江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司

以供給側(cè)改革為導(dǎo)向的“兩高兩提”攻關(guān)體系構(gòu)建與實施

江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司

江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡稱“沙鋼”）位于長江之濱的新興港口工業(yè)城市張家港，東臨上海，南靠蘇州、無錫，西接常州，北依長江，緊靠在建中的滬通長江大橋，擁有10公里沿江岸線，高速公路四通八達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。

1975年，沙鋼靠45萬元自籌資金起家。建廠42年來，沙鋼定位國際先進(jìn)水平，建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。目前擁有集燒結(jié)球團(tuán)、煉焦、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋及配套公輔設(shè)施等一整套先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝裝備。企業(yè)先后榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)”、“中國誠信企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范單位”、“江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”、“江蘇省清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

沙鋼主導(dǎo)產(chǎn)品“沙鋼”牌寬厚板、熱軋卷板、冷軋板、高速線材、大盤卷線材、帶肋鋼筋、特鋼大棒材已形成60多個系列和700多個品種近2000個規(guī)格，其中高速線材、帶肋鋼筋、橋梁用結(jié)構(gòu)鋼等產(chǎn)品榮獲“實物質(zhì)量達(dá)國際先進(jìn)水平金杯獎”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”等稱號。帶肋鋼筋還獲得了CARES、DCL、KS、SIRIM、SRI、INTECO、GOST等認(rèn)證，優(yōu)質(zhì)高線榮獲“中國名牌”產(chǎn)品和“出口免驗”商品，熱軋卷板通過了歐盟CPR、PED和日本JIS認(rèn)證，船板鋼通過了十國船級社認(rèn)證。

2016年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，沙鋼堅持圍繞“質(zhì)量、效率、效益”中心，積極推進(jìn)降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，狠抓質(zhì)量攻關(guān)，開發(fā)新品優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實加強(qiáng)購銷管理，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。全年完成煉鐵3020萬噸，煉鋼3325萬噸，軋材3254萬噸，營業(yè)收入1983億元，利稅79.54億元，利潤50.5億元，利潤實績繼續(xù)位列全國同行第二。2016年沙鋼在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第69位，中國制造業(yè)500強(qiáng)中名列第22位，并連續(xù)8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2016年名列第314位。

未來，沙鋼將認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)精品基地、打造百年沙鋼”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”為發(fā)展思路，以“質(zhì)量、效益、效率”為工作中心，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，努力把沙鋼建設(shè)成為具有強(qiáng)大核心競爭力和鮮明特色的精品板材、精品長材生產(chǎn)基地，成為資源高效利用、生產(chǎn)與環(huán)境、企業(yè)與社會和諧友好的綠色鋼城。

一、大型鋼鐵企業(yè)以供給側(cè)改革為導(dǎo)向的“兩高兩提”攻關(guān)體系構(gòu)建與實施背景

（一）“兩高兩提”攻關(guān)是適應(yīng)國家供給側(cè)改革的必然選擇

長期以來，投資、消費、出口是推動我國經(jīng)濟(jì)保持快速擴(kuò)張和高速增長的“三大引擎”。但隨著近些年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換”的新常態(tài)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長點如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等已基本到頂，需求趨于飽和，出口經(jīng)濟(jì)也受到國內(nèi)要素成本和匯率上升的影響而光彩不再，形勢不容樂觀。全國各行各業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的陣痛期，鋼鐵行業(yè)尤其明顯。在過去的30年間，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全國范圍內(nèi)的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)為鋼鐵業(yè)提供了巨大的市場空間，鋼鐵產(chǎn)品供不應(yīng)求，利潤豐厚，鋼鐵企業(yè)瘋狂擴(kuò)張，重復(fù)建設(shè)。鋼鐵行業(yè)普遍形成了“以產(chǎn)量為中心”的經(jīng)營發(fā)展理念，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。這種脫離用戶、脫節(jié)市場的理念嚴(yán)重阻礙了鋼鐵企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場新形勢，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了致命的影響。當(dāng)前的市場形勢下，靠需求大幅增長拉動鋼材價格明顯回升已不現(xiàn)實。鋼材價格若要回升，一是通過化解過剩產(chǎn)能改變供需嚴(yán)重失衡狀況，二是通過產(chǎn)品升級換代提升價格和盈利能力。

中央提出著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為鋼鐵行業(yè)走出困境指明了方向。鋼鐵行業(yè)需要加強(qiáng)自身層面供給側(cè)改革，主動滿足高端需求，改變原有的市場意識、產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，以供給側(cè)改革為導(dǎo)向，建立提升高端目標(biāo)客戶比例和提升高附加值產(chǎn)品質(zhì)量的攻關(guān)體系，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提升鋼材價格和盈利空間。

（二）“兩高兩提”攻關(guān)是優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營、提升競爭力的重要手段

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，由于國內(nèi)外產(chǎn)品價差逐步縮小導(dǎo)致出口動力下降，同時還伴隨國際貿(mào)易摩擦使得鋼材產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻；國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼材需求持續(xù)低迷、鋼材產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈，大部分鋼鐵企業(yè)紛紛虧損，僅有少數(shù)鋼廠存在微利。面對變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升高端目標(biāo)客戶比例和高附加值產(chǎn)品質(zhì)量無疑是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的重要手段。

在嚴(yán)峻的國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)形勢下，沙鋼也暴露出在產(chǎn)品研產(chǎn)銷方面的問題，一定程度上制約了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。一是高端目標(biāo)客戶開發(fā)不力，中高端產(chǎn)品比重較小，缺乏競爭優(yōu)勢；二是新品研發(fā)周期長，響應(yīng)客戶的速度慢，產(chǎn)品檔次不高，不能及時形成批量化穩(wěn)定生產(chǎn)；三是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，用戶滿意度需要進(jìn)一步提高；四是產(chǎn)銷銜接還不到位，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，交貨期長。為此，公司高瞻遠(yuǎn)矚，適時提出并全面推進(jìn)“兩高兩提”攻關(guān)體系，通過新品開發(fā)及結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)定質(zhì)量、提高服務(wù)等措施，提升對現(xiàn)有目標(biāo)客戶的銷量，找回失去的目標(biāo)客戶，開發(fā)潛在的客戶，不斷提升高效益產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)大高品鋼的市場占有率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

（三）“兩高兩提”攻關(guān)是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力推手

在鋼鐵行業(yè)正面臨加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)、新局面下，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大高品種鋼比例才能在同質(zhì)化競爭激烈的鋼鐵市場中求得生存和發(fā)展。2016年國家要化解過剩鋼鐵產(chǎn)能目標(biāo)4500萬噸，未來5年要壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸。2016年年初《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》再次強(qiáng)調(diào)，對生產(chǎn)“地條鋼”的企業(yè)，要立即關(guān)停、拆除設(shè)備。這些宏觀政策的出臺，既給鋼鐵行業(yè)帶來一定壓力，又提供了很好的契機(jī)。沙鋼只有抓住這個契機(jī)，加大研發(fā)力度，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理，通過開展“兩高兩提”攻關(guān)活動，才能有力推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

二、大型鋼鐵企業(yè)以供給側(cè)改革為導(dǎo)向的“兩高兩提”攻關(guān)體系構(gòu)建與實施內(nèi)涵和主要做法

“兩高兩提”攻關(guān)體系以提升高端目標(biāo)客戶比例和高附加值產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，通過研、產(chǎn)、銷聯(lián)動，以生產(chǎn)廠為依托，技術(shù)及研發(fā)為支撐，銷售為龍頭，開發(fā)高端目標(biāo)用戶數(shù)量，提高高端產(chǎn)品銷量及效益，實現(xiàn)效率最高化及效益最大化，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。該體系以產(chǎn)品一體化攻關(guān)小組為實施載體，設(shè)立明確的目標(biāo)，如超基準(zhǔn)毛利目標(biāo)、高端目標(biāo)客戶和目標(biāo)客戶銷量目標(biāo)、高品鋼比例等，通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動攻關(guān)活動的有序、高效開展。同時還通過設(shè)立明確的攻關(guān)獎罰辦法和工作機(jī)制，調(diào)動攻關(guān)小組內(nèi)部各成員的積極性及主動性，從而保障“兩高兩提”工作持續(xù)開展并取得實效。通過“兩高兩提”攻關(guān)體系的構(gòu)建與實施，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到舉足輕重的作用，大大提高了產(chǎn)品的市場占有率和盈利空間，也為國家的鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革盡一份力。

（一）明確攻關(guān)目標(biāo)，搭建攻關(guān)活動頂層框架

該項目于2015年6月經(jīng)公司高層提出，經(jīng)過前期的精心策劃，于2015年7月完成體制架構(gòu)，形成工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作機(jī)制、獎罰機(jī)制及主要措施，并于2015年7月16日正式發(fā)文。公司形成專項組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)條線負(fù)責(zé)人為組長的專業(yè)管理小組，根據(jù)開發(fā)高端目標(biāo)客戶，提高高品鋼比例，提高效益一體化的總體要求，在明確高端目標(biāo)客戶、高品鋼細(xì)分鋼種和毛利對比基準(zhǔn)品種的基礎(chǔ)上，明確攻關(guān)超基準(zhǔn)毛利目標(biāo)、高端目標(biāo)客戶銷量目標(biāo)和高品鋼產(chǎn)量比例目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化攻關(guān)活動的制度化和規(guī)范化，確保攻關(guān)活動有序、高效開展

定期組織例會并形成會議紀(jì)要和工作安排，修訂“兩高兩提”一體化攻關(guān)活動的規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的具體職責(zé)，確保各小組均能有序開展攻關(guān)工作，并明確各相關(guān)部門在“兩高兩提”活動中所承擔(dān)的責(zé)任。

2016年3月份，按公司要求在總工辦下設(shè)“兩高兩提”辦公室，主抓“兩高兩提”一體化攻關(guān)活動的開展及對標(biāo)獎罰。為此，修訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確熱軋“兩高兩提”產(chǎn)銷研一體化的通知》，要求各小組迅速圍繞年度目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，開展小組活動，形成工作例會制度，上報周計劃、月計劃，加強(qiáng)產(chǎn)銷研各相關(guān)部門之間的職能發(fā)揮及協(xié)調(diào)作用，建立小組微信群，對重點合同跟蹤，各部門可以隨時了解合同的進(jìn)度情況。嚴(yán)格開展小組季度對標(biāo)工作，以獎罰促進(jìn)各小組攻關(guān)的動力。

（三）以銷售為龍頭，技術(shù)為支撐，算好成本賬，理清高效益品種接單，提升高品鋼銷量與效益

圍繞高附加值產(chǎn)品增效目標(biāo)，從接單源頭抓起，堅持以高端客戶、高端產(chǎn)品為突破口抓好銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，并結(jié)合各鋼種的盈利水平，提高高效益品種鋼的銷量，實現(xiàn)利潤最大化。

棒材小組在與國內(nèi)高強(qiáng)鋼高端用戶加大業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,定期加強(qiáng)雙方的技術(shù)交流，通過調(diào)整備貨方式（合同訂單式生產(chǎn)變更為月度計劃備貨式生產(chǎn)）不斷滿足市場開發(fā)及用戶需求，在原地區(qū)銷售為主的基礎(chǔ)上，拓展開發(fā)了周邊市場。針對出口，攻關(guān)小組積極與國貿(mào)配合，實施產(chǎn)品準(zhǔn)入認(rèn)證，加快已認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作。迄今，沙鋼螺紋鋼已遠(yuǎn)銷75個國家和地區(qū)，成為名符其實的國際鋼筋制造基地。

線材小組重點瞄準(zhǔn)橡膠骨架類市場及高端用戶群，銷量增幅明顯。通過重點用戶走訪、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，線材產(chǎn)品銷量明顯得到提升，一些老用戶也恢復(fù)合作并形成訂單。在國內(nèi)外產(chǎn)品價格倒掛的前提下，積極調(diào)整銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低效益差的低碳鋼的出口量，加大高端客戶的出口銷售量。

卷板小組緊貼市場，圍繞效益組織接單及生產(chǎn)，堅持算好一本帳，即保證冷熱軋利潤最大化為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合效益評價。如在冷軋效益相對較高的情況下，大量接后道工序冷軋馬口鐵、酸洗汽車板及硅鋼訂單，在增加熱卷效益的同時也增加冷軋產(chǎn)品的效益。

厚板小組針對3500mm寬厚板軋機(jī)投產(chǎn)，其生產(chǎn)成本低于5000mm產(chǎn)線特點，通過對寬厚板下游行業(yè)分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況制定了后期3500mm軋機(jī)的市場投放方向。主要針對前期參與極少的鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)塔鋼以及容器鋼行業(yè)進(jìn)行了重點走訪，特別是風(fēng)塔行業(yè)，與下游用戶共同參與招投標(biāo)，以質(zhì)量保證風(fēng)電訂單的交貨，成功打入風(fēng)塔行業(yè)。

（四）加強(qiáng)與現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)用戶的對接，加大用戶走訪，不斷開發(fā)潛在的高端目標(biāo)客戶

通過用戶走訪及與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，評估產(chǎn)品實物質(zhì)量水平及存在的不足，制定改進(jìn)計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃，并貫徹實施。

棒材小組在維護(hù)重點工程用戶單位的基礎(chǔ)上，積極做好工程直供市場開拓。本部銷售公司與下屬無錫、南通公司共同開發(fā)一批在行業(yè)內(nèi)具有影響力的工程用戶并建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)了利益最大化。

兩年來，由本部銷售公司牽頭鋼研院、總工辦和生產(chǎn)車間對線材現(xiàn)有客戶和潛在高端客戶進(jìn)行了全方位走訪，全面了解沙鋼線材在用戶使用過程中存在的問題、用戶高端產(chǎn)品及新產(chǎn)品的需求，通過收集用戶走訪信息，深層次挖掘重點用戶潛在合作領(lǐng)域。通過產(chǎn)銷研小組用戶走訪，獲得了潛在高端客戶的訂單。通過強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)，推行客戶代表制，在客戶代表積極溝通的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的品種鋼交貨周期，與計劃管理條線協(xié)作，細(xì)化品種鋼階段性交付數(shù)量及時間，確保品種鋼用戶交貨穩(wěn)定。

卷板小組重點加大潛在客戶的開發(fā)力度，2016年對汽車鋼用戶進(jìn)行開發(fā)取得較大突破。

厚板小組針對造船業(yè)整體低迷的狀況，安排客戶代表每月跟蹤船廠訂單，重點跟蹤國內(nèi)橋梁重大工程項目。

（五）發(fā)揮產(chǎn)銷研機(jī)制的優(yōu)勢，集合小組及部門力量，全力推進(jìn)新品開發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

公司以新品研發(fā)為依托，質(zhì)量改進(jìn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)研產(chǎn)銷聯(lián)動。對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，研產(chǎn)銷小組快速啟動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)梳理，找到最佳的解決辦法，建立產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)的模式。2016年度共開發(fā)52個新品，33個已批量生產(chǎn)。卷板重點開發(fā)冷軋類高端產(chǎn)品、車輪鋼及管線鋼、搪瓷鋼等；厚板耐候結(jié)構(gòu)鋼、耐候橋梁鋼、抗硫化氫腐蝕容器鋼、大型集裝箱船用止裂鋼EH40CAS和EH47CAS、LPG船用碳錳系低溫韌性鋼等。

（六）狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)管理，開展重點問題攻關(guān)活動，提升質(zhì)量一次合格率，壓降質(zhì)量異議，提高用戶滿意度及品牌影響力

1.完善質(zhì)量管理規(guī)定，狠抓規(guī)定的落實

一是“以全面提升用戶滿意度為中心”，狠抓重點產(chǎn)品制造的建章立制，壓降用戶質(zhì)量異議，提升品牌。圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量提升，重點從管理方面入手，對重點產(chǎn)品、高端用戶產(chǎn)品、關(guān)鍵工裝件的管理以文件的形式進(jìn)行固化，先后制定下發(fā)了16項產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程。二是“以過程保結(jié)果”，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程的管控，全面推進(jìn)煉軋在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)及工藝無報警率管理。

2.強(qiáng)化質(zhì)量問題的剖析與認(rèn)識，狠抓質(zhì)量對標(biāo)考核，提升全員質(zhì)量意識

一是以“質(zhì)量八禁令、一確?！痹O(shè)定質(zhì)量違規(guī)高壓線，狠抓宣傳教育及典型質(zhì)量違規(guī)的查處，提高全員質(zhì)量意識。二是以提升全員質(zhì)量意識為主題，推行一年兩次質(zhì)量月活動，組織多種形式的質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)。三是以經(jīng)濟(jì)杠桿做引導(dǎo)，修訂多份質(zhì)量文件，加大質(zhì)量違規(guī)對標(biāo)考核，高懸質(zhì)量管理制度權(quán)威。四是建立質(zhì)量問題約談機(jī)制，對重復(fù)違規(guī)、重大違規(guī)及重大質(zhì)量問題直接責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實施誡勉談話。

3.組織重點、難點質(zhì)量問題排查，成立公司及分廠攻關(guān)項目，狠抓攻關(guān)措施的落實

對重點質(zhì)量問題列出攻關(guān)項目，實施重點攻關(guān)，開展QC活動及6西格瑪活動，全年統(tǒng)計已解決的典型質(zhì)量問題共計22個，如高強(qiáng)鋼筋性能穩(wěn)定率達(dá)到99.9%，出口鋼筋的表面銹蝕控制，線材竹節(jié)斑問題已徹底消除，線材圈形明顯改進(jìn)，纖維鋼質(zhì)量穩(wěn)定、擴(kuò)量明顯，集裝箱板1.6mm厚度規(guī)格負(fù)偏差控制，酸洗汽車鋼熱軋擦傷性氧化鐵，船板A級表面質(zhì)量率提升明顯，厚鋼板橫向瓢曲改善，管線鋼探傷合格率達(dá)到99.5%等。

（七）以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化攻關(guān)目標(biāo)考核，切實落實攻關(guān)責(zé)任制，確保攻關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)

為保證“兩高兩提”攻關(guān)活動的有效開展，以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式是保證目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為激勵各工作小組圍繞目標(biāo)積極開展各項工作，公司根據(jù)重獎輕罰的原則，制定獎罰機(jī)制，每季度根據(jù)熱軋產(chǎn)品超基準(zhǔn)毛利超脫標(biāo)情況，對各小組實施季度對標(biāo)獎罰，并實行高端目標(biāo)客戶銷量、高品鋼產(chǎn)量比例脫標(biāo)否決。

隨著“兩高兩提”攻關(guān)活動的穩(wěn)步推進(jìn)，熱軋產(chǎn)品毛利、高端目標(biāo)客戶銷量得到了一定的提升，也較好地調(diào)動了攻關(guān)小組人員的工作積極性，但也存在高端目標(biāo)客戶銷量提升不快、超基準(zhǔn)毛利統(tǒng)計口徑不太合理等現(xiàn)象，有必要對獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步提升熱軋產(chǎn)品檔次和效益水平。為此，公司研究后決定獎罰標(biāo)準(zhǔn)由原來按熱軋產(chǎn)品超基準(zhǔn)毛利分檔浮動，并實行高端目標(biāo)客戶銷量、高品鋼產(chǎn)量比例脫標(biāo)否決，調(diào)整為按熱軋產(chǎn)品超基準(zhǔn)毛利和高端目標(biāo)客戶銷量分檔浮動（獎罰額等不變），并實行高品鋼產(chǎn)量比例脫標(biāo)否決。同時根據(jù)高品鋼超基準(zhǔn)毛利實際核算情況，對高品鋼超基準(zhǔn)毛利統(tǒng)計口徑進(jìn)行了完善。經(jīng)過調(diào)整，獎罰制度更加完善合理，也更加有效地起到激勵作用，促進(jìn)“兩高兩提”攻關(guān)不斷推向深入。

2016年“兩高兩提”攻關(guān)活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作小組以及其他參與人員共獲獎勵100余萬元，大大提高公司攻關(guān)人員的主動性與積極性，為今后持續(xù)開展該項工作形成很好的制度保證。

三、大型鋼鐵企業(yè)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向的“兩高兩提”攻關(guān)體系構(gòu)建與實施的效果

(一)取得較可觀的經(jīng)濟(jì)效益

2016年“兩高兩提”攻關(guān)小組高端產(chǎn)品，銷量完成495萬噸，效益完成81254萬元，分別完成年度目標(biāo)的117%和105%；其中，棒材小組銷量完成26萬噸，效益完成4748萬元，分別完成年度目標(biāo)的106%和386%；線材小組銷量完成113萬噸，效益完成25987萬元，分別完成年度目標(biāo)的112%和103%；卷板小組銷量完成157萬噸，效益完成16606萬元，分別完成年度目標(biāo)的145.15%和102%；厚板小組銷量完成199萬噸，效益完成27050萬元，分別完成年度目標(biāo)的106%和96%。

（二）形成了精益求精的質(zhì)量管理文化

通過“兩高兩提”攻關(guān)活動的開展，精益求精的質(zhì)量管理理念以提高高附加值產(chǎn)品質(zhì)量為原點，向整個產(chǎn)業(yè)鏈輻射，企業(yè)上下都形成了“精益求精”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。產(chǎn)品質(zhì)量只有更好沒有最好，沙鋼以“兩高兩提”攻關(guān)為起點，以“追求卓越、精益求精”推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，改變了企業(yè)上下對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在全體干部職工中樹立了精益求精的質(zhì)量意識，養(yǎng)成了將每一個細(xì)節(jié)都做到完美的質(zhì)量行為，為“打造百年老廠”的“沙鋼夢”提供了強(qiáng)有力的保障。

（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善，企業(yè)綜合競爭力大幅提升

沙鋼通過“兩高兩提”體系構(gòu)建和實施，產(chǎn)品質(zhì)量和高端用戶比例提升顯著，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，企業(yè)綜合競爭力大幅增強(qiáng)，躋身世界最具競爭力鋼鐵企業(yè)前列。沙鋼品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化提升，優(yōu)鋼比達(dá)到90%左右，致力于高強(qiáng)鋼筋特別是高強(qiáng)度抗震鋼筋的研發(fā)，目前抗震鋼筋產(chǎn)品占比30%以上；沙鋼開發(fā)的X80管線鋼在國際市場的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，中標(biāo)俄羅斯、墨西哥等國家的管線工程。目前沙鋼優(yōu)質(zhì)線材等高附加值產(chǎn)品的比重達(dá)到50%以上，成為在國內(nèi)市場上“叫得響”、有“話語權(quán)”的企業(yè)。在新品開發(fā)上不斷拓展高端市場范圍，共開發(fā)新產(chǎn)品100多個，其中2016年開發(fā)高新產(chǎn)品52個，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到152億元。沙鋼的優(yōu)質(zhì)簾線鋼、合金焊絲鋼、硅鋼、家電板、鍍鋅板等都開發(fā)投產(chǎn)，同時還為高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程配套，其中滬通鐵路大橋北段招標(biāo)，沙鋼優(yōu)質(zhì)鋼材中了2個標(biāo)段。一系列高效益品種鋼的開發(fā)銷售，大大增強(qiáng)了沙鋼在激烈市場競爭中的戰(zhàn)斗力，企業(yè)綜合競爭力大幅提升。