馬安英　鄭雪

[摘要]在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭愈演越烈，供電企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，都應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化供電企業(yè)的經(jīng)營與管理。供電企業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐性行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)下，供電企業(yè)想要發(fā)展壯大就應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會計成本核算的監(jiān)督與管理，明確成本核算機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；會計成本核算；意義；策略

一、供電企業(yè)進(jìn)行會計成本核算的意義

在供電企業(yè)的經(jīng)營與管理中，要全方位地把握企業(yè)內(nèi)部資金的支配情況，因此就要對會計成本進(jìn)行核算以防止企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，還應(yīng)針對實(shí)際情況思考策略，以保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。供電企業(yè)進(jìn)行會計成本核算，并不是一件容易的事，成本核算是對企業(yè)經(jīng)營中各個項(xiàng)目產(chǎn)生的耗費(fèi)的具體反映。做好企業(yè)的成本核算，可以提高企業(yè)的資源利用率，有助于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營方式，擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高企業(yè)利潤。供電企業(yè)進(jìn)行會計成本核算來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算管理目標(biāo)，有效控制企業(yè)的經(jīng)營耗費(fèi)，成本核算也會更加的及時和精準(zhǔn)，這就有助于對企業(yè)成本的進(jìn)一步分析，使得企業(yè)管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題并及時解決，也就提高了企業(yè)的管理水平。另外，企業(yè)進(jìn)行會計成本核算有利于政府進(jìn)行監(jiān)督與管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營自主性，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識，有助于供電企業(yè)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為國家的財政收入貢獻(xiàn)企業(yè)自身的力量，推動經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)會計成本核算中存在的主要問題

（一）會計人員的工作素養(yǎng)有待提高

供電企業(yè)中的會計工作人員直接影響企業(yè)的會計成本核算，間接影響著企業(yè)的經(jīng)營與管理，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于會計工作人員的水平有限，企業(yè)的日常管理就會受到影響，資源就無法得到有效利用，而且供電企業(yè)的成本核算容易出現(xiàn)問題，這就會影響管理者的決策，制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。供電企業(yè)由于自身的特殊性，在經(jīng)營管理中資金運(yùn)轉(zhuǎn)容易發(fā)生問題，此時會計的成本核算如果出現(xiàn)差錯，就會對供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

（二）成本核算管理不夠全面

大多數(shù)供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理時，將較多的關(guān)注放在了供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對其他領(lǐng)域的資金管理不夠重視，這樣就使得我們企業(yè)在成本核算方面缺乏嚴(yán)格的管理，制約了企業(yè)會計成本核算水平的提升。另外，供電企業(yè)對于會計工作人員的素養(yǎng)不夠重視，對于工作人員對成本核算的影響同樣不夠重視，就造成企業(yè)成本核算的管理水平很難得到保證，企業(yè)的成本核算也就容易出現(xiàn)問題。

（三）成本核算控制觀念不強(qiáng)

一直以來，供電企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位，這使得供電企業(yè)工作人員成本核算的觀念薄弱，在企業(yè)的日常經(jīng)營與管理中重視生產(chǎn)經(jīng)營活動，忽略了成本的核算控制，只將成本核算作為財務(wù)部門的工作，并不在自己的需要考慮范圍內(nèi)。供電企業(yè)的工作人員通常只追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一味致力于減少成本耗費(fèi)，這就容易造成企業(yè)的財務(wù)工作問題。另外，在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，對資金的開支缺乏管理，我們企業(yè)成本無法得到有效控制，這樣對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響很大。

（四）會計成本核算管理制度不完善

當(dāng)前大多數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)擁有了基本的成本核算管理制度，也具備一定的獎勵與懲罰機(jī)制，以及責(zé)任落實(shí)機(jī)制，但是仍然有待進(jìn)一步的完善。比如缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，供電企業(yè)的會計工作人員在進(jìn)行成本核算時需要有力的監(jiān)督與管理，以防止在進(jìn)行成本核算時出現(xiàn)不必要的差錯。另外，有些供電企業(yè)的成本核算管理制度沒有得到很好的落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行力不夠，無法對工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，對供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展影響很大。

（五）成本核算管理的力度不夠

一直以來我國供電企業(yè)對成本核算方面的管理較為輕視，管理力度也明顯不夠，在成本核算中無法對資金的支配進(jìn)行很好的把控，企業(yè)內(nèi)部各部門之間長存在利益紛爭，供電企業(yè)的成本核算制度很難及時地滿足企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求。供電企業(yè)有關(guān)部門對于會計成本核算的重要性缺乏必要的理解，對成本核算工作不夠重視，導(dǎo)致會計成本核算制度難以真正落實(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)會計成本核算的策略

（一）加強(qiáng)專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)成本核算是企業(yè)全部的工作人員都要參與的，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)員工成本核算的意識，讓員工充分認(rèn)識到會計成本核算的意義。進(jìn)行企業(yè)會計成本核算，會對企業(yè)的員工會產(chǎn)生不同程度的影響，能夠鼓勵企業(yè)員工積極工作，充分發(fā)揮出員工的工作積極性，還能夠有效保證成本核算的最終結(jié)果，讓企業(yè)的會計成本核算真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展服務(wù)。另外，供電企業(yè)要適當(dāng)對內(nèi)部員工能夠進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，全方位地提升員工的工作素養(yǎng)，從而提高供電企業(yè)的工作質(zhì)量，為會計成本核算目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

（二）樹立成本核算意識，實(shí)行全面的成本控制

在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，要有意識地增強(qiáng)企業(yè)員工成本核算的意識，尤其是企業(yè)管理者，更應(yīng)重視會計成本核算工作，可以向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，幫助員工充分認(rèn)識到成本核算的重要性，樹立起成本核算的意識，從每一位員工出發(fā)，從小事出發(fā)，鼓勵全體員工都加入到節(jié)約成本，加強(qiáng)預(yù)算的隊(duì)伍中。我們企業(yè)還可以通過進(jìn)行全面的成本控制來節(jié)約成本，要從企業(yè)的各個部門，工作的各個方面人手，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，以每一位員工為核心，分層進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制。

（三）有效區(qū)分可控成本與不可控成本，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理

在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，要對成本進(jìn)行分類，將可控成本與不可控成本區(qū)別開來，這樣有利于節(jié)約成本，還能夠?yàn)闀嫵杀竞怂愕於ɑA(chǔ)。成本的管理層與可控成本之間密不可分，我們企業(yè)一些成本對較低層次的成本來說不可控，但相對于較高層次的成本來說是可控的。因此，在供電企業(yè)的成本核算中，要將可控成本與不可控成本區(qū)別開來，實(shí)現(xiàn)成本核算的細(xì)致化處理。在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制要落實(shí)在方方面面，如材料費(fèi)、辦公費(fèi)等，不管占據(jù)的比例大小都應(yīng)劃分到可控成本中。企業(yè)管理者要致力于對成本實(shí)現(xiàn)細(xì)致化管理，以充分發(fā)揮企業(yè)會計成本核算的作用。

（四）實(shí)行企業(yè)成本預(yù)算管理，促進(jìn)供電企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算對于供電企業(yè)的發(fā)展意義重大，有效地企業(yè)成本預(yù)算，能夠使企業(yè)很好的把控資金流動，從而進(jìn)一步控制成本，這樣對企業(yè)財務(wù)工作也實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)督。因此，在供電企業(yè)的經(jīng)營管理中，進(jìn)行會計成本核算就要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算為前提，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上節(jié)約成本，有助于供電企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（五）健全成本核算管理制度，推動供電企業(yè)的發(fā)展

在供電企業(yè)的實(shí)際管理過程中，要依據(jù)企業(yè)的具體情況，確定合理的成本核算目標(biāo)，制定和健全成本核算管理制度，規(guī)范企業(yè)會計成本核算過程。還要健全成本核算管理制度，對可控成本進(jìn)行細(xì)致把控，從根源處，從細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與控制。另外，在制定成本核算目標(biāo)，健全成本核算管理制度的同時，還要設(shè)置激勵機(jī)制，制定獎懲措施，以調(diào)動企業(yè)員工節(jié)制成本的積極性，從每一位員工自身出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計成本預(yù)算盡一份力，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈，會計成本核算是供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，供電企業(yè)進(jìn)行會計成本核算，能夠節(jié)約我們的經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。做好企業(yè)的會計成本核算，有力推動供電企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。endprint