現(xiàn)在好像終于能開始理解您了。因?yàn)槲乙策M(jìn)入了社會，既堅(jiān)強(qiáng)又軟弱地度過每一天。

—— 北川理惠 《三行情書》

現(xiàn)在，中國需要將杠桿率降下來。

中國人民銀行 周小川

互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯(cuò)，但如何用、用在哪個(gè)領(lǐng)域、用到什么程度，是一些值得商榷的問題。

奇虎360 周鴻祎

做的比說的多；從基層做起；有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；誠實(shí)。

京東商城 劉強(qiáng)東 選拔高管的條件

我自己感覺，在公司里面，我?guī)缀踝鲞^的所有重大決定，跟錢都沒有關(guān)系。

阿里巴巴 馬云

一些企業(yè)的服務(wù)模式是免費(fèi)服務(wù)，這是錯(cuò)誤的。不收費(fèi)，就沒有壓力迫使企業(yè)明確自己的承諾；不收費(fèi)，也絕不會有人關(guān)心客戶最需要的是什么，只管做那些我想到就好了。這樣，顧客滿意往往被等同于顧客服務(wù)，但事實(shí)上，顧客滿意比顧客服務(wù)的含義更廣，也更深。

新希望六和股份有限公司 陳春花

企業(yè)的一把手一定要讓員工知道，企業(yè)要有嚴(yán)厲的要求，這一切都是為了大家好。企業(yè)好，大家才能好。要讓全體員工都理解企業(yè)文化，工作是為了讓自己的生活更好。

格力 董明珠

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還是要分辨不同的錢是不一樣的作用的。創(chuàng)業(yè)者拿錢，其實(shí)從投資者身上拿錢，最重要的不是錢的本身，而是這個(gè)投資人能夠提供什么樣的價(jià)值。比如說早期對產(chǎn)業(yè)的判斷，對團(tuán)隊(duì)的招募，或者是對下一輪融資的人脈的幫助，或者是后期對上市的一些掌控等等，這些都是投資人應(yīng)該扮演的角色和責(zé)任。

創(chuàng)新工場 李開復(fù)

投資與投機(jī)最大的差別在于投后管理。前者關(guān)注的是機(jī)制，堅(jiān)持長線；而后者一般不關(guān)心長遠(yuǎn)利益，看重的是資本市場行情和入市時(shí)機(jī)把握，“套現(xiàn)”、“撈一把走人”是其常態(tài)。資本投機(jī)的最大風(fēng)險(xiǎn)在于監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就可能遭受滅頂之災(zāi)，而這一切又往往始料不及。

金融理財(cái)管理師 姜兆華

親中選賢或賢中選親都不行，維持一段時(shí)間還會出問題。最后也應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)過考察、推薦、試用，最后轉(zhuǎn)化為持股合伙人，企業(yè)就延續(xù)下去。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院 厲以寧

你能夠判斷什么樣的人，取決于你自己是一個(gè)怎樣的人。

真格基金 顧旻曼

我們急功近利、好大喜功，恨不得我們這一代人把后面幾代人的事情都做了，把后面幾代人的財(cái)富都掙了。

中國人民大學(xué)金融專業(yè)博士生導(dǎo)師

吳曉求

想要一般的成功，可以跟風(fēng)，想要大的成功，特別是在時(shí)代劇變的時(shí)候想要成功，必須有對未來前瞻性的判斷。

阿里巴巴 曾鳴

小偷沒有毅力，抓住了就招了，貪官也沒有毅力，他在雙規(guī)路上就招了，他知道這是自首，在政府知道前他說了就是自首，否則他再說那就是取證了。所以說貪官和小偷都是做短期博弈，不做長期承諾。所謂有毅力就是長期承諾。

萬通 馮侖

企業(yè)家作為社會財(cái)富的創(chuàng)造者，理應(yīng)受到社會尊重，但利潤不陽光，也就難以享受陽光生活，企業(yè)做大了，企業(yè)家卻沒有成就感，得不到社會尊重；成一方首富了，財(cái)富來源卻備受爭議。貪官的落網(wǎng)牽扯到了不少企業(yè)家，一些企業(yè)家頭上始終懸著一把利劍，不知什么時(shí)候會落在自己頭上，會被請去“喝茶、談話”。中國企業(yè)家內(nèi)心的不安定，是不確定時(shí)代的最大不確定。

中國人民大學(xué) 彭劍鋒endprint