摘要：現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，會(huì)計(jì)管理工作的重要性也在不斷地加大，其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中能夠起到組織和配置資源的功能。文章主要從電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)的必要性入手，說(shuō)明了會(huì)計(jì)管理職責(zé)中存在的一些問(wèn)題，并提出了新形勢(shì)下，其一些發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；職責(zé)；新視角

對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，電力企業(yè)的地位是很重要的。電力企業(yè)在改革中想要得到好的生存、發(fā)展就必須要提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。而會(huì)計(jì)管理工作是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之一，其能夠通過(guò)科學(xué)的方式開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，研究與分析出阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而制定一個(gè)合理、科學(xué)的發(fā)展道路，正因如此，從新的視角去研究電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)發(fā)展很有必要。

1.加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)的必要性

1.1是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求

《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》作為新電改的重要文件，要求有序的放開(kāi)輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)，有序的放開(kāi)向社會(huì)資本配售電業(yè)務(wù)，有序的放開(kāi)調(diào)節(jié)性以及公益性以外的發(fā)用電計(jì)劃，并進(jìn)一步的推動(dòng)交易機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立以及規(guī)范運(yùn)行。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、變化多樣的外部市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)需要通過(guò)合理的劃分會(huì)計(jì)管理職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在計(jì)劃、預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等方面的作用，讓企業(yè)更快、更好地迎接環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)是十分符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

1.2 能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職責(zé)，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益規(guī)范管理，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過(guò)研究與分析企業(yè)各類(lèi)成本和經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成和變化，能真實(shí)、客觀地掌握好企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)籌資、投資結(jié)構(gòu)的合理性，可以較好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性以及企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)性。

2.電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

電網(wǎng)的安全運(yùn)行是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)將重點(diǎn)更多放在電力安全生產(chǎn)和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行上面，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)停留在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)層面，對(duì)會(huì)計(jì)的管理屬性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。部分電力企業(yè)從抓生產(chǎn)開(kāi)始慢慢兩手抓，也逐步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，但很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)工作雖然涉及預(yù)算、核算和考核，但財(cái)務(wù)預(yù)算和分析的能力仍然較弱，無(wú)法真正地發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的職能。

2.2會(huì)計(jì)控制制度不夠完善

總體上看，大多數(shù)的電力企業(yè)的規(guī)模較大、部門(mén)較多，企業(yè)設(shè)有統(tǒng)一的管理制度和內(nèi)部控制體系，各專業(yè)也有配套的管理辦法，但會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)沒(méi)有緊跟企業(yè)內(nèi)、外部的變化，內(nèi)部控制的不夠完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)、外部面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加劇，在資金管理、資產(chǎn)管理甚至投資管理等方面出現(xiàn)各種問(wèn)題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，所以需建立健全會(huì)計(jì)控制制度，借此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展[1]。

2.3會(huì)計(jì)職能未進(jìn)行轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)職能主要為核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映企業(yè)各類(lèi)會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、考核和評(píng)價(jià)，并采取措施以達(dá)成既定目標(biāo)。會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能在現(xiàn)今的電力企業(yè)中存在很大的局限。目前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要為記錄、計(jì)量以及報(bào)告等傳統(tǒng)性的內(nèi)容，只有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)才涉及財(cái)務(wù)的深度分析管理，企業(yè)內(nèi)部未從制度上對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要作用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理能夠發(fā)揮出反映、監(jiān)督以及決策等職能，可影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

3.電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)發(fā)展新視角

3.1建立適應(yīng)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系通常分為一般、責(zé)任以及管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是一般會(huì)計(jì)，其主要是負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)信息記錄、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，為會(huì)計(jì)發(fā)揮管理職責(zé)打好基礎(chǔ)；責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，其通過(guò)執(zhí)行日常會(huì)計(jì)控制、監(jiān)督職責(zé)，來(lái)降低企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)朝著既定發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步有序前進(jìn)。最后，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)，其可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)資料，編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及制定財(cái)務(wù)目標(biāo)等，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)健康、全面發(fā)展。

3.2 完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

電力企業(yè)要想發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職責(zé)的有效性，必須要完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。電力企業(yè)首先要建立健全適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，包括核算、分析、檢查、預(yù)算、決策和內(nèi)部控制等內(nèi)容，通過(guò)建立會(huì)計(jì)管理制度和辦法，將各部分內(nèi)容有序結(jié)合起來(lái)，形成完整的會(huì)計(jì)管理閉環(huán)。其次，需要建立完備的內(nèi)部集中核算中心，借此來(lái)對(duì)企業(yè)的貨幣資金進(jìn)行充分的利用，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠更加規(guī)范，進(jìn)而讓電力企業(yè)的發(fā)展能夠得最大化效益；最后，為了充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，還必須要完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)等信息化建設(shè)，從技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職責(zé)，更快更好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種管理信息進(jìn)行有效地傳遞，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全方面控制，推動(dòng)企業(yè)走向高效、合理性的發(fā)展[2]。

3.3不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)管理制度化而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督無(wú)疑是一個(gè)重要措施，所以必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這也是推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的重要前提。財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)在遵循法律、組織、群眾三主體的監(jiān)督原則下，實(shí)施財(cái)務(wù)委派制，且設(shè)立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等，積極的推行會(huì)計(jì)集中核算措施，對(duì)單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，如：集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)τ谄湎聦倨髽I(yè)財(cái)務(wù)主要人員實(shí)行委派制度。受委派的人員能夠是總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其他財(cái)務(wù)人員，甚至能夠是出納人員。受委派財(cái)務(wù)人員可以直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，借此來(lái)起到直接監(jiān)控的作用。這樣能夠提升會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性以及規(guī)范性，為電力企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)和諧、法治的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮出其制度化的真正作用。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

電力企業(yè)想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職責(zé)，就必須提高會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)以及專業(yè)化水平，努力讓人員結(jié)構(gòu)更為合理化。首先，要確保新、老會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行有效的銜接，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多渠道以及多層次的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員在快速變化的環(huán)境中及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用等各方面知識(shí)。其次，一邊積極引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)為已有會(huì)計(jì)人員提供良好的晉升通道，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)提供良好的人才支持。再次，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流會(huì)議，為會(huì)計(jì)人員交流經(jīng)驗(yàn)提供一個(gè)良好的平臺(tái)，并形成較好的學(xué)習(xí)氛圍，有助于提高企業(yè)各級(jí)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理能力，且還需要重視建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)文化中添加提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感[3]；最后，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期崗位輪換，讓人員能深入的到各崗位學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而將會(huì)計(jì)管理職責(zé)更好地發(fā)揮到位。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)電力企業(yè)管理工作而言，會(huì)計(jì)管理工作是極其重要的一步，其職責(zé)的劃分和落實(shí)情況能夠很大程度上影響企業(yè)的生存和發(fā)展，雖然在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)的整個(gè)過(guò)程中會(huì)有困難，但企業(yè)管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到其重要性，并樹(shù)立好現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)合理的分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借此來(lái)推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐松梅.基于成本與收益視角看新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)[J].廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，20（05）：12-14.

[2]武小莉.電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2013，22：58-60.

[3]許業(yè)玲，王龍飛.事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度若干問(wèn)題的探討[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，18（03）：259-261.

作者簡(jiǎn)介：

李芝歡（1984.11- ），女，研究方向：財(cái)務(wù)管理。endprint