采訪(fǎng)的前一天，蘇曉正在湖北襄陽(yáng)的《九州縹緲?shù)洝穭〗M探班。導(dǎo)演一聲“咔”，幾十號(hào)人便涌向拍攝場(chǎng)地。有的在做造型，有的在調(diào)燈光，還有的在調(diào)配機(jī)器，場(chǎng)面可以說(shuō)有些“嚇人”。導(dǎo)演跟蘇曉開(kāi)玩笑說(shuō)，每天的拍攝內(nèi)容不是他決定的，而是化妝組說(shuō)了算，因?yàn)檠輪T做一個(gè)頭就要兩個(gè)小時(shí)。

從檸萌影業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“檸萌”）的第一部古裝劇《寂寞空庭春欲晚》，到最近剛剛開(kāi)機(jī)的《九州縹緲?shù)洝?，?duì)于其中制作水準(zhǔn)的提升，作為檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、CEO的蘇曉感觸很深，這種提升不僅僅在于投入的翻番，更體現(xiàn)在工業(yè)化程度的深入。

成立三年以來(lái)，檸萌推出了《寂寞空庭春欲晚》《好先生》《小別離》《擇天記》等一部部響當(dāng)當(dāng)?shù)淖髌?。這家定位于頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)的影視制作公司的崛起，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)不啻為一個(gè)神話(huà)。B輪之后，檸萌的估值已經(jīng)達(dá)到25億元。C輪融資即將結(jié)束，屆時(shí)，檸萌將成為內(nèi)容領(lǐng)域名副其實(shí)的獨(dú)角獸企業(yè)。

“檸萌于2014年年底成立，生逢其時(shí)。我們現(xiàn)在都非常慶幸當(dāng)時(shí)正好站在了整個(gè)行業(yè)變革新一輪的起點(diǎn)上。”回顧公司三年的發(fā)展，檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁陳菲感慨道。文娛產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，為檸萌等一批內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司提供了前所未有的機(jī)遇；而通過(guò)一個(gè)個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的作品，以檸萌為代表的一批影視制作公司也推動(dòng)著整個(gè)影視行業(yè)的進(jìn)步。

價(jià)值觀高度一致

“價(jià)值觀”一詞，在檸萌幾位合伙人的采訪(fǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)。

“忠于品質(zhì)”是檸萌三年來(lái)提煉的16字企業(yè)文化中的第一條。在“超級(jí)內(nèi)容連接新大眾”的企業(yè)愿景之下，對(duì)于超級(jí)內(nèi)容的追求是檸萌的企業(yè)使命，也是所有員工的共識(shí)，是檸萌價(jià)值觀中最為核心的一點(diǎn)。

對(duì)于品質(zhì)的追求，從蘇曉、陳菲、徐曉鷗、周元、楊曉培幾位初創(chuàng)合伙人對(duì)產(chǎn)品投入的精力可見(jiàn)一斑。今年以來(lái)，在《九州縹緲?shù)洝返膭”鹃_(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)搭建和演員選擇上，幾位合伙人都深度參與其中。檸萌每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)機(jī)后，蘇曉、陳菲、徐曉鷗等人都會(huì)輪流進(jìn)組，通過(guò)進(jìn)度管理和素材跟蹤及時(shí)調(diào)整拍攝計(jì)劃。檸萌每個(gè)項(xiàng)目到精剪階段，幾位合伙人都會(huì)帶著文學(xué)部、制片部、發(fā)行部、市場(chǎng)部等組成的十多人的小組一遍一遍地看片提意見(jiàn)定剪，最近《南方有喬木》經(jīng)歷了四輪看片才進(jìn)入了最后的定剪。

這種對(duì)于超級(jí)內(nèi)容不懈追求的價(jià)值觀，不僅體現(xiàn)在每一個(gè)檸萌人身上，也體現(xiàn)在投資方以及與檸萌有過(guò)合作的專(zhuān)業(yè)人士身上?！拔覀儾蛔鰧?duì)賭，這點(diǎn)我會(huì)跟所有的投資方一上來(lái)就說(shuō)清楚。因?yàn)闃I(yè)績(jī)對(duì)賭，有的時(shí)候企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作就會(huì)變形，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)讓位于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。”蘇曉表示。

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，檸萌的合伙人已經(jīng)擴(kuò)展至8人，他們都是來(lái)自行業(yè)不同領(lǐng)域的大拿，各自分管檸萌不同的業(yè)務(wù)板塊。而檸萌所有的決策都通過(guò)民主、公開(kāi)、透明的方式產(chǎn)生，不投票也不搞一人獨(dú)大，幾位合伙人達(dá)成意見(jiàn)的統(tǒng)一，更多時(shí)候是通過(guò)爭(zhēng)論。“因?yàn)閮r(jià)值觀的一致，所以我們不怕?tīng)?zhēng)論，而且這種爭(zhēng)論也不會(huì)變成扯皮，所有的決策都很迅速和及時(shí)?！碧K曉表示，價(jià)值觀一致所帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同，是檸萌發(fā)展的一個(gè)核心精神所在。

檸萌影業(yè)副總裁、檸萌悅心CEO楊曉培用唇齒相依來(lái)形容合伙人間的關(guān)系，“在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)合伙人具備足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，各司其職，結(jié)果導(dǎo)向。但我們又不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，同心同德的我們一路互相扶持、協(xié)同作戰(zhàn)，成就彼此也成就了檸萌。”“持續(xù)成功的最重要原因是對(duì)的人和對(duì)的伙伴。”面對(duì)志同道合的團(tuán)隊(duì)，檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁周元形容自己拿出了百分之百的努力在做事。檸萌人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和每個(gè)人的戰(zhàn)斗能量也讓萌揚(yáng)文化CEO宗帥印象深刻?！拔铱吹搅嗣總€(gè)人的專(zhuān)業(yè)度和努力程度，因此我不會(huì)貿(mào)然地把自己想做的一件事強(qiáng)加給其他人。”在給檸萌推薦任何一個(gè)藝人或是藝術(shù)家時(shí)，宗帥都慎之又慎，他希望雙方是一種健康的合作關(guān)系，而不是彼此強(qiáng)加。

專(zhuān)業(yè)性！專(zhuān)業(yè)性！專(zhuān)業(yè)性！

“提心吊膽”——蘇曉如此形容他對(duì)待產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)的心情。而對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注的背后，是影視制作工業(yè)化鏈條的不斷完善和專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高。

以《九州縹緲?shù)洝窞槔?，該劇拍攝規(guī)模目前已經(jīng)達(dá)到1500人，且遠(yuǎn)未到達(dá)人數(shù)巔峰。拍攝場(chǎng)景多達(dá)三四百個(gè)，甚至其中一個(gè)鏡頭的拍攝，工藝復(fù)雜程度超乎觀眾的想象。劇中拍攝一個(gè)馬隊(duì)進(jìn)城的鏡頭，涉及十幾個(gè)技術(shù)工種的合作，需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍、模型搭建與電腦特效的共同配合。而劇集拍攝的精耕細(xì)作，也帶動(dòng)了影視行業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與工種的不斷細(xì)化，比如casting（選角）等工種的出現(xiàn)。在原來(lái)的劇組中，選角更多是演員副導(dǎo)演的工作，而隨著觀眾對(duì)于表演要求的提升，即便是群眾演員也需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的遴選。

生產(chǎn)超級(jí)內(nèi)容，意味著數(shù)十個(gè)甚至是上百個(gè)工種的有效配合。而為了更好地把控制作，檸萌成立了一些產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司。檸萌數(shù)碼的誕生，便是出于對(duì)自身內(nèi)容制作的要求。下一步，檸萌內(nèi)部甚至還在思考要不要成立自己的音樂(lè)部門(mén)。

對(duì)于內(nèi)容的極致追求，出于制作者的初心，同時(shí)也是行業(yè)發(fā)展的需求。在馬太效應(yīng)空前加劇的產(chǎn)業(yè)背景下，市場(chǎng)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們既有播放渠道，也擁有上游版權(quán)以及人才資源。一方面，新媒體提供了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；但另一方面，他們對(duì)內(nèi)容制作公司的擠壓也會(huì)越來(lái)越大。檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁徐曉鷗認(rèn)為，制作公司只有苦練內(nèi)功，不斷提升對(duì)內(nèi)容的要求。而制作能力提升的基礎(chǔ)，在于自身工業(yè)化體系的不斷完善。

幾天前，蘇曉接觸了HBO的團(tuán)隊(duì)，他們向其展示了《權(quán)力的游戲》拍攝的整個(gè)統(tǒng)籌表?！稒?quán)力的游戲》在全世界五個(gè)國(guó)家同時(shí)拍攝制作，每天的進(jìn)程涉及這五個(gè)國(guó)家的幾十家公司?！拔矣X(jué)得我們以后的超級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)，大方向上也會(huì)如此。圍繞一個(gè)產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的人才和合作伙伴，而這也將助力中國(guó)劇集質(zhì)量水平的大幅度提高?！?/p>

人才集聚

“檸萌未來(lái)要成為一家平臺(tái)型企業(yè)?！痹陉惙瓶磥?lái)，在檸萌這個(gè)平臺(tái)之上，不僅能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，同時(shí)也將匯聚不同領(lǐng)域的人才。

三年來(lái)，檸萌不僅一直在和行業(yè)內(nèi)最頂尖人才合作，同時(shí)不遺余力地發(fā)掘培育新導(dǎo)演、新編劇。陳菲把尋找新導(dǎo)演比作賭石，因?yàn)闄幟榷ㄎ活^部?jī)?nèi)容，相比零作品的新人，更需要尋找有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新想法的處于上升期的導(dǎo)演。“行業(yè)需要新鮮血液，他們更技術(shù)流、更懂年輕人的審美和價(jià)值觀，也更有上進(jìn)心。但也不能陷入盲目的年輕崇拜，光靠聊不行，得通過(guò)共事才能見(jiàn)到真章?！毙鞎扎t則在有意識(shí)地培養(yǎng)一批新編劇，尤其是一些有著自身專(zhuān)業(yè)背景的作家。對(duì)于專(zhuān)注于現(xiàn)實(shí)主義作品創(chuàng)作的她來(lái)說(shuō)，編劇新人雖然戲劇技巧不夠嫻熟，但他們對(duì)于生活有自己的感受與觀察，而現(xiàn)實(shí)主義作品最需要的便是主創(chuàng)對(duì)于生活的痛感。宗帥則打造了“天才聯(lián)盟”，希望為行業(yè)輸送頂級(jí)的創(chuàng)作藝術(shù)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，解決行業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。檸萌認(rèn)為，超級(jí)內(nèi)容需要行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士為制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)。

與其他影視企業(yè)封閉式或開(kāi)放式的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)不同，檸萌采用了一種半開(kāi)放式的組織方式來(lái)管理生產(chǎn)和控制質(zhì)量——每個(gè)項(xiàng)目都邀請(qǐng)不同的行業(yè)精英組建班底，而制作的各個(gè)核心環(huán)節(jié)，從劇作、制片、特效到營(yíng)銷(xiāo)宣傳都有檸萌員工參與把關(guān)?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)沒(méi)有所謂標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗(yàn)，只有不斷迭代不斷革新，才能永葆創(chuàng)作的新鮮活力?！标惙普f(shuō)。

總結(jié)檸萌發(fā)展的三年，蘇曉不敢有絲毫的沾沾自喜，危機(jī)感和緊迫感始終掛在每個(gè)檸萌人的腳后跟上?！笆袌?chǎng)變化實(shí)在太快了，未來(lái)三年市場(chǎng)變化會(huì)依舊劇烈，未來(lái)公司戰(zhàn)略如何調(diào)整、面對(duì)市場(chǎng)的打法如何調(diào)整，這些問(wèn)題每天都擺在我們面前?！?/p>

（陳丹）endprint