肖隆平

經(jīng)歷5年下滑，業(yè)績回暖的工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)接下來將有怎樣的作為？

近日，工程機械行業(yè)主要上市公司陸續(xù)發(fā)布第三季度業(yè)績報告。徐工機械、三一重工、中聯(lián)重科、柳工和山河智能5家龍頭企業(yè)中，除中聯(lián)重科略低，其他4家前9個月營業(yè)收入增幅都高于6成，凈利潤增幅則在2倍至44倍間。

過去5年，這5家公司的營收均呈持續(xù)下滑態(tài)勢，降幅到2016年基本為一半左右。如三一重工從2011年最高點的507.8億元持續(xù)下滑至2016年的232.8億元，徐工機械從2011年的329.7億元下滑至2016年的168.9億元，中聯(lián)重科從2012年的480.7億元下滑至2016年的200.2億元。

不僅國內(nèi)工程機械企業(yè)業(yè)績回暖，2017年國外工程機械龍頭企業(yè)業(yè)績亦有不同程度復(fù)蘇。卡特彼勒和沃爾沃集團營收增幅均不低于10%。其中，沃爾沃卡車和建筑設(shè)備2017年三季度的訂單分別增長了32%和45%。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長呂瑩告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，此輪業(yè)績回暖是市場需求增加，加上老舊設(shè)備更新和保有量下降等因素所致。同時，行業(yè)2016年同期虧損較多、利潤基數(shù)太低，而企業(yè)壓縮費用效用顯現(xiàn)。

業(yè)績回暖的工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)將有怎樣的作為？

尋找并購契機

三一重工總裁向文波告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，通過并購能夠獲得“跨越式”發(fā)展機會，但這需要合適的并購標(biāo)的和并購機遇。三一重工自2012年4月收購德國普茨邁斯特后也一直在關(guān)注合適的并購契機。

放眼國際，2017年4月，全球工程機械第二大公司日本小松集團以37億美元收購了久益環(huán)球。后者是一家1884年創(chuàng)立于美國威斯康辛州、通過并購逐漸贏得全球礦山設(shè)備專業(yè)制造商老大位置的公司。

業(yè)內(nèi)人士表示，小松完成此項收購后，在井下業(yè)務(wù)獲得有益補充，采礦設(shè)備的核心競爭力提升，實現(xiàn)整體營業(yè)規(guī)模的快速擴張。這將幫助小松在與卡特彼勒的競爭中贏得更多市場份額。

2017年6月，全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)和林業(yè)機械制造商美國約翰迪爾公司以46億歐元并購了全球領(lǐng)先的工程機械、農(nóng)用機械和草坪機械的制造商德國維特根集團。

中國工程機械企業(yè)也需要通過并購縮小與國際同行在營收規(guī)模、技術(shù)等方面的差距。

《財經(jīng)國家周刊》記者梳理發(fā)現(xiàn)，卡特彼勒2017年前三季度的營業(yè)收入約為2159億元人民幣，約是徐工機械的10倍、中聯(lián)重科的12倍、三一重工的13倍。

向文波表示，過去幾年工程機械行業(yè)經(jīng)過深度調(diào)整，一些企業(yè)被淘汰、被整合。未來一段時間內(nèi)，工程機械行業(yè)仍將進一步向規(guī)模較大、實力較強的龍頭企業(yè)集中。“這個整合的過程也是龍頭企業(yè)并購重組的過程?！?/p>

中聯(lián)重科亦在尋找并購標(biāo)的。2017年6月，中聯(lián)重科董事長詹純新在股東大會上表示，他們一直在接觸海內(nèi)外合適標(biāo)的，希望在未來3～5年能夠在工程機械產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場制高點。

呂瑩表示，目前國內(nèi)企業(yè)重組并購多需要政府部門介入乃至主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向的重組并購難度較大。鑒于地方政府的區(qū)域保護因素，本土企業(yè)間的并購尚需逐步創(chuàng)造條件，實現(xiàn)市場化的重組并購。

向文波表示，海外并購需要注重戰(zhàn)略價值而不僅僅是財務(wù)價值，三一重工即希望通過海外并購在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、渠道和供應(yīng)鏈等方面與被并購公司實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

轉(zhuǎn)型升級迫切

作為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，轉(zhuǎn)型、升級是工程機械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

呂瑩表示，工程機械行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)主要包括：產(chǎn)品水平和性能升級，產(chǎn)品可靠性和耐久性提升；在市場方面，由原來的被動轉(zhuǎn)型到主動投入，以設(shè)備的提升影響或引導(dǎo)施工工法、工程建設(shè)整體方案的升級；同時，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要實現(xiàn)品牌化、高端化和創(chuàng)新升級，逐步淘汰低端產(chǎn)品。

向文波表示，不管是轉(zhuǎn)型還是升級，都要堅守為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任。三一重工的轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)變方向，不是放棄工程機械產(chǎn)業(yè)、掉頭轉(zhuǎn)向其它產(chǎn)業(yè)，而是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，改變過去粗放的經(jīng)營和管理方式。

作為全球工程機械的龍頭企業(yè)，沃爾沃在更加前沿的產(chǎn)品方面已經(jīng)有所成績。

沃爾沃建筑設(shè)備投資（中國）有限公司董事長及總裁梁安德對《財經(jīng)國家周刊》記者介紹，沃爾沃建筑設(shè)備已經(jīng)確認了電氣化設(shè)備、自動化智能設(shè)備及智能控制系統(tǒng)將是未來重要的發(fā)展方向，正在深入研究這三大領(lǐng)域的技術(shù)。

呂瑩提醒中國工程機械行業(yè)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級中需要注意三個原則：

首先，要加快新技術(shù)新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新步伐以及推廣應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；其次，以市場需求為導(dǎo)向，密切跟蹤使用領(lǐng)域的發(fā)展變化，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用同步協(xié)調(diào)發(fā)展；最后，需要注重知識產(chǎn)權(quán)保護。

從轉(zhuǎn)型升級的方向上來說，呂瑩還建議中國工程機械企業(yè)需要做好解決行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)部件、基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)工藝短板的工作。當(dāng)下尤其需要重點攻克關(guān)鍵配套件、重要的控制系統(tǒng)、整機集成技術(shù)和智能設(shè)備相關(guān)技術(shù)。

此外，也有企業(yè)選擇了開拓新業(yè)務(wù)。比如中聯(lián)重科已在農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域取得了不小成績。在中聯(lián)重科2015年的營業(yè)收入中，農(nóng)業(yè)機械已貢獻了近16%，這一比重隨后進一步提高。如果算上環(huán)境產(chǎn)業(yè)，2015年和2016年的工程機械對其業(yè)績所貢獻的收入略高于一半。