李偉華

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，"快速、高效"已成為建筑行業(yè)追求的目標(biāo)。醫(yī)院作為建設(shè)方希望立項(xiàng)開(kāi)工的項(xiàng)目早投入、早產(chǎn)出，施工單位則通過(guò)縮短施工時(shí)間來(lái)求得較高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何搞好醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？筆者通過(guò)總結(jié)近年來(lái)一些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，淺談一些醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 基建工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制

工程施工進(jìn)度管理就是分解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工的先后順序，確定每個(gè)工序所需要的時(shí)間，按照邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或者計(jì)劃?rùn)M道圖，根據(jù)該計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分析原因并作出合理的調(diào)整。

工程進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了安全、資源、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等各方面的因素。它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指在工程施工過(guò)程中采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等手段使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，最后按設(shè)定的進(jìn)度按期完成。通過(guò)施工進(jìn)度控制可以有效地確保施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，盡量避免各部門相互之間的干擾，最終在不增加工程造價(jià)和保證工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、實(shí)施進(jìn)度控制的必要性。

醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在實(shí)施過(guò)程中引入風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的。

1、影響深遠(yuǎn)。醫(yī)院工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，將會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)影響醫(yī)院運(yùn)行成果和財(cái)務(wù)狀況，也會(huì)對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展產(chǎn)生較深的影響。

2、涉及較廣。醫(yī)院基建工程項(xiàng)目涉及很多方面，如政府審批部門、銀行、設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位等，工程協(xié)調(diào)難度大。

3、金額較大。醫(yī)院工程項(xiàng)目的投資規(guī)模一般較大，對(duì)項(xiàng)目管理水平有更嚴(yán)格的要求，項(xiàng)目如果出現(xiàn)偏差，將造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、進(jìn)度控制的原則。

1、全階段控制原則。醫(yī)院工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中要通過(guò)立項(xiàng)審批、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收和竣工決算等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)控制的是否到位，都會(huì)對(duì)工程的效益、成本和質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2、動(dòng)態(tài)原則。工程進(jìn)度控制本質(zhì)是一個(gè)循環(huán)執(zhí)行、動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。從工程項(xiàng)目動(dòng)工開(kāi)始，施工進(jìn)度就在計(jì)劃執(zhí)行中運(yùn)動(dòng)發(fā)展，所以工程進(jìn)度的控制也要秉持動(dòng)態(tài)的原則。

3、協(xié)調(diào)原則。各部門、人員之間要相互配合、協(xié)調(diào)有序，確保投項(xiàng)目連續(xù)、有效推進(jìn)。對(duì)于重要的部分，要有制約監(jiān)督機(jī)制，盡量減少發(fā)生錯(cuò)誤的概率。

4、反饋原則。建筑工程項(xiàng)目管理要分為主體控制和操作平臺(tái)兩個(gè)部分。底層施工進(jìn)度控制人員要隨時(shí)掌握并了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，在經(jīng)過(guò)信息加工分析的前提下把結(jié)果及時(shí)匯報(bào)到上一級(jí)，最后反饋到主體控制中。

三、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因

（一）影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于醫(yī)院工程項(xiàng)目自身的特殊性，從而決定了其項(xiàng)目進(jìn)度受到許多方面的影響和制約。

1、政府或者上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位的影響。比如當(dāng)開(kāi)工令已經(jīng)簽發(fā)后，施工場(chǎng)地還沒(méi)有完全交出給施工單位施工?；蚰承┣捌诠ぷ鳌⑹掷m(xù)應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位辦理而未辦的；或一些獻(xiàn)禮工程，要求建筑物先施工影響形象的部分等。

2、技術(shù)缺陷的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目一般分為裝飾、電氣、土建等多個(gè)子工程，不同工程項(xiàng)目所需的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等都不一樣，所以在施工之前要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的分析與評(píng)估，制定相應(yīng)的工程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際施工中通常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備條件簡(jiǎn)陋、技術(shù)使用不規(guī)范等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生非常不利的影響。

3、人為的影響，影響項(xiàng)目管理最大的因素是人員，進(jìn)行進(jìn)度管理的從業(yè)人員需要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)具備一定的協(xié)調(diào)意識(shí)和應(yīng)變能力，否則一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度就很難保證；

4、供貨商的影響。工程項(xiàng)目需要的機(jī)具、材料、設(shè)備和構(gòu)配件等不能按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）影響因素產(chǎn)生的原因

1、在預(yù)估項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件及項(xiàng)目的特點(diǎn)時(shí)，高估了有利因素或低估了不利因素。

2、一些人員專業(yè)素質(zhì)較低，工作落實(shí)不到位。在落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，一些管理人員對(duì)項(xiàng)目的資金預(yù)算和規(guī)模等的預(yù)測(cè)存在較大偏差，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的許多問(wèn)題都不能采取有效控制。這嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的正常開(kāi)展。

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整通常是不可避免的，當(dāng)發(fā)生原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)現(xiàn)有情況時(shí)，需要對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。以保證工期正常進(jìn)行。

1、要對(duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的取樣調(diào)查、質(zhì)量檢驗(yàn)等，并仔細(xì)核對(duì)材料的類型、型號(hào)、合格標(biāo)準(zhǔn)和性能狀況等；前期要做好分項(xiàng)工序、分項(xiàng)工程的材料準(zhǔn)備和供應(yīng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定和實(shí)施合理的材料采購(gòu)計(jì)劃；在材料供應(yīng)時(shí)，要確保材料供應(yīng)的地點(diǎn)和時(shí)間，在每次簽訂供貨合同前，要仔細(xì)核對(duì)材料、設(shè)備情況；保證工程材料預(yù)算合理，資金流暢，以確保材料按時(shí)送達(dá)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理意識(shí)，提高綜合管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全問(wèn)題是影響施工的進(jìn)度的重要因素之一。加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理，要防止因材料短缺而造成的停工，避免影響施工進(jìn)度，需要做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)補(bǔ)充施工材料。杜絕盲目加快施工進(jìn)度，忽略施工的質(zhì)量的行為。從而保證建設(shè)工程的施工進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

3、完善工程進(jìn)度實(shí)施、控制的組織體系。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，要從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及所屬全體成員都參與項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，并且通過(guò)落 實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，保證進(jìn)度控制工作順利。

參考文獻(xiàn)

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