白蘭瓊

[摘要]百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地依托百色鋁土礦資源的特色優(yōu)勢，以廣西區(qū)域生態(tài)鋁產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，2016年百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基大型鋁企業(yè)實(shí)現(xiàn)了右江區(qū)鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值188億元，田陽縣鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1195億元，平果縣鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)205億元，德?？h鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值533億元，靖西市鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2468億元。目前，電解鋁行業(yè)作為高能耗產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)都面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基大型鋁企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索百色資源型城市鋁產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過調(diào)研分析廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地大型鋁企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，了解大型鋁企業(yè)的科研、生產(chǎn)以及管理控制能力優(yōu)劣勢，提出相應(yīng)的對(duì)策，發(fā)揮百色生態(tài)鋁產(chǎn)業(yè)基地示范帶動(dòng)作用，為我國其他地區(qū)鋁工業(yè)基地發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)；供應(yīng)鏈管理；廣西百色

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734134

鋁工業(yè)是百色經(jīng)濟(jì)的支柱，近年百色市鋁工業(yè)技術(shù)水平相對(duì)領(lǐng)先，研制開發(fā)新產(chǎn)品 80 多個(gè)。百色鋁土礦資源的開發(fā)利用已形成較大規(guī)模，構(gòu)建了平果縣、德保縣、靖西縣等三大鋁生產(chǎn)基地，田東縣配套基地，以及百色、新山鋁產(chǎn)學(xué)研基地，形成年采選鋁土礦 1750 萬噸、年產(chǎn)氧化鋁 840 萬噸、電解鋁 82 萬噸、鋁加工180 萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地大型鋁企業(yè)主要有中鋁廣西分公司、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、百礦集團(tuán)、百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司等。通過調(diào)研這四個(gè)鋁企業(yè)，對(duì)比分析這四個(gè)鋁企業(yè)的物流發(fā)展模式、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、供應(yīng)商管理情況、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制情況，進(jìn)一步綜合分析鋁企業(yè)物流發(fā)展的優(yōu)勢和弊端，保障鋁企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

（1）中鋁廣西分公司：中國鋁業(yè)廣西分公司是國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)的現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地之一，集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體。中鋁廣西分公司采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)有生產(chǎn)運(yùn)行部、裝備部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)文化部等職能部門。通過組織機(jī)構(gòu)圖可知，中鋁廣西分公司沒有獨(dú)立的物流部門，物流的職能分散在各職能部門和生產(chǎn)單位內(nèi)部。供應(yīng)部負(fù)責(zé)原料及相應(yīng)物資的采購，銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，運(yùn)輸部負(fù)責(zé)大宗原材料的運(yùn)輸。雖然分公司成立了負(fù)責(zé)物流配送的物配中心，負(fù)責(zé)編制公司的物資需求計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)廠物資、配送生產(chǎn)物資、回收再生物資等，但從實(shí)際運(yùn)作情況看，物配中心主要還是一個(gè)倉庫的職能。

2017年，中鋁股份廣西分公司面對(duì)原材料價(jià)格漲勢洶涌、氧化鋁制造成本節(jié)節(jié)攀升的不利形勢，公司在原來分項(xiàng)比價(jià)采購模式下又推行了預(yù)判式采購。公司組織營銷采購人員開展市場調(diào)研、預(yù)判市場，通過低價(jià)簽訂購銷合同，為公司節(jié)約了大筆采購成本。公司按照價(jià)格最低作為單一選擇標(biāo)準(zhǔn)，雖然節(jié)省了客觀的采購費(fèi)用，但在這種低價(jià)原則下，容易造成采購物資質(zhì)量低劣，帶來極大的采購風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司在選擇供應(yīng)商時(shí)考慮價(jià)格因素較多，注重低成本和短期交易，容易忽略一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商參與競爭。

（2）廣西華銀鋁業(yè)有限公司：廣西華銀鋁業(yè)有限公司是由廣西投資集團(tuán)有限公司（34%）、五礦鋁業(yè)有限公司（33%）、中國鋁業(yè)股份有限公司（33%）按股比出資建設(shè)，集礦山開采、氧化鋁生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化大型鋁工業(yè)企業(yè)，是廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地。電解鋁的主要原料是氧化鋁，氧化鋁的主要原料是鋁土礦，而華銀鋁業(yè)有限公司地處百色德保縣，在德保和靖西都有豐厚的鋁土礦資源，在氧化鋁生產(chǎn)上具有很大的原料采購優(yōu)勢。鋁土礦原材料的供給給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來了很大的便利，極大降低了采購成本。公司7年的發(fā)展歷程中一直能有效掌控供應(yīng)鏈上游鋁土礦原材料資源。在供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，大規(guī)模鋁土礦原料的采購供應(yīng)、公司物流順暢，生產(chǎn)車間生產(chǎn)許可的順利審批，供應(yīng)鏈下游股東對(duì)產(chǎn)品的收購等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，都降低了公司的經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。華銀鋁公司雖然地處山區(qū)，物流成本比較高，公司通過采取持續(xù)改進(jìn)、開展精益管理活動(dòng)、不斷技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)流程優(yōu)化等一系列措施，培育了自身的成本優(yōu)勢。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分配給三大股東，所以公司沒有單獨(dú)的物流管理部門，成立了營銷物流中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售管理。

華銀鋁業(yè)有限公司注重持續(xù)改進(jìn)來挖潛增效。通過公司的組織結(jié)構(gòu)圖，可知在物流方面，也有很大挖潛增效的空間。成立獨(dú)立的物流管理部門與礦山部、生產(chǎn)運(yùn)營中心、營銷中心對(duì)接，物流管理部門負(fù)責(zé)物流相關(guān)信息與數(shù)據(jù)整理，與各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)信息共享，可以有效提高公司運(yùn)營效率。物流管理部門負(fù)責(zé)物流從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，由專門物流人員管理倉庫及貨物配送。通過物流管理部門制訂公司采購計(jì)劃、氧化鋁產(chǎn)品的倉庫庫存與配送計(jì)劃，物流管理部門設(shè)置采購專員、供應(yīng)商管理專員、區(qū)域物流專員、物流監(jiān)督專員等職位，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流組織一體化，有效配置公司的物流運(yùn)作資源，降低成本的同時(shí)提高公司的利潤空間。

（3）百礦集團(tuán)：是百色市屬國有企業(yè)，涵蓋煤炭、電力、鋁產(chǎn)業(yè)、生態(tài)錳等八大產(chǎn)業(yè)版塊。百礦集團(tuán)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署中，立足煤炭、鋁土礦等資源優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)型，推動(dòng)煤電鋁一體化發(fā)展，從單一煤礦企業(yè)到以煤電鋁為主多元化發(fā)展的綜合能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。為廣西鋁產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了新模式和新路徑，為全國鋁產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了典范和標(biāo)桿，企業(yè)綜合實(shí)力2017年躋身中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)第40位，位列廣西百強(qiáng)企業(yè)第40位。百礦集團(tuán)設(shè)置的事業(yè)部主要有：企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營部、審計(jì)處、資本運(yùn)行部、戰(zhàn)略投資部、技術(shù)研發(fā)中心。通過組織結(jié)構(gòu)圖可知，集團(tuán)公司也沒有獨(dú)立的物流管理部門，物流作業(yè)分散在其他各個(gè)分部。

生產(chǎn)電解鋁的原燃物料占總成本的45%，其中原燃物料由26%無煙煤，18%煙煤褐煤、38%堿、11%石灰組成。百礦集團(tuán)擁有充分的煤炭資源優(yōu)勢，供應(yīng)鏈上游原燃物料供應(yīng)縮短采供鏈，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)和采購成本。集團(tuán)公司地處百色平果縣，在“一帶一路”國家大戰(zhàn)略布局下，百色高鐵快速發(fā)展，鐵路線路廣，集團(tuán)公司的地理優(yōu)勢改變了企業(yè)的物流方式，通過鐵路陸路聯(lián)運(yùn)，極大降低了貨物運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀尽?

（4）百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司：廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司是目前廣西最大的鋁生產(chǎn)企業(yè)，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入743億元，資產(chǎn)總額達(dá)241億元。首先公司充分利用廣西“鋁電結(jié)合”政策優(yōu)勢形成了鋁水生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢。其次公司在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上進(jìn)一步拓展和延伸上下游鋁產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)鋁水產(chǎn)能、鋁用碳素、鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈及高科技含量、高附加值的高端鋁材產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)計(jì)一些建筑型材、工業(yè)型材、交通用鋁板帶材、鋁屋、建筑鋁模板等多元化的產(chǎn)品。公司建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的廠房，擁有物流、倉儲(chǔ)、商業(yè)配套設(shè)施，通過產(chǎn)業(yè)集合，承接鋁加工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移趨勢，為鋁企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司是廣西投資集團(tuán)銀海鋁業(yè)有限公司控股企業(yè)，依托廣西豐富的水電資源和鋁土礦資源，專業(yè)從事鋁工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的有色金屬工業(yè)企業(yè)，以氧化鋁、電解鋁以及鋁的深加工產(chǎn)品為目標(biāo)。公司主要職能部門有：企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、信息部。

2廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題及優(yōu)化措施

通過分析，可知廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面都存在相似的問題，總結(jié)如下：

（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：大型鋁企業(yè)基本上都沒有設(shè)立獨(dú)立的物流管理部門。通過設(shè)立物流管理部門，制訂公司物流營運(yùn)計(jì)劃、倉庫庫存與配送計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低物流費(fèi)用。同時(shí)，由物流管理部門負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)分包的采購，建立供應(yīng)商的評(píng)估與考核體系，使企業(yè)管理更加規(guī)范，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率。

（2）物流人才缺乏：物流人才的缺乏是一個(gè)社會(huì)性的問題，廣西百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，物流人才的缺乏尤其明顯。百色大型鋁企業(yè)物流從業(yè)人員相對(duì)缺乏，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的物流人員很少。企業(yè)可以通過高校校園招聘或者校企合作、專家培訓(xùn)等形式，引進(jìn)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的物流人才，提高企業(yè)物流管理水平。

（3）物流信息系統(tǒng)不健全：現(xiàn)階段信息技術(shù)的飛速發(fā)展，而信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用能夠提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。大型鋁企業(yè)物流發(fā)展相對(duì)落后，企業(yè)物流信息化系統(tǒng)建設(shè)程度低。目前鋁企業(yè)生產(chǎn)需要的原料或大宗物資的采購都是傳統(tǒng)的線下批量采購模式，采購效率低下直接影響了企業(yè)的運(yùn)營效率。隨著競爭環(huán)境日趨激烈，智能時(shí)代的到來，大型鋁企業(yè)采購必然要走電子化信息化發(fā)展道路。通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購，對(duì)企業(yè)整個(gè)采購的流程進(jìn)行管理監(jiān)督，可以有效整合企業(yè)各部門的資源，完成企業(yè)的成本控制，使客戶關(guān)系變得更加快捷協(xié)調(diào)，也增加了企業(yè)的核心競爭力，提高了釆購效率，使采購更加規(guī)范，縮短釆購周期，也可以打破地域限制，通過互聯(lián)網(wǎng)低成本異地采購及網(wǎng)上比價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購成本最小化。大型鋁企業(yè)開發(fā)構(gòu)建信息集成、資源共享、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單信息化管理，節(jié)省大量的人力成本。通過物流規(guī)劃設(shè)計(jì)仿真信息軟件模擬評(píng)價(jià)企業(yè)的倉儲(chǔ)、庫存、客戶服務(wù)和倉庫管理等物流環(huán)節(jié)對(duì)成本控制影響，采取改進(jìn)措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)化控制，提高大型鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

3結(jié)論

百色鋁企業(yè)示范基地大型鋁企業(yè)不僅需要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)物流組織的一體化，加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，定期開展企業(yè)物流從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的專業(yè)水平，而且急需加快推進(jìn)鋁企業(yè)物流信息化進(jìn)程，建立高起點(diǎn)的物流信息系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電子化采供，培養(yǎng)信譽(yù)良好長期合作的供應(yīng)商、穩(wěn)定客戶，通過推進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理關(guān)系，降低采購成本，穩(wěn)定鋁企業(yè)原料及成品供應(yīng)，帶動(dòng)百色生態(tài)鋁產(chǎn)業(yè)示范基地鋁工業(yè)可持續(xù)發(fā)展和百色工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

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