師 瑤/天津市管道工程集團(tuán)有限公司

大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探微

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大數(shù)據(jù)時(shí)代可以說是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理能夠明顯提升很多行業(yè)的發(fā)展效果，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中同樣也不例外。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)而言，因?yàn)槠鋸?fù)雜性越來越突出，進(jìn)而也就更加需要采取較為新型的技術(shù)手段和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，大數(shù)據(jù)在這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就能夠表現(xiàn)出理想的實(shí)用性。本文就重點(diǎn)圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的創(chuàng)新優(yōu)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新措施

引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，其在方方面面影響著我們的生活和工作，尤其是對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展而言，其想要取得較為理想的發(fā)展效果，同樣也需要有效適應(yīng)于這種大數(shù)據(jù)發(fā)展的基本要求，促使其能夠具備理想的自身創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展效果。具體到企業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的落實(shí)中，為了充分提升其執(zhí)行效率，確保運(yùn)行較為高效合理，應(yīng)該圍繞著相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高度重視，促使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠具備較為理想的創(chuàng)新發(fā)展效果，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的新要求和新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新效能。

一、大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用來看，其在結(jié)合相應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進(jìn)行落實(shí)的條件下，能夠取得明顯優(yōu)于傳統(tǒng)管理模式的一些突出表現(xiàn)，其中較為典型的大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)手段能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理方面表現(xiàn)出較為理想的作用效果，這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理也是相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落實(shí)的基本任務(wù)所在。結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)而言，因?yàn)槠渲饕捎脝螕?jù)處理進(jìn)行操作，進(jìn)而也就需要涉及到了大量單據(jù)以及記錄的分析工作，其整體處理較為繁瑣，涉及到的工作量一般也比較大，并且還容易出現(xiàn)較多的問題和缺陷，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)較多偏差，整體落實(shí)效率較低。基于此，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行處理優(yōu)化就能夠明顯提升相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，其能夠較好借助于一些新型數(shù)據(jù)分析管理技術(shù)進(jìn)行操作，促使其具體數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用能夠較為可靠，如此也就能夠切實(shí)保障相應(yīng)企業(yè)運(yùn)行更為流暢，對(duì)于各個(gè)工作任務(wù)的優(yōu)化也是比較明顯的，并且還能夠有效降低任務(wù)量，促使其運(yùn)營(yíng)成本得到降低。比如對(duì)于大數(shù)據(jù)海量處理數(shù)據(jù)集合技術(shù)的運(yùn)用，就能夠在較大程度上有效提升整個(gè)數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用效果，還能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)理想的智能化效果，共享性也極為突出，進(jìn)而也就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供較為詳細(xì)全面的素材，最終提升其財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)而言，相應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣也是比較核心的一環(huán)，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，其更是應(yīng)該引起高度重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠具備確定性，降低任何不利干擾因素帶來的威脅，對(duì)于內(nèi)部以及外部存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全方位控制和把關(guān)。從該方面來看，相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的支持下能夠明顯提升其風(fēng)險(xiǎn)控制水平，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的海量信息進(jìn)行分析，進(jìn)而也就能夠全方位分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的各類隱患問題，并且能夠利用智能化分析系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估探索，如此也就能夠最大程度上保障相應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較為切實(shí)高效。此外，這種大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用還能夠表現(xiàn)出理想的全過程性特點(diǎn)，其能夠在事前預(yù)警以及事中控制、事后分析管理等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)理想優(yōu)化，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大隱患缺陷，最大程度上規(guī)避可能存在的各類損失問題。

（三）有助于預(yù)算管理的優(yōu)化

對(duì)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用來看，其還能夠在預(yù)算管理中表現(xiàn)出較為理想的作用價(jià)值效果，這種預(yù)算管理同樣也是企業(yè)有序發(fā)展的重要手段，結(jié)合這種預(yù)算管理工作的開展，其同樣也需要對(duì)于各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行全面分析，促使這些資源能夠在相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)出較強(qiáng)的可靠性效果。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)中，因?yàn)槠錄]有具備較為全面的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而也就很容易導(dǎo)致其在預(yù)算管理和控制中出現(xiàn)明顯偏差和遺漏，最終導(dǎo)致其整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)不準(zhǔn)確問題，其整體效果也并不是特別理想，進(jìn)而也就需要進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)和探索。結(jié)合大數(shù)據(jù)在企業(yè)預(yù)算管理中的有效應(yīng)用而言，其可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)化，能夠?qū)⒏鱾€(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匹配性應(yīng)用，進(jìn)而也就能夠保障相應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理具備更強(qiáng)價(jià)值效益，促使企業(yè)未來發(fā)展具備更為理想的適宜性，各個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)也能夠得到改善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的問題分析

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的有效發(fā)展而言，雖然說大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)技術(shù)手段的運(yùn)用確實(shí)具備著較為理想的作用價(jià)值，但是其在當(dāng)前的具體落實(shí)效果并不是特別理想，依然存在著較多的缺陷和不足，這也是未來逐步完善優(yōu)化的主要目標(biāo)所在，其中較為突出的問題表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后

面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)中都存在著較為明顯的理念滯后問題，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的問題主要表現(xiàn)在較多的財(cái)務(wù)管理部門不能夠較好接受相關(guān)新知識(shí)和新理念，進(jìn)而也就必然會(huì)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形成明顯的制約效果，最終帶來的損失和問題同樣也就極為突出。從深層次來看，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都過于關(guān)注企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，而對(duì)于自身管理和控制則很難高度重視，如此也就必然會(huì)帶來一些較為明顯的缺陷，導(dǎo)致其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也存在明顯忽視，需要引起足夠重視。

（二）信息化意識(shí)淡薄

在當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)過程中，其在信息化發(fā)展方面同樣也存在著一些較為明顯的問題和缺陷，尤其是對(duì)于未來大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的數(shù)據(jù)信息化發(fā)展需求，其更是容易表現(xiàn)出明顯不匹配問題，意識(shí)不到相應(yīng)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的必要性和價(jià)值，如此也就很容易導(dǎo)致其在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用不全面問題，帶來的影響和威脅必然也是極為突出的。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)主要就是針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而如果不注重信息化意識(shí)培養(yǎng)的話，其帶來的損失必然也極為突出。

（三）共享性不足

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中面臨的各類問題和缺陷來看，其在共享性方面同樣也存在著較為明顯的不足，這也是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有序運(yùn)行的重要因素，和當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展也存在著較為明顯的沖突，很多數(shù)據(jù)信息因?yàn)榈貌坏接行Ч蚕?，進(jìn)而也就無法發(fā)揮出理想作用價(jià)值。這種共享性不足問題不僅僅是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門自身存在明顯的信息交流不暢現(xiàn)象，在企業(yè)部門之間的信息交流同樣也存在一定的滯后性和連貫性不足缺陷，如此也就必然需要引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是比較重要的一個(gè)目標(biāo)，同樣也是有效規(guī)避企業(yè)可能面臨各個(gè)經(jīng)濟(jì)損失的重要手段。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)中，這種風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的缺陷是比較明顯的，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中雖然存在有關(guān)于這種風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，但是人們的普遍重視程度不夠，難以意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，并且在具體工作開展中同樣也存在著較大的缺陷，不能夠較好針對(duì)各個(gè)方面的信息資源進(jìn)行分析，無法明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各個(gè)隱患問題，最終也就必然有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制的作用價(jià)值，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該發(fā)展的重要目標(biāo)和核心方向所在。

（五）人才方面存在缺陷

隨著當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，其對(duì)于人才的要求越來越高，并且朝著復(fù)合型人才正在發(fā)展，如此也就必然需要促使其相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠具備相匹配的人員參與其中。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)過程中，這種人才方面存在的缺陷還是比較明顯的，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其相關(guān)工作的落實(shí)不理想，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的各類新技術(shù)以及新理念認(rèn)識(shí)不到位，最終必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，而其它方面的管理能力以及責(zé)任意識(shí)存在的偏差同樣也是明顯的限制因素所在。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的有效發(fā)展，為了促使其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出較為理想的創(chuàng)新優(yōu)化效果，必須要結(jié)合各個(gè)方面的基本內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)探究，其優(yōu)化創(chuàng)新也應(yīng)該是全方位的，其中較為核心的創(chuàng)新管理要點(diǎn)如下：

（一）樹立大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展而言，其必須要切實(shí)圍繞著基本理念進(jìn)行有效創(chuàng)新優(yōu)化，這種大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念主要就是為了促使各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠清晰認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的基本概念和特點(diǎn)，并且能夠圍繞著相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入分析，明確其自身工作執(zhí)行中可能和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段相關(guān)聯(lián)的一些核心內(nèi)容，進(jìn)而也就能夠促使其相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具備更強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展效果，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)有效融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。這一方面的落實(shí)不僅僅要求財(cái)務(wù)管理人員明確信息化以及海量數(shù)據(jù)的基本應(yīng)用流程，還需要對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的全面化以及科學(xué)化進(jìn)行了解和滲透，逐步提升大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)效果。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展，往往還需要針對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，促使其能夠較好適應(yīng)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，尤其是在海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，如此促使這些數(shù)據(jù)信息能夠得到有效運(yùn)用，并且能夠在相關(guān)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出理想的作用價(jià)值也就顯得極為必要，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的主要目標(biāo)和任務(wù)所在。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該能夠結(jié)合各個(gè)基本操作流程進(jìn)行針對(duì)管控，促使其落實(shí)能夠較為全面合理，避免任何環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)較大缺陷和漏洞。

（三）提升人員素質(zhì)

對(duì)于當(dāng)前從事于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)人員來看，其同樣也需要進(jìn)行有效培訓(xùn)和指導(dǎo)，圍繞著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的新變化以及新需求進(jìn)行分析，促使其各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，并且能夠熟練掌握相關(guān)先進(jìn)技術(shù)手段和模式，如此也就能夠最終提升其整體落實(shí)流暢性效果，也能夠較好降低自身工作落實(shí)中可能出現(xiàn)的各類偏差故障。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的有效發(fā)展而言，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來的積極作用和價(jià)值是多方面的，為了較好促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在大數(shù)據(jù)管理模式下得到有效發(fā)展創(chuàng)新，必須要首先明確當(dāng)前存在的各類問題，進(jìn)而才能夠有目的地進(jìn)行優(yōu)化，促使其管理理念、管理機(jī)制以及管理人員都能夠得到有效適應(yīng)性調(diào)整。

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