丁帆

黨的十八大以來(lái)，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣東電網(wǎng)）黨委切實(shí)貫徹南網(wǎng)黨組的指示要求，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)管理，積極探索《南網(wǎng)總綱》在基層落實(shí)落地的具體路徑，凝聚共識(shí)、匯聚合力，為推動(dòng)廣東電網(wǎng)新一輪改革發(fā)展提供思想引領(lǐng)和文化支撐。

起因背景

《南網(wǎng)總綱》是社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)在南網(wǎng)系統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是著眼新形勢(shì)、新要求，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證和征集各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的公司價(jià)值觀(guān)體系，是南網(wǎng)公司的文化宣言和價(jià)值觀(guān)管理的行動(dòng)指引。

自《南網(wǎng)總綱》發(fā)布之日起，如何迅速讓《南網(wǎng)總綱》被全體員工所了解和熟知？如何讓《南網(wǎng)總綱》落地基層，得到員工的廣泛認(rèn)同和自覺(jué)踐行？如何讓《南網(wǎng)總綱》融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為？這些困難成為了廣東電網(wǎng)《南網(wǎng)總綱》宣貫工作著力思考和解決的問(wèn)題。為此，廣東電網(wǎng)在遵循南網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范）的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)宣貫工作的三個(gè)原則：一是實(shí)用性原則。準(zhǔn)確把握不同類(lèi)型、不同地域、不同層級(jí)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況、利用現(xiàn)有的條件、因地制宜培育文化。避免另立門(mén)戶(hù)，避免搞場(chǎng)面浩大的“形象工程”。二是廣泛性原則。堅(jiān)持“人人都是文化傳播者”，引導(dǎo)員工廣泛參與和踐行，避免形成以少數(shù)幾個(gè)“代言人”“形象大使”參與為主的“小眾文化”。三是融入性原則。堅(jiān)持將價(jià)值管理融入業(yè)務(wù)機(jī)制體制，使員工入心入腦，避免形成“文化只是掛在墻上、貼在展廳”的“口號(hào)文化”。

主要做法

結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新推廣方式，使《南網(wǎng)總綱》入心入腦

廣東文化包含了融通善變的廣府文化、精美細(xì)膩的潮汕文化、樂(lè)天豪放的客家文化等，這些地域文化特點(diǎn)，使得各地市單位干部員工的接受度和文化傳播效果上存在差異。因此，廣東電網(wǎng)針對(duì)不同的地域文化采取了差異化推廣方式。2016年，該公司開(kāi)展了線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的“總綱演說(shuō)大賽”，搭建員工樂(lè)于參與的草根舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工用自己的方言，或說(shuō)唱、話(huà)劇等形式，暢談《南網(wǎng)總綱》，講述踐行總綱的故事?；顒?dòng)一經(jīng)推出，贏(yíng)得了廣大員工的關(guān)注和喜愛(ài)，參賽作品達(dá)256個(gè)，活動(dòng)點(diǎn)擊數(shù)52萬(wàn)，獻(xiàn)花及評(píng)論數(shù)達(dá)32萬(wàn)條。東莞局作品《東莞厚話(huà)》，以幽默詼諧的粵語(yǔ)獨(dú)白展現(xiàn)各業(yè)務(wù)人員踐行總綱的一天；江門(mén)局創(chuàng)作歌曲《人民電業(yè)為人民》，以青年視覺(jué)去理解踐行企業(yè)宗旨；潮州局運(yùn)用潮劇、潮語(yǔ)說(shuō)唱等地域元素，創(chuàng)作歌曲《潮說(shuō)總綱》。一時(shí)間，粵語(yǔ)版、客家版、潮汕版的《南網(wǎng)總綱》宣貫視頻在員工中廣泛傳播，掀起了公司上下全員學(xué)習(xí)總綱、全員踐行總綱的熱潮。

在宣貫會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等場(chǎng)合，基層員工們紛紛暢談體會(huì)感受，表達(dá)價(jià)值認(rèn)知，分享身邊人或團(tuán)隊(duì)踐行《南網(wǎng)總綱》的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。比如，汕頭局柔性直流集控中心員工黃昔韜講述了以南澳柔直團(tuán)隊(duì)為代表的南網(wǎng)青年們，用自己的熱血與韌勁攻破技術(shù)難題的故事；珠海局用電檢查班班員李以誠(chéng)講述了身邊的學(xué)習(xí)榜樣——輸電管理專(zhuān)責(zé)黃順濤師傅樂(lè)于奉獻(xiàn)的故事。這些具象化的講述方式，使《南網(wǎng)總綱》在基層員工中入心入腦。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)分層級(jí)開(kāi)展的40場(chǎng)總綱宣貫會(huì)，在全網(wǎng)率先完成了新員工和管理人員宣貫工作，實(shí)現(xiàn)了3 500名科級(jí)及以上管理人員和2 400名新員工宣貫全覆蓋。

搭建全員傳播體系，使《南網(wǎng)總綱》落實(shí)落地

班組是公司最基層的組織，班組文化是《南網(wǎng)總綱》在基層的具體體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)干部員工思想行動(dòng)統(tǒng)一、文化認(rèn)同，必須抓好班組文化建設(shè)。2017年，該公司把《南網(wǎng)總綱》深入宣貫的重點(diǎn)放在基層班組，在全省開(kāi)展了“一班組一特色”班組文化創(chuàng)建工作，融合到一線(xiàn)班組的日常管理之中。公司要求，班組員工要全員參與，在自身文化提煉的過(guò)程中，加深對(duì)《南網(wǎng)總綱》的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為日常工作的行為準(zhǔn)則，形成員工人人張口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)的文化傳播氛圍。實(shí)踐證明，這一舉措有效激發(fā)了基層班組活力，助推了班組管理水平提升。例如，珠海橫琴供電所提煉的“琴”文化主題，發(fā)出“守規(guī)矩、重協(xié)同、促成長(zhǎng)、齊出色”四個(gè)方面的行動(dòng)倡導(dǎo)，在班員中達(dá)成了廣泛共識(shí)，提振團(tuán)隊(duì)的精氣神，助力他們獲得了南網(wǎng)公司首批“五星級(jí)供電所”“感動(dòng)南網(wǎng)”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和“中國(guó)最美供電所”等多項(xiàng)榮譽(yù)。湛江500千伏港城站提煉的“超越原點(diǎn)117”文化主題，指出盯緊打造最優(yōu)秀的變電站這1個(gè)目標(biāo)，始終保持永不停步的1種精神，始終堅(jiān)守規(guī)范著裝、精心操作、勤細(xì)維護(hù)、及時(shí)消缺、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新和快樂(lè)生活這“7”種態(tài)度，這個(gè)“117”成為了他們踐行《南網(wǎng)總綱》的具體行動(dòng)指南。

為了使整個(gè)創(chuàng)建工作得以廣泛而有效實(shí)施，該公司還在三方面下了苦功：一是增強(qiáng)指導(dǎo)檢查。推廣了“六步法”班組文化建設(shè)指引，建立有主題、有看板、有人物、有歷史、有故事、有活動(dòng)、有陣地、有情懷等“八有”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織中期輔導(dǎo)和督導(dǎo)檢查。二是增強(qiáng)示范帶動(dòng)。分六個(gè)片區(qū)組織對(duì)標(biāo)交流等，以創(chuàng)促知、以創(chuàng)促行。三是營(yíng)造濃烈氛圍。開(kāi)展“我為班組代言”活動(dòng)，樹(shù)立主人翁意識(shí)，讓每一名班員講述班組故事，展示班組風(fēng)采，加深對(duì)班組文化建設(shè)的理解、思考和踐行。

統(tǒng)籌文化轉(zhuǎn)化載體，使《南網(wǎng)總綱》融入管理機(jī)制體制

將《南網(wǎng)總綱》的理念倡導(dǎo)，通過(guò)機(jī)制體制進(jìn)行固化，是促成員工自覺(jué)行為養(yǎng)成的關(guān)鍵一步。為此，廣東電網(wǎng)重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾個(gè)方面的工作：一是做好頂層設(shè)計(jì)。2016年，該公司通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研、現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)分析等途徑，用了近一年的時(shí)間編制完成了公司“十三五”企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，確立了“領(lǐng)航”“塑形”“潤(rùn)澤”“筑家”四項(xiàng)工程和13項(xiàng)重點(diǎn)舉措，為今后五年企業(yè)文化建設(shè)作好整體布局。二是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)。安全、服務(wù)、廉潔、法治四個(gè)專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)體系完備、推進(jìn)有序、評(píng)價(jià)有力。以肇慶供電局為例，該局著力打造“星火·安全、星亮·服務(wù)、星彩·廉潔、星明·法治”四大星文化建設(shè)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”“廉潔教育月”“服務(wù)之星”“法治宣傳周”“社會(huì)責(zé)任周”等重點(diǎn)建設(shè)載體，不斷擴(kuò)大影響力，形成“和諧星光肇亮幸?！钡奈幕諊Ｈ墙∪珯C(jī)制體制。在員工職業(yè)生涯引導(dǎo)上，公司規(guī)范了入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮等文化禮儀，以?xún)x式感增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、歸屬感。在榮譽(yù)體系上，實(shí)施“星級(jí)員工”“激勵(lì)積分”等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善評(píng)先選優(yōu)體系。四是注重品牌塑造。將品牌建設(shè)理念引入到價(jià)值觀(guān)管理工作中，通過(guò)品牌塑造，強(qiáng)化文化影響力和感召力。以中山供電局為例，該局著力培育“八陣圓通”的文化品牌，在《南網(wǎng)總綱》體系下建設(shè)八個(gè)方面的子文化，形成了“八個(gè)一”的文化傳播載體，打造了以中山供電歷史文化展館為核心的“八星拱月”價(jià)值觀(guān)教育基地，在員工中產(chǎn)生了廣泛深遠(yuǎn)的影響。

工作成效

從員工的接受程度、理解程度和踐行程度上看，廣東電網(wǎng)《南網(wǎng)總綱》宣貫工作取得了不錯(cuò)的成效，具體體現(xiàn)在：一是《南網(wǎng)總綱》得到廣泛認(rèn)同。“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的品牌形象以及“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念、“以客為尊、和諧共贏(yíng)”的服務(wù)理念等逐步成為員工的思維方式和行為習(xí)慣，獲得了良好的社會(huì)認(rèn)知度和品牌美譽(yù)度。二是企業(yè)文化成果得到充分轉(zhuǎn)化。中山供電局獲國(guó)資委、中電聯(lián)“中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位”命名，佛山供電局、珠海供電局獲中電聯(lián)“中央企業(yè)安全文化示范單位”命名，肇慶供電局等3個(gè)單位獲網(wǎng)公司“企業(yè)文化示范單位”命名，東莞供電局等13個(gè)單位獲網(wǎng)公司“專(zhuān)業(yè)文化示范單位”命名，江門(mén)試驗(yàn)所等13個(gè)單位獲網(wǎng)公司“企業(yè)文化示范點(diǎn)”命名。三是公司價(jià)值倡導(dǎo)得到有力踐行。全體員工在《南網(wǎng)總綱》的指引下，積極投入到“勇當(dāng)創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵”的浪潮中，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為國(guó)際先進(jìn)、全國(guó)領(lǐng)先。黨員團(tuán)員走在前，在抗擊臺(tái)風(fēng)“天鴿”“瑪娃”等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨建部）

（責(zé)任編輯：崔小花）endprint