張春政

【摘 要】 林業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)是一種相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)審查與評(píng)價(jià)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接保證與促進(jìn)林業(yè)企業(yè)管理?，F(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求與保證。本文中分析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，探索具體解決措施，制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)，提高林業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 林業(yè)企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 問(wèn)題分析

一、內(nèi)部審計(jì)作用及存在問(wèn)題

（一）作用分析

1.控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。林業(yè)企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，這也是企業(yè)管理的首要問(wèn)題。林業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。林業(yè)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是森林資源管護(hù)或撫育間伐作業(yè)。雖然規(guī)模普遍不大，但是企業(yè)內(nèi)部職能齊全，經(jīng)營(yíng)品種繁多且經(jīng)營(yíng)程序復(fù)雜，涉及到管護(hù)經(jīng)費(fèi)支出、物業(yè)管理、內(nèi)部醫(yī)療單位、機(jī)械修理、綜合加工利用、建筑業(yè)服務(wù)、旅館業(yè)服務(wù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，難以進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這就造成資產(chǎn)管理難度較大。

3.規(guī)范管理行為。在健全有效的企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，就是定期或不定期審計(jì)檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，并給出具體整改意見(jiàn)和合理建議，避免出現(xiàn)違規(guī)違章的情況。

（二）存在問(wèn)題

結(jié)合實(shí)際情況分析，我國(guó)林業(yè)企業(yè)普遍存在內(nèi)部審計(jì)部門地位不高、審計(jì)作用不明顯、獨(dú)立性不足、審計(jì)程序流于形式等情況。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合我單位實(shí)際和自身的工作經(jīng)驗(yàn)，給出以下具體的解決措施。

二、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的措施

（一）實(shí)施全面內(nèi)部審計(jì)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)施全面內(nèi)部審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入內(nèi)部審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由內(nèi)部審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分。使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交內(nèi)部審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章。從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

（二）做好內(nèi)部控制制度建設(shè) 提高林業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，促進(jìn)其內(nèi)部控制意識(shí)增強(qiáng)，這決定著林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，是內(nèi)部控制制度建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，使其了解與掌握內(nèi)部控制制度的變化，更好的完成內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，進(jìn)一步確保林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，并將其在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)并有效執(zhí)行下去，才能使企業(yè)循著有序的管理體系健康發(fā)展。此外，應(yīng)引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際中林業(yè)企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

（三）建設(shè)好財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍

1.提高內(nèi)部審計(jì)影響力。財(cái)務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行自我宣傳及人際關(guān)系塑造，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審戴著有色眼鏡，不愿意接近財(cái)務(wù)內(nèi)審。財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中合理宣傳自己工作的性質(zhì)與職能，讓企業(yè)管理層深入了解與認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時(shí)讓企業(yè)更多的人了解財(cái)務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，塑造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)審形象。

2.做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力要求也越來(lái)越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：（1）對(duì)林業(yè)部門現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育。對(duì)照內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計(jì)知識(shí)和法規(guī)，更新審計(jì)方法和手段，適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計(jì)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r。因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的后期教育，以便更新其審計(jì)觀念和審計(jì)技術(shù)、方法；（2）作為內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無(wú)論再先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識(shí)快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，審計(jì)環(huán)境更是日新月異，為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，因此，內(nèi)部審計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急是要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中林業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好內(nèi)部審計(jì)工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳世賀.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在問(wèn)題和采取措施[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015（09）：81.

[2] 戴凌.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的新思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2014（05）：112.

[3] 林婷.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2013（36）：78-81.

[4] 徐全忠.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì).2013（09）：101.endprint