O2O對企業(yè)財管模式的影響淺析

宋金娥

（武漢學(xué)院，湖北 武漢 430212）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)越來越引起人們的重視，與此同時，“O2O”的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了很多前所未有的新景象，因此在企業(yè)舊的財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用O2O，使企業(yè)為消費(fèi)者帶來更多的消費(fèi)渠道、消費(fèi)選擇。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理模式 O2O

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）11-00-01

一、財務(wù)管理三模式

財務(wù)管理模式通常是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理體系內(nèi)，以達(dá)成組織財務(wù)預(yù)期而制定的財務(wù)管理模式，同時其內(nèi)涵也包括了管理架構(gòu)和內(nèi)部分工等多種要素。其核心內(nèi)容通常是針對母子公司圍繞重大財務(wù)問題所各自擁有的決策裁量權(quán)，有融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。按照企業(yè)差異化的財權(quán)架構(gòu)，財務(wù)管理模式分為集權(quán)型、分權(quán)型和混合型：

1.集權(quán)型

財務(wù)決策權(quán)由公司決定，而經(jīng)營和財務(wù)工作也都由公司控制和管理，此過程中公司采取的各類戰(zhàn)略部署和資源配置帶有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制性，對內(nèi)部的成員企業(yè)活動進(jìn)行把控和指導(dǎo)。這種模式目前正在逐漸成為主流選擇，越來越多的企業(yè)認(rèn)可該模式的帶來整體競爭性和對內(nèi)部行政管理成本的有效優(yōu)化，易于最大化集中公司對財務(wù)的整體調(diào)控，凸顯財務(wù)作用，有效優(yōu)化財務(wù)情況并減少存在和潛在的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司的財務(wù)預(yù)期，通過“自上而下”式的統(tǒng)一、高效的資源配置，最大化發(fā)揮資金的效用創(chuàng)造效益。然而該模式削弱了成員企業(yè)的主動性和自由度，使得公司信息在內(nèi)部的傳遞產(chǎn)生衰減和干擾，容易產(chǎn)生失誤。并且，盡管集權(quán)式管理能夠有效對母公司的整體資源進(jìn)行集中高校分配，但是一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤那么其后果也必然會非常嚴(yán)重而迅速。

2.分權(quán)型

由各成員企業(yè)自行對經(jīng)營和財務(wù)進(jìn)行決策、管理、控制，的財務(wù)垂直管理通常表現(xiàn)為對各成員企業(yè)的重大財務(wù)事項發(fā)成員企業(yè)財務(wù)部門的主動性和自由度，有利于快速決策同時尋找一些獲利機(jī)會。也減少了母公司的壓力以及母公司干預(yù)的負(fù)面影響。但缺點(diǎn)在于，母公司對子公司的管理混亂難以協(xié)調(diào)，子公司與子公司之間擁有不同的方式去經(jīng)營管理，沒有辦法有效的約束子公司，容易造成一些內(nèi)部控制問題。另一方面，母公司對財務(wù)的掌控能力不夠強(qiáng)，不能發(fā)現(xiàn)子公司造成的財務(wù)問題，引發(fā)財務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)。

3.混合型

集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的模式。該模式下的母公司還是重點(diǎn)控制子公司，但是對于不同地區(qū)不同類型的子公司的控制也就有所不同。該模式主要適用于規(guī)模較大、管理比較規(guī)范的控股

二、O2O對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)激發(fā)了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。特別是“O2O”（在線離線）這一新型的商業(yè)模式，將傳統(tǒng)商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)有效融合，使得互聯(lián)網(wǎng)成為支撐傳統(tǒng)商業(yè)的一項重要載體。O2O核心在于互聯(lián)網(wǎng)的對商務(wù)信息的全面高效傳遞，這種無限延伸的傳遞渠道打破了時空限制，為傳統(tǒng)商務(wù)吸引了巨大的消費(fèi)關(guān)注。故其實質(zhì)是在線支付。這對消費(fèi)者來說不僅拓寬了選擇余地，還可以通過線上線下的對比選擇到令人期待的服務(wù)。O2O不僅對消費(fèi)者是一大福音，對企業(yè)也是如此。

1.組織改革

企業(yè)對“O2O”的應(yīng)用使得新的財務(wù)管理模式通過財務(wù)中心對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)運(yùn)作的狀況環(huán)節(jié)進(jìn)行了改革。盡可能減少多方向的復(fù)雜環(huán)節(jié)，建立一種緊湊的橫向組織，讓財務(wù)人員實際接觸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使得組織扁平化。

2.高度合作化

將子公司的財務(wù)信息集中到財務(wù)中心，也就是母公司的財務(wù)信息中心，便于母公司對子公司的財務(wù)活動的了解、控制、調(diào)配。與此同時，子公司也可以通過網(wǎng)絡(luò)與母公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)交流便于公司活動上的參與以及各種活動信息的反應(yīng)，而母公司也可以向子公司傳遞信息。這種信息交互式，能更加提高母公司與子公司之間的合作統(tǒng)一。

3.高效化

這一模式是在母公司對子公司的集中管理下進(jìn)行的，這種集中組織模式能夠使母公司直接面對子公司，從組織結(jié)構(gòu)上保證了高效性；同時O2O的信息傳輸是保證了不論各個公司之間在地域上的距離都可以將信息以及各種決策有效的傳輸?shù)綄Ψ焦荆辉诠緝?nèi)部成員工作過程中，對于資金結(jié)算、業(yè)務(wù)撥款等公司業(yè)務(wù)，不論公司成員相距多遠(yuǎn)，也能保證業(yè)務(wù)辦理的高效性，使得資金管理更加的安全又高效。總的來說，這一模式的應(yīng)用使得信息傳遞成本減少，企業(yè)支出降低，提高資金的應(yīng)用效率。

4.信息傳遞準(zhǔn)確

在該財務(wù)管理模式下，母公司可以直接對各級子公司的財務(wù)活動進(jìn)行管理控制，它可以通過企業(yè)內(nèi)部來往以及互聯(lián)網(wǎng)來直接獲取到子公司的財務(wù)信息，并且能夠準(zhǔn)確的通過財務(wù)中心將信息通知到各級子公司。這樣就能準(zhǔn)確的獲取財務(wù)信息以及決策指令并且能準(zhǔn)確的將其傳遞。同時，在網(wǎng)絡(luò)上，進(jìn)行實名制管理，例如：“電子簽名”。這樣就保證了信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性，避免有瀆職越權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式如何適應(yīng)O2O

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)為社會創(chuàng)業(yè)打下了一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了較好的商業(yè)環(huán)境。近年來，創(chuàng)新企業(yè)及項目層出不窮，在短時間內(nèi)形成了創(chuàng)新爆炸。企業(yè)的O2O模式轉(zhuǎn)型無疑成了企業(yè)謀求生存和發(fā)展所做出的成長方向和競爭戰(zhàn)略。若要想企業(yè)傳統(tǒng)模式向O2O的轉(zhuǎn)型能夠得以成功的實施，必須立足于現(xiàn)有的財務(wù)資源以及基礎(chǔ)，從投資、籌資、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等各階段的財務(wù)活動特征來研究其發(fā)展。

1.投資

1.建設(shè)電子商務(wù)平臺和在線支付平臺。O2O模式主要著重于線上到線下，所以線上的建設(shè)尤為重要，發(fā)展線上，為線下打好基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要引入能和O2O模式高協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品或服務(wù)。3.完善物流配送體系?？梢越ㄔO(shè)自有的配送中心，減少運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率，也可以改建原有的配送中心，是企業(yè)在物流和配送上獲得競爭優(yōu)勢。endprint

2.籌資

企業(yè)財管模式轉(zhuǎn)型O2O首先應(yīng)考慮動用留存收益，尤其是當(dāng)企業(yè)積累了高額留存收益而沒有較O2O模式更好的投資項目的時候，或者是因為投資局限性沒有找到更好的外部投資資源的時候，留存收益雖然相比較于債券式籌資高，但是籌資效率也是很高的。因為在傳統(tǒng)財管模式向O2O模式轉(zhuǎn)型中，線上互聯(lián)網(wǎng)與線下的結(jié)合滲透，會伴隨著高風(fēng)險高收益的特點(diǎn)，使得企業(yè)會考慮股權(quán)式投資。

3.營運(yùn)資金管理

1.流動資產(chǎn)、流動負(fù)債總量、存貨規(guī)模的變化：O2O模式按照線上的訂單安排生產(chǎn)與采購，大大降低了存貨的不確定性，而企業(yè)存貨與需求量是有正比的關(guān)系的。因此企業(yè)存貨量會因此而大大降低。然而存貨在某些行業(yè)是占比最高的流動資產(chǎn)，而應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)在某些行業(yè)是占比最高的流動負(fù)債，因此在這一O2O模式中，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債、存貨規(guī)模都會下降，降低企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)資產(chǎn)固定化水平。2.貨幣資金管理：企業(yè)O2O模式會引起線上支付的發(fā)展，從而對貨幣資金管理提出了新要求。如同當(dāng)今的“支付寶”“微信收付款”，企業(yè)可以自主研發(fā)第三方支付工具，但這樣會導(dǎo)致企業(yè)大量的貨幣資金沉淀，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對這筆資金的管理。

4.利潤分配管理

O2O模式在本質(zhì)上屬于“擴(kuò)張型”，由于在轉(zhuǎn)型初期，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張速度要高于收益增長速度，因此，在初期，要盡量少分配利潤，保證企業(yè)資金的運(yùn)營，但是到了后期，隨著轉(zhuǎn)型的逐漸成功，可以慢慢提高分配水平。

5.為了更好的讓企業(yè)應(yīng)對“O2O”模式，企業(yè)需要注意的有

將財務(wù)管理和經(jīng)營管理相結(jié)合起來。因為在轉(zhuǎn)型中，“O2O”這一模式主要是線上的經(jīng)營，“O2O”模式經(jīng)營的保障是品牌和技術(shù)，只有保證了經(jīng)營上的利潤達(dá)標(biāo)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)。

充分利用企業(yè)的總資產(chǎn)，使其盈利能力有所提升。因為企業(yè)對O2O模式的應(yīng)用轉(zhuǎn)型也就是讓企業(yè)的資產(chǎn)有一個新的組合形式，在充分?jǐn)U大市場利用率的同時也要利用好客戶對電子商務(wù)的需求。

注重人才的培養(yǎng)。由于“O2O”模式是結(jié)合了線上與線下，使得企業(yè)的經(jīng)營向更深層次進(jìn)了一步，就比如說對于線上信息的管理，還有企業(yè)一些國際事務(wù)的信息化，都需要更多的人才來為此做出建設(shè)，以保證轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性。

目前，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的重塑作用日益明顯，企業(yè)必須及時調(diào)整思路盡快建立起匹配這一趨勢的創(chuàng)新管理機(jī)制，在借鑒別人成功經(jīng)驗的同時，更加尋找適合于自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑。同發(fā)達(dá)國家相比，我國互聯(lián)網(wǎng)必須要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，盡力避免出現(xiàn)過的許多錯路和彎路，敢于憑借O2O等新型商業(yè)模式在國際競爭中實現(xiàn)彎道超車。

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（指導(dǎo)教師喻昊）endprint