胡金霞　劉建軍

摘 要：建設(shè)工程作為一項綜合工程，涉及到的子工程是非常多的，因為其涉及到的內(nèi)容多、范圍廣，因此要對其進(jìn)行全過程的管理難度是很大的。本文對建設(shè)工程的最初決策階段，再到設(shè)計階段以及接下來的招標(biāo)階段，最后再到竣工結(jié)算階段展開了相關(guān)的研究分析，對建設(shè)工程的全過程管理進(jìn)行了相對應(yīng)的要點分析，并對相關(guān)的策略進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，希望能夠為建設(shè)工程全過程管理提供相關(guān)的資料參考以及管理措施的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程管理 控制研

建設(shè)工程全過程管理會直接影響整個工程的方方面面，既會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會對工期以及成本造成波動。所以，如果在建設(shè)工程的某一個階段的管理出現(xiàn)疏漏，則一定程度的就會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，或者是增加工程的造價成本，影響工程的施工進(jìn)度等。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷穩(wěn)定發(fā)展中，各個企業(yè)對待建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都是十分謹(jǐn)慎的。對待建設(shè)工程，從工程的立項直至最后的工程驗收，都是十分重視并且謹(jǐn)慎的，最終的目的就是使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對建設(shè)工程的全過程管理進(jìn)行了深入的探討與研究，并做出了總結(jié)。建設(shè)工程的全過程管理大致可以分為這幾個階段的管理，分別是立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及最后的竣工驗收五個階段，這五個階段是相互影響的，也是相互承接的，所以必須做好每一個階段的質(zhì)量管理，制定好每一個階段的管理措施，才能有效地保證建設(shè)工程的質(zhì)量。只有做好這五個階段的控制，才能有效地把控建設(shè)工程的成本，以及能有效地對工程的工期進(jìn)行控制，最終使得工程的質(zhì)量達(dá)到或超出預(yù)期的效果。

1、立項階段的控制措施

建設(shè)工程的立項階段主要就是對建設(shè)項目進(jìn)行可行性分析，分析其合理性以及合法性，以及最終帶來的經(jīng)濟(jì)效益。對于立項的管理，主要是對這一階段工作進(jìn)行可行性的分析，分析決定項目的位置、規(guī)模、投資成本以及經(jīng)濟(jì)利潤。在這一決策階段，主要的工作就是投資的分析以及可行性的分析與研究，最終還有項目的評估決策等。至于具體的工作內(nèi)容就涉及到了投資與實施，這一階段的管理工作的重點就是在于對項目的評估分析上面，對項目的可行性研究進(jìn)行分析，對投資的規(guī)模和最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，保證該項目能夠在法律以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)，為企業(yè)的長期或短期的利益效益進(jìn)行保障。該階段的管理還要考慮工程建設(shè)方面的可行性以及客觀性，這就需要投資單位自行展開分析研究。尤其是對經(jīng)濟(jì)效益以及預(yù)期利潤的評估，這一項目評估是必不可少的。此外，還要對項目的總投資成本進(jìn)行控制分析，保證企業(yè)能夠承受這一項目所帶來的資金的消耗，還要進(jìn)行必要的風(fēng)險評估。確定該項目可行之后，再進(jìn)行下一階段的設(shè)計，并為后續(xù)的工作打下基礎(chǔ)。

2、設(shè)計階段的管理

對于大型的建筑工程，項目的設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計以及技術(shù)方面的設(shè)計，最后則是施工圖紙階段的設(shè)計。而對于一般規(guī)模的民用建筑項目的涉及，則分為初步的設(shè)計以及施工圖紙階段的設(shè)計。在對項目進(jìn)行設(shè)計的階段，必須要選擇合適的單位進(jìn)行相關(guān)項目的合作，共同完成工程的初步設(shè)計階段。初步設(shè)計一般是探討工程的可行性、計劃以及投資規(guī)模等，要根據(jù)可行性的報告進(jìn)行全面的分析研究與探討，并且要對施工圖紙進(jìn)行全面的研究，優(yōu)化細(xì)化項目中的每一個細(xì)節(jié)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。這一階段的管理難點，主要是對設(shè)計的可行性分析的研究以及項目的經(jīng)濟(jì)成本的分析與研究，并要保證建設(shè)的項目能夠符合設(shè)計的要求。施工圖紙設(shè)計完成之后，要對項目的成本進(jìn)行評估預(yù)算，評估的結(jié)果直接影響建設(shè)工程的總成本以及最后的經(jīng)濟(jì)效益，并且要對設(shè)計圖紙的每一項都做好精確地控制。

3、招標(biāo)階段的控制要點

對于建設(shè)工程招標(biāo)階段的管理控制，主要工作是選擇施工的單位以及施工材料的供應(yīng)商。這一階段的選擇直接影響著工程的實際成本，招標(biāo)階段必須要保證公平、公正、公開的原則，保證招標(biāo)采購階段的合法性。使得投資單位能夠獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，在招標(biāo)階段，不僅要做好招標(biāo)的管理工作，還要應(yīng)該做好材料的采購管理工作。

4、施工階段的管理

施工階段的管理控制是由多個單位共同參與的，施工階段的管理控制主要是對工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、工程成本以及安全性問題進(jìn)行全面的管理工作。因為對工程質(zhì)量的影響因素是非常多的，比如材料的影響、施工技術(shù)的影響等。想要全面地控制好施工階段的每一個環(huán)節(jié)，一定要確保每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到設(shè)計要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對于施工階段，由于投資放、監(jiān)理單位以及施工單位都進(jìn)行了參與，所以三方必須要協(xié)調(diào)好自身的職能準(zhǔn)則，這樣才能保障施工工作的順利進(jìn)行。這對于保證工程的質(zhì)量以及保證工程的工期都非常重要。由于建設(shè)工程的工程量是非常大的，工期也是比較長的，要想提高管理控制的整體水平，就必須編制好施工的進(jìn)度計劃，并保證對工程的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)實時地監(jiān)督與管理，要全面貫徹落實管理控制工作，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范對每一個項目都進(jìn)行監(jiān)督與管理。只要這樣，才能保證工程的工期以及進(jìn)度計劃，最后才能保證工程的質(zhì)量以及由建設(shè)項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

5、竣工驗收階段的管理工作

工程的竣工驗收階段就是在工程完成之后，投資單位通知并聯(lián)合施工、設(shè)計、監(jiān)理等三方共同進(jìn)行工程的驗收工作。竣工驗收工作并不僅僅是對工程質(zhì)量的檢驗，還要對項目結(jié)果的評價和對各方面賬務(wù)進(jìn)行清算，并且還要做好相關(guān)資料的收集工作，以便后期的維護(hù)保養(yǎng)。這一階段還涉及到工程結(jié)算款的結(jié)算問題，這是很容易出現(xiàn)矛盾的時期。對這一階段的管理，就是要按照雙方簽訂的合同以合同中對各項要求如工期，質(zhì)量等為準(zhǔn)則進(jìn)行驗收，做好工程款的清算工作。最后要做的就是對工程施工的材料文件進(jìn)行整理，并進(jìn)行總結(jié)工作，做好手續(xù)的交接，并且要對這些方面做出全面的管理工作。

6、結(jié)束語

建設(shè)工程的全過程管理是一項涉及范圍廣、內(nèi)容多的一項工作內(nèi)容，任何一個階段的某一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能會對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。這不僅會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還非?？赡軙绊懙焦こ坦て谝约肮こ痰膶嶋H成本。所以，做好建筑工程的全過程管理工作是十分必要的。

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