李強(qiáng)

留住人才，要多一些雪中送炭，少一些錦上添花。切忌囗惠而實(shí)不至，切忌朝令夕改，切忌強(qiáng)人所難。

說三個親身經(jīng)歷的故事。先從一段個人經(jīng)歷談起。作為恢復(fù)高考后新三屆畢業(yè)生，我1983年畢業(yè)分配到家鄉(xiāng)所在地區(qū)的一家機(jī)械廠工作，在鍛工車間當(dāng)技術(shù)員，專業(yè)是對口的，工資也不錯，就是技術(shù)落后，管理混亂，看不到前途，所以不多久就想離開。報(bào)告一遞到勞動科，就被拒絕了，說廠里有規(guī)定，工作不滿兩年不能調(diào)動。如何留住人才？在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，體制內(nèi)人員都是單位人，單位一紙公文，領(lǐng)導(dǎo)一個表態(tài)，就可以“硬留”。

上世紀(jì)90年代中期，在省直機(jī)關(guān)工作，多次陪同領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研國企改革。某百年歷史的特鋼企業(yè)，先是班子不和，繼之技改失敗，再加上市場低迷，一時間效益直線下降，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重流失。省領(lǐng)導(dǎo)親自主持多個座談會，也出臺了配套解困政策，希望技術(shù)骨干多點(diǎn)耐心，內(nèi)外用力，等待轉(zhuǎn)機(jī)，用心可謂良苦，效果不能令人滿意。為什么？這些工程師正值中年，收入只有發(fā)達(dá)地區(qū)特鋼企業(yè)同類人員收入的三分之一，上有老下有小，實(shí)在是耗不起了。

6年前，在主政一方時，隨團(tuán)到深圳考察。參觀某高科技企業(yè)時，得知創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)于我市，創(chuàng)業(yè)起步于我市，三年前遷來深圳，進(jìn)入快速發(fā)展階段，已經(jīng)進(jìn)入業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先行列。領(lǐng)導(dǎo)好奇，再三追問離開的原因，對方三緘其囗，最后才不得不吐露真情：在我市，發(fā)展順利時貴客盈門，發(fā)展困難時無人問津，所以不得不另謀出路。

時至今日，在市場經(jīng)濟(jì)、開放競爭條件下，人才興則百業(yè)興，人才散則百業(yè)散。如何留住人才？無非天時、地利、人和。所謂天時，是指一個地方在國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略中的位置，“時來天地則同力，運(yùn)去英雄不自由”。所謂地利，是指一個地方特有的區(qū)位條件、資源稟賦。所謂人和，是指一個地方推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境。我的看法是，站在面臨選擇的人才的角度，當(dāng)然要權(quán)衡實(shí)得與期待，現(xiàn)實(shí)與態(tài)勢，在事業(yè)、待遇與感情三者之間找出最大公約數(shù)。站在旁觀者的角度，天時、地利是客觀存在，相對不變的，而人和則有很大的主動作為空間。站在執(zhí)政者角度，怨天怨地不如解放思想，主動作為，“成功者找方法，失敗者找理由”。

從某種意義來說，人才的興與散，是風(fēng)向標(biāo)，是晴雨表，直接表明了一個地方執(zhí)政者的眼界、胸懷與擔(dān)當(dāng)。一個不重視人才，在留住人才問題上無所作為的執(zhí)政者，難稱稱職。

留住人才，要因地制宜，綜合施策，持之以恒。要打好優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)組合拳。要多一些雪中送炭，少一些錦上添花。切忌囗惠而實(shí)不至，切忌朝令夕改，切忌強(qiáng)人所難。否則，南轅北轍，“此數(shù)者愈善，而離楚愈遠(yuǎn)耳”。