鄭麗娟　王濤　崔利偉　彭亞軍

[摘要]提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文主要介紹了技術(shù)監(jiān)測中心文留測試項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理，保生產(chǎn)，促效益的一些方法措施，論述了在實(shí)際生產(chǎn)中安全管理與測試經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]安全管理；測試；效益

一、概況

自2015年6月，中原油田實(shí)行專業(yè)化改制，各采油廠測試隊(duì)成建制劃歸中原油田技術(shù)監(jiān)測中心管理，成立專業(yè)化的油田測試隊(duì)伍。在國際油價(jià)大幅下挫，石油行業(yè)發(fā)展面臨“寒冬期”之際，油田改制順應(yīng)油田企業(yè)改革發(fā)展的需要，也面臨一個很大的挑戰(zhàn)。油田主業(yè)在油價(jià)低位徘徊階段，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本支出，測試工作量大幅減少，嚴(yán)重影響到測試隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。油田測試隊(duì)伍要發(fā)展，效益要保證就必須做出適應(yīng)的改變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是單位效益提升的根本。安全管理是一切生產(chǎn)活動能夠順利進(jìn)行的保證，強(qiáng)化安全管理才能促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的背景

自2015年6月文留測試項(xiàng)目部成立以來，為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，項(xiàng)目部在技術(shù)監(jiān)測中心領(lǐng)導(dǎo)下積極擴(kuò)展外部市場，輸送外派務(wù)工人員。項(xiàng)目部在崗職工93人，其中外派人員21人，占全部職工的22，6%。外派人員需要短時間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，學(xué)會新崗位的安全操作技能知識。因此加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理，不僅是安全生產(chǎn)的保證和基礎(chǔ)，也可以為甲方提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)，贏的甲方的信任，為開拓更大的市場創(chuàng)造更好的條件。

在外闖市場人員增加的情況下，單位留守測試人員相對減少，每個人需要能勝任多個崗位，因此技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)管理是一種保險(xiǎn)，是提前將可能發(fā)生的安全危害和事故杜絕和減少的措施，雖然它的直接經(jīng)濟(jì)效益可能看不到，但是當(dāng)發(fā)生人生傷亡和災(zāi)害事故的時候，這種負(fù)效益就會被顯著放大，嚴(yán)重影響單位的生成與發(fā)展。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

（一）讓安全培訓(xùn)在現(xiàn)場施工中體現(xiàn)價(jià)值

安全培訓(xùn)一直以來都是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要難在員工學(xué)完就忘了，不把安全放在心上。通過改變培訓(xùn)模式，讓職工分享自己身邊的案例，提高員工對于安全的重視態(tài)度，使安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不只是簡單的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識收到良好效果。

實(shí)例：2017年4月13日，項(xiàng)目部低壓三班在209-37井進(jìn)行低壓測試的時候，嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。在測試示功圖工作前進(jìn)行試剎車的時候，發(fā)現(xiàn)懸繩器一側(cè)毛辮子突然斷裂，懸繩器突然橫著就飛出去了。由于嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，所以儀器設(shè)備和人員都安然無恙，沒有造成任何傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

（二）安全管理的投入對經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

1.必要的安全設(shè)施投入

自2015年以來，項(xiàng)目部購置新式驗(yàn)電筆8把，優(yōu)質(zhì)絕緣手套10副，安全視頻記錄儀10個，高空作業(yè)平臺1套，超高壓防噴管一套，氮?dú)馓娲芈晱棞y試液面裝置10套等安全器材。這些安全設(shè)施的投入不僅極大降低了工人施工時的安全隱患，并且還在一定水平上促進(jìn)了測試技術(shù)的發(fā)展，有效的提高了測試效率，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如回聲彈測試液面時成本較高，每井次測試成本3元左右，采用氮?dú)饷烤螠y試成本1元，年節(jié)約成本近2萬元。

2.新式安全裝備的使用

高壓水井測試由于高空，高壓作業(yè)等特殊情況存在很大安全隱患。為了安全考慮，測試過程中采用舉升車配合作業(yè)，但使用舉升車成本較高，每井次的車輛使用費(fèi)用是800元，年用車費(fèi)用10萬元以上。項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)以及施工安全要求，研制了新式高空作業(yè)平臺，這種平臺的發(fā)明及應(yīng)用在為職工解決安全防護(hù)的同時，也為單位節(jié)約了大量資金，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)

項(xiàng)目部每周一下午開展安全整改活動，對于安全用品、設(shè)備以及使用的儀器儀表都要進(jìn)行必要的清理和維護(hù)。如井口連接器壓力表，如果不注重保養(yǎng)、維護(hù)和檢定，如果出現(xiàn)示值偏差，不僅造成測試資料誤差，影響油田動態(tài)分析，還會形成嚴(yán)重的安全隱患，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

所以，安全設(shè)備儀器的保養(yǎng)維護(hù)看似小事，實(shí)則重要，只有把這些點(diǎn)滴的小事情做好了才能避免較大的安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，要抓安全生產(chǎn)：在抓管理的同時，要抓安全生產(chǎn)管理：在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。通過合理的安全投入，尋求安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，只有確保安全生產(chǎn)，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，單位才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。