【摘 要】 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一，其質(zhì)量決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況。在供電行業(yè)改革中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平呈現(xiàn)各種各樣的問題，基于此，本文對(duì)提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的研究，采用文獻(xiàn)查閱法、分析法等，根據(jù)供電企業(yè)管理實(shí)際情況，分析其呈現(xiàn)的一系列問題，然后進(jìn)一步闡釋提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、序言

目前，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平的完善，各類企業(yè)與單位面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容，其發(fā)展效益對(duì)各行各業(yè)有著重要的作用。新時(shí)期，供電企業(yè)面對(duì)成本費(fèi)用升高、用電需求擴(kuò)張等問題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。因此，需要我們重視提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略研究。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的問題

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)較大

供電企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目通常比較龐大，并且內(nèi)容復(fù)雜，所涉及較多人財(cái)力及物力資源。為了有效維持供電企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要充分利用各種渠道，充盈資金。然而，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大部分的供電企業(yè)在工資管理上沒有形成穩(wěn)固、適當(dāng)?shù)臋C(jī)制；另外，籌資管理機(jī)制缺乏，使供電企業(yè)不能及時(shí)、有效及科學(xué)地處理負(fù)債、資產(chǎn)等事項(xiàng)，這提升了籌資行為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期管理安全產(chǎn)生不利影響。

2.固定資產(chǎn)比重大

對(duì)于供電企業(yè)，其固定資產(chǎn)具有固定性及廣泛性，這首先使企業(yè)部分資產(chǎn)管理存在問題。其次，龐大的固定資產(chǎn)體系，使供電企業(yè)管理成本與經(jīng)營(yíng)困難增加。另外，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容是電子資源，作為能源服務(wù)項(xiàng)目，需要以幫打的配電網(wǎng)絡(luò)載體得以運(yùn)行，由此，固定資產(chǎn)比重大會(huì)給供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的阻礙。

3.固定投資效益缺乏

由于供電企業(yè)自身的性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理受國(guó)家的管制與規(guī)定。對(duì)于管理內(nèi)容主要有電能價(jià)格、政策性要求等內(nèi)容，受國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定，使供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受到制約，并且其收入來源比較固定、單一。另外，供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不合理，減少了收入渠道，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到影響。

4.資金相對(duì)集中

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)供電企業(yè)服務(wù)提出了新的要求，這需要供電企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。由于城鄉(xiāng)電力網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋，電力建設(shè)項(xiàng)目受不同地區(qū)的不同需求影響，對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及擴(kuò)建等市場(chǎng)需求，面臨著集中性較高的資金困難。當(dāng)供電企業(yè)不能及時(shí)獲得足夠的資金來源，這將直接影響企業(yè)的運(yùn)作與社會(huì)效益。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.確保資金使用計(jì)劃合理

對(duì)于供電企業(yè)資金管理，需要貫徹“收支兩條線”宗旨，對(duì)資金使用要計(jì)劃合理，主要從以下幾個(gè)方面入手。首先，對(duì)預(yù)算內(nèi)收支情況進(jìn)行專門計(jì)算，通過開設(shè)一個(gè)相應(yīng)的銀行基本賬戶，集中使用企業(yè)內(nèi)部資金。其次，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，通過開展多角度、多形式的培訓(xùn)，積極汲取先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與管理水平，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)水平整體提升。最后，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保自建的流動(dòng)、使用過程的合理性。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警能力

在供電企業(yè)運(yùn)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，這需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，為企業(yè)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的措施。比如，企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家基本政策相悖等。具體措施為：以供電企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，建立真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)警提體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性解決。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間建設(shè)

對(duì)于加強(qiáng)分析采取與控制環(huán)節(jié)之間的建設(shè)，需要判斷供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，分析其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便做出合理的決策。一方面，通過對(duì)現(xiàn)金流量、往來結(jié)算等方面進(jìn)行常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析；另一方面，通過健全信息監(jiān)控與披露制度，比如重大財(cái)務(wù)情況通報(bào)制度、內(nèi)部授權(quán)制度等，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)工作，提升資金信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金滯留、成本上升等問題的有效預(yù)防。

4.實(shí)施全面的預(yù)算管理

對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在實(shí)施過程中看需要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行全面實(shí)現(xiàn)。首先，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程約束性，提高企業(yè)預(yù)算的約束效力。其次，將預(yù)算控制責(zé)任向基層落實(shí)，待下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，對(duì)預(yù)算責(zé)任進(jìn)行逐層延伸，細(xì)化工作，以此確保預(yù)算管理工作有效性。最后，統(tǒng)籌素原編制，避免利益沖突情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間有效合作，進(jìn)一步提升其管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的研究，了解了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題，提出了確保資金使用計(jì)劃合理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警能力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間建設(shè)及實(shí)施全面的預(yù)算管理的策略，這有利于推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展，對(duì)完善供電企業(yè)管理制度具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：

常曌楠（1975—），女，北京人，學(xué)歷：研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。endprint