chǎng)，將中國乒乓球協(xié)會(huì)實(shí)體化、社團(tuán)化，逐步將中國乒乓球協(xié)會(huì)與國家體育總局乒羽中心完全脫鉤。完善中國乒乓球協(xié)會(huì)的管理制度，培養(yǎng)職業(yè)的乒乓球管理專業(yè)人員，解決歷史遺留問題，使我國乒乓球產(chǎn)業(yè)多元化，增強(qiáng)中國乒乓球協(xié)會(huì)的自我造血功能。

4 結(jié)語

到2017年，中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽已走過第二十多個(gè)年頭，縱觀這二十多年來中國乒乓球職業(yè)化進(jìn)程，在取得很大成績(jī)的同時(shí)，其在管理制度上也存在諸多漏洞及不合理之處，這些存在的問題亟待在日后的發(fā)展中逐步得到改善。