Dhurakij Pundit University(DPU) 劉明暢

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制問題分析

Dhurakij Pundit University(DPU) 劉明暢

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國中小企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用被不斷凸顯出來。本文中筆者以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，分析做好財(cái)務(wù)控制工作的措施，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 優(yōu)化措施

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，起著維護(hù)市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)作用。而中小企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)階段我國企業(yè)都已過渡到營銷導(dǎo)向階段，甚至有的已經(jīng)轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)

中小企業(yè)資本規(guī)模不大，投資過程中存在各類風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)本身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，如圖1所示。

一旦投資失敗，極有可能破壞企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)造成資金鏈斷裂出現(xiàn)破產(chǎn)等問題。再者企業(yè)規(guī)模較小，因此投資通常位于企業(yè)內(nèi)部，如果要進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，則需要升級自身基礎(chǔ)設(shè)施、擴(kuò)大投資規(guī)模；大部分中小企業(yè)籌資管理效率較低，資金流動(dòng)范圍相對集中，本身債務(wù)與償還債務(wù)能力不足，造成投資風(fēng)險(xiǎn)增加，這也是銀行不愿意對中小企業(yè)融資貸款的原因所在，直接限制中小企業(yè)的籌資活動(dòng)；最后中小企業(yè)資金規(guī)模不大、流動(dòng)性偏低，一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有極大可能出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。

二、財(cái)務(wù)管理問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊

中小企業(yè)后財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該包括社會(huì)與經(jīng)濟(jì)兩方面效益。結(jié)合財(cái)務(wù)的層次與對象，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分成三類目標(biāo)：具體目標(biāo)、分布目標(biāo)與整體目標(biāo)，但實(shí)際中大部分中小企業(yè)對此三類目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊不清。

(二)財(cái)務(wù)管理體制失衡

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)工作的環(huán)境發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)工作中涉及到一些過去沒有考慮的問題，后期執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)時(shí)缺乏一些現(xiàn)行辦法可以解決的問題，造成工作人員無法可依的情況。

圖1 中小企業(yè)特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)

圖2 財(cái)務(wù)預(yù)算示意圖

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量的措施

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中合理安排各個(gè)項(xiàng)目時(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率。除此之外，后勤財(cái)務(wù)部門應(yīng)該試行零基預(yù)算法，并輔以其他預(yù)算方法。(如圖2所示)

進(jìn)一步細(xì)化部門預(yù)算編制，保證預(yù)算執(zhí)行效果。強(qiáng)化單位收支預(yù)算編制完整性的審核工作，提高預(yù)算到位率。對結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)整合，進(jìn)一步規(guī)范收支分類科目使用與預(yù)算調(diào)整工作。對公用經(jīng)費(fèi)合理確定定額，對支出預(yù)算經(jīng)濟(jì)分類細(xì)化，主要做好三公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)決算對比審核，進(jìn)一步完善預(yù)算編制方法。

(二)建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

考慮到中小企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，筆者認(rèn)為可以從三方面入手：一是成立專門的監(jiān)管部門，比如財(cái)務(wù)小組或財(cái)務(wù)執(zhí)行委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及協(xié)調(diào)等方面的工作，當(dāng)預(yù)算編制或執(zhí)行中出現(xiàn)問題，可以及時(shí)分析及處理；二是定期或不定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，并將其納入到單位內(nèi)部審計(jì)工作范圍中。三是將社會(huì)監(jiān)督力量引入其中，向社會(huì)公開單位預(yù)算管理的有關(guān)事項(xiàng)，通過社會(huì)力量監(jiān)督提高單位預(yù)算管理水平。

(三)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)目標(biāo)起著引導(dǎo)作用，一旦缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作將漫無目的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確從三方面入手：總體、分部及具體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)就是通過有效資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的效益最大化；分部目標(biāo)則是企業(yè)日常管理工作中將核算與監(jiān)督管理工作落實(shí)到各環(huán)節(jié)中；具體目標(biāo)則是通過合理籌資，合理配置企業(yè)有效資源，最大程度提高資源有效利用率。

(四)培養(yǎng)綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著主要作用，中小企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)：一是中小企業(yè)經(jīng)營者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的重要性，督促財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提高自身專業(yè)素養(yǎng)；二是強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，給予財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。對培訓(xùn)成績優(yōu)異的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性。

四、結(jié)束語

經(jīng)本文論述可以發(fā)現(xiàn)，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，直接影響到我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的穩(wěn)固。本文中筆者分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題，并以這些問題為導(dǎo)向給出具體的應(yīng)對措施，規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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