摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展。而機械制造業(yè)也成為了國家重點關注和扶植的行業(yè)，在近年來也得到了有效的發(fā)展，并對經(jīng)濟增長做出了很大的貢獻。目前，企業(yè)為了尋求長足的進步需要不斷實現(xiàn)機械制造業(yè)的創(chuàng)新和與時俱進，同時，為了能夠增加企業(yè)的收益，需要企業(yè)開源節(jié)流，控制成本，這也逐漸成為機械制造業(yè)發(fā)展的關鍵所在。近年來，機械制造企業(yè)越來越重視成本的控制，以追求高收益，但是在控制過程中也存在很多的問題，限制了企業(yè)進一步的發(fā)展，在這篇文章中主要對這些問題進行了探討，并為今后企業(yè)的發(fā)展方向提出了自己的意見和建議。

關鍵詞：機械制造；生產(chǎn)管理；成本控制；優(yōu)化

1 機械制造企業(yè)成本控制的特點

1.1 可選擇性

相對于機械制造之外的企業(yè)的成本控制而言，機械制造業(yè)的成本控制能夠靈活的選擇，運用適合成本控制對象發(fā)展的模式，能夠在企業(yè)產(chǎn)生事半功倍的效果。

1.2 全面性

在機械制造企業(yè)中，他們的成本控制還有一個顯著的特點就在于它們能夠控制企業(yè)各個方面的收支情況，能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這對于企業(yè)管理者來說，能有效進行企業(yè)的管理。

1.3 連續(xù)性

機械制造業(yè)還有一個與其他企業(yè)有所不同的特點，那就是成本控制的連續(xù)性，因為對于機械制造業(yè)而言，他們的成本與所用產(chǎn)品密切相關，各個產(chǎn)品的價格決定了企業(yè)的總體成本，所以企業(yè)為了提高效益，需要從每個產(chǎn)品的成本控制出發(fā)，從而使成本控制貫穿于整個生產(chǎn)過程中。

2 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理觀念問題

有一些企業(yè)過于追求產(chǎn)品質(zhì)量，從而也就沒有充分重視成本控制的意義，這使得企業(yè)的開銷過大而限制了企業(yè)的效益增長；還有一些企業(yè)僅僅只在物料采購的過程中重視了成本的控制，沒有意識到生產(chǎn)到營銷過程中產(chǎn)生的一些管理成本，這也導致企業(yè)最終的成本控制難以達到預期的效果。

2.2 成本管理方法手段落后

當今時代是信息技術有限公司時代，信息技術的發(fā)展為時代進步做出了突出貢獻，但是基于機械制造業(yè)電算化程度低的特點，信息技術并沒有得到充分的應用，使得企業(yè)的成本控制相對傳統(tǒng)，沒能與時俱進。

2.3 信息化問題嚴重

在機械制造業(yè)的整個信息傳遞過程中，主要采用人工手段，這使得在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比重巨大的信息失去了可信度和真實性，這對企業(yè)的發(fā)展來說都具有嚴重的阻礙性，這對成本控制來說也是十分不利的。

2.4 成本核算不及時

對于成本控制來說，最為重要的就是及時的進行成本核算，但是作為機械制造業(yè)，他們的電算化和信息化都十分落后，這也使得成本核算往往具有延遲性，從而成本控制失去了最重要的基礎，這對企業(yè)來說將造成很大的成本損失，不利于企業(yè)的長足發(fā)展和經(jīng)營管理的發(fā)展。

3 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度

隨著當今社會的發(fā)展，各種企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)，這種現(xiàn)狀當然也帶來了企業(yè)間很大的挑戰(zhàn)，所以為了提高企業(yè)競爭力，需要企業(yè)高度重視成本控制。第一點，企業(yè)為了實現(xiàn)良好有效的成本管理，除了要與時俱進采用先進的成本控制手段，更為重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的特點，從實際出發(fā)，找出最適合企業(yè)的成本管理方式；第二點，企業(yè)的成本管理制度不是一個個孤立的存在，企業(yè)需要建立起一套完整的成本管理制度，盡量讓每一個員工都參與到成本控制的過程之中，讓職工養(yǎng)成控制成本的良好習慣。

3.2 降低材料成本，減少人工費用

在企業(yè)中，為了很好的控制成本，需要企業(yè)在減少人工成本的同時控制材料成本的耗費，所以，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要對采購的人員進行嚴格的挑選。同時，他們要充分了解材料的市價以及質(zhì)量，并且講究貨比三家的原則，選擇最為合適物美價廉的材料，在真正進行采購的時候，材料質(zhì)量是需要關注的一個大點，采購人員需要在確保質(zhì)量之后再簽訂相關協(xié)議或者合同；除此之外，企業(yè)要在控制材料成本的時候還要減少人工浪費，真正從各個方面提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益。

3.3 改進產(chǎn)品設計，提高自動化水平

企業(yè)除了在減少材料和人工的成本浪費時，還要不斷改進工藝技術和提高工作人員的素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的浪費和成本耗用。提高企業(yè)工藝技術需要企業(yè)與時俱進，善于引進先進的科學技術，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，對工序和工作質(zhì)量提出確切的要求，找到最為適合的工序流程，能夠極大的降低成本投入，而且，企業(yè)還需要充分意識到信息技術的重要性，不斷提高企業(yè)機械化水平，不斷完善成本控制和管理系統(tǒng)，讓先進的信息技術為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

3.4 強化現(xiàn)場控制，加強經(jīng)濟核算

另外一個有助于企業(yè)進行成本控制的重要因素就是加強對現(xiàn)場的管理，企業(yè)應該充分加強對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，安排相關的專業(yè)人員進行管理不僅能提高生產(chǎn)質(zhì)量，還能提高員工的生產(chǎn)責任感和積極性，這樣也能極大的減少因施工錯誤導致的資源浪費，對于各個部門來說，企業(yè)要加強他們的開銷管理，要讓他們明示每一項開支詳情，對于各類報銷，企業(yè)也應該給予明確規(guī)定，企業(yè)要隨時了解部門的開銷狀況，弄清楚原因。

4 結(jié)束語

綜上所述，機械制造企業(yè)要想取得很好的經(jīng)濟效益并在競爭日益激烈的市場上謀取一席之地，進行成本控制是他們必要的選擇，但是進行成本控制并不是紙上談兵，相反，需要企業(yè)明確自身特點和時代發(fā)展趨勢，在結(jié)合先進技術的基礎上，尋求出最佳的成本控制方法，從而促進企業(yè)減少浪費降低成本，從根本上提高經(jīng)濟效益。

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作者簡介：趙顯日（1966–）女，遼寧鳳城人，遼寧石化職業(yè)技術學院副教授，主要研究方向是機械設計與制造。endprint