馮長紅

摘要：隨著機械化在礦井中的普及，煤礦對資源的開采率和利用率也在不停的上升。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電管理是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵所在，決定著煤礦生產(chǎn)效益、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)安全性。但是在管理的過程中，由于受到機械、人員等因素的影響，任然有許多的問題在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)。因此論文對煤礦機電管理過程中存在的一些問題進行分析，找出問題的根結(jié)，并提出幾個改進意見。

關(guān)鍵字：煤礦機電管理；管理模式；改進意見

在煤炭企業(yè)管理的進程中，煤礦機電管理取得的極大的進步。煤礦機電管理在安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展等方面都是非常重要的環(huán)節(jié)，是一個煤炭企業(yè)發(fā)展的核心。機械設(shè)備陳舊、管理隊伍不專業(yè)、規(guī)章制度不完善、資金缺少等問題，在管理的過程中，逐漸的體現(xiàn)出現(xiàn)。因此在保證現(xiàn)有安全管理水平和經(jīng)濟效益不退步的前提下，從基礎(chǔ)管理抓起，加大力度對煤礦機電的管理，實現(xiàn)煤礦高效、快捷安全的生產(chǎn)。

1 存在的問題

1.1 設(shè)備問題

煤炭開采工作主要是在井下作業(yè)，許多的開采方法的安全性并不高，因此井下作業(yè)也被許多人看作高危行業(yè)的一種。但是煤礦機電設(shè)備被引進之后，就改變了這個現(xiàn)狀，將整個生產(chǎn)管理安全性進行了提升。但是為了追逐經(jīng)濟效益，使得許多機器設(shè)備超負荷運行，在加上缺少相應(yīng)的保護措施、保養(yǎng)措施，機器設(shè)備損毀比較嚴重。還有一些儀表設(shè)備，不能按照規(guī)定的周期時間進行檢測，許多儀表諸如壓力表、真空表沒能按照約定進行檢測的，爆表事件時有發(fā)生。

1.2 資金匱乏

由于是在井下作業(yè)，地形條件并不是很理想，在進行完這一部分的施工之后，就需要將機械設(shè)備進行搬站挪移。但是在運輸?shù)倪^程會對儀器發(fā)生損耗，就需要重新對儀器進行檢和維護。這其中的花銷就很巨大，如果在搬運的過程中，出現(xiàn)了損壞，所需要的資金更加龐大。設(shè)備維修人員由于工資比較低，愿意長期在井下工作的人員并不多見，常常會由于人手不夠跟不上儀器的維修時間，造成儀器的損壞。近一段時間煤炭價格低迷，資金較匱乏，不能及時進行資金供給，讓現(xiàn)狀更加窘迫。還有就是長期的資金不足，設(shè)備存有數(shù)量和備用數(shù)量明顯不足，不足以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。

1.3 專業(yè)技術(shù)人員缺失

在煤礦企業(yè)中都會設(shè)置專業(yè)的技術(shù)人員對儀器進行管理，這些技術(shù)人員在上崗之前都進行過專業(yè)的培訓。但是現(xiàn)實的情況是，許多技術(shù)人員只是在煤礦工作的臨時工作人員，在設(shè)備認識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上還是有很多的不足，不能根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標準來對儀器進行維修和維護。而且缺乏敬業(yè)精神，對于高強度和高專業(yè)作業(yè)工作不到或者直接放棄管理工作。在日后業(yè)務(wù)培訓中，培訓的內(nèi)容與實際生產(chǎn)脫鉤，不能讓職工得到很好的專業(yè)培訓，技術(shù)素養(yǎng)不能遲遲得到提升，埋下了安全隱患。

1.4 管理不到位

煤礦機電管理系統(tǒng)并沒有那么完善，在機器設(shè)備從開始進場到報廢的整個過程管理的并不到位，許多企業(yè)對于不同儀器的驗收和使用制度并并不盡相同，甚至還有不合格標準出現(xiàn)，這就導致產(chǎn)品中會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。并且由于管理和生產(chǎn)的概念混淆，不合格產(chǎn)品又近一步被加工，再加上煤礦企業(yè)的思想偏重于生產(chǎn)，對于管理更是疏于管理。相應(yīng)的規(guī)章制度并不完備，總是會有許多的管理漏洞出現(xiàn)。

2改進措施

2.1完善規(guī)章制度

一個優(yōu)秀的企業(yè)都會有好的規(guī)章制度，而煤炭企業(yè)作為一個具有危險性的行業(yè)更應(yīng)該具規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度是機電管理活動的基準和紀律準則，因此建立一個完善的規(guī)章制度是非常重要的。如果空有制度而不去執(zhí)行，或者執(zhí)行的方向錯誤，就會對生產(chǎn)質(zhì)量以及煤礦機電管理造成損失。煤礦機電管理主要是管理煤礦的電氣設(shè)備，保證機器正常運行、正常操作、正常維修，同時還應(yīng)設(shè)置獎罰制度，獎勵進步，追查責任。

2.2 增加資金投入

長期不對機器進行維護，再加上高強度的運行，造成機電設(shè)備快速老化，壽命極大的縮短，會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴重的影響。還有一些應(yīng)該淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，沒有按計劃要求進行淘汰，對安全生產(chǎn)帶來了隱患。因此加大資金的投入，能夠?qū)C器定期進行維護，延長機器壽命。同時還能給員工福利，激發(fā)員工干活的熱情，讓員工更多的參與到煤礦機電的管理。

2.3 對機電管理員工進行培訓

機器的維護和操作，都是由員工進行操作完成的。因此一個具有高素質(zhì)、有能力的管理人員是至關(guān)重要的。應(yīng)該定期對員工進行培訓，培訓一些切實有效的技能，讓員工能在管理與維修儀器的時發(fā)揮出來。制定管理員工手冊和考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行獎勵，培養(yǎng)員工進取得心理，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

2.4 優(yōu)化機器設(shè)備

煤礦企業(yè)在大量資金注入的同時，應(yīng)該根據(jù)自身的需求，將一些老化、不合理的儀器設(shè)備淘汰，更換成符合生產(chǎn)新的儀器設(shè)備。從而提升安全指數(shù)，將整個系統(tǒng)的生產(chǎn)能力提升上去。在更換儀器的時候，應(yīng)按實際情況采取現(xiàn)階段所需要的儀器設(shè)備，如果購買現(xiàn)階段用不到的儀器，則會造成儀器的損壞。

結(jié)束語

煤礦機電系統(tǒng)是一個多學科的復雜管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的運行涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面。能夠增加經(jīng)濟的收入、提高煤礦的安全指數(shù)?，F(xiàn)在大多數(shù)的煤礦事故都是由于煤礦機電系統(tǒng)管理工作不到位，各部門之間缺乏溝通造成的。因此在加大力度購買機器設(shè)備的同時，應(yīng)該建立一個科學、安全的管理體制，對儀器進行管理，對員工的素質(zhì)進行提升，加大安全管理力度，降低煤礦事故的發(fā)生。推動煤礦機電管理向規(guī)?；?、合理化的方向發(fā)展。

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