史雪

摘 要：為了保證燃煤類型電廠在使用EPC模式進行施工，需要管理人員能掌握EPC歐式的關(guān)鍵點，并通過系統(tǒng)的施工管理措施保證項目建設(shè)順利進行。本文就是燃煤類型電廠在使用EPC模式進行施工的管理工作進行了分析。

關(guān)鍵詞：電廠；脫硝；施工；管理

電力類型的能源在社會發(fā)展階段有著極為重要的作用，并且由于社會對于發(fā)電量的需要，以及發(fā)電方面技術(shù)的制約，使得我國目前雖然由于風(fēng)力方式發(fā)電以及水利方式發(fā)電方式的發(fā)電站，但主要電能供給仍然需要依靠燃煤類型的發(fā)電技術(shù)。但另一方面，雖然燃煤類型的發(fā)電技術(shù)能提供大量、穩(wěn)定的電能，但同時也會造成一定程度的環(huán)境污染，影響到人們的身體健康、社會發(fā)展。

1 燃煤類型電廠在開展脫硝工作之中的EPC模式分析

為了在保證燃煤類型電廠在具有穩(wěn)定發(fā)電量的同時，還能有效的避免發(fā)電廠運行中大氣環(huán)境以及城市環(huán)境造成影響，目前大量的燃煤類型企業(yè)實施了脫硝工程，使得發(fā)電廠對于環(huán)境的危害能有效的降低，并且在實際的脫硝工程實施階段，脫硝工程主要會使用EPC的模式。EPC模式是一種新型的項目建設(shè)方式，并且在這一模式之中包含較多的工作內(nèi)容，比如項目的勘察工作、設(shè)計工作、采購工作、設(shè)備配套工作、施工安裝工作、調(diào)試運行工作。施工企業(yè)通過采用EPC模式對項目進行總承包，所以總承包建設(shè)單位除了要完成上述建設(shè)工作之外，還要制定嚴格的管理制度，對燃煤類型電廠在實施脫硝改造過程中的整體項目質(zhì)量方面、項目建設(shè)工期方面、項目投資以及運行方面實施嚴格管理。

2 施工管理特點

2.1 管理的范圍較大

脫硝工程涉及的專業(yè)較多，針對燃煤電廠首先會涉及到電力相關(guān)的專業(yè)，要符合電力系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)范，脫硝施工人員通常要有電力建設(shè)背景，且脫硝工程也要與電廠主設(shè)備有交叉；另外因為也涉足管道安裝、鍋爐改造、鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣儀表安裝，所以也要求管理人員具備一些化工背景。一個脫硝項目管理的范圍非常廣泛，涉足的專業(yè)彼此之間都有交叉但領(lǐng)域卻又彼此不同。

2.2 工期要求短

由于目前國家執(zhí)行新的大氣污染排放標準，對于過去的上過的脫硝項目將面臨一系列的改造，且改造工程需要根據(jù)電廠的停機檢修時間來制定工期，所以通常工期要求十分緊湊，通常需要在停機的半個月至兩月的時間內(nèi)完成煙氣系統(tǒng)的貫通、催化劑的安裝等重要工序，工期奇短，設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期無法改變，安裝工期也無法進一步壓縮，給設(shè)計工期帶來了巨大的壓力。

3 燃煤類型電廠在開展脫硝工作之中的施工管理措施

目前電力企業(yè)之中的脫硝項目的建設(shè)往往有著復(fù)雜程度高、施工周期較長、施工環(huán)節(jié)多樣化的特點，這也使得管理人員對燃煤類型電廠在開張脫硝項目的過程中往往會遇到加大難度，同時為了保證脫硝施工質(zhì)量能得到嚴格控制，需要施工人員能在項目建設(shè)中從多渠道入手進控制。

3.1 脫硝項目施工質(zhì)量方面的管理措施

在項目管理之中最為關(guān)鍵的一個方面就是對質(zhì)量的控制，并且由于脫硝項目的復(fù)雜性也使得質(zhì)量管理方面的工作也具有較高的復(fù)雜性以及嚴密性，所以在開展項目質(zhì)量方面管理的階段要做好一些幾方面的內(nèi)容。

（1）質(zhì)量管理計劃的制定

脫硝項目之中的計劃制定需要主要的管理人員根據(jù)項目建設(shè)的各個關(guān)鍵部分、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、相應(yīng)責(zé)任人、相應(yīng)責(zé)任部門而制定出來的，并且質(zhì)量管理計劃對于項目的整體質(zhì)量有著決定性影響。而在實際制定中有以下的幾個環(huán)節(jié)，首先，要確立完整的質(zhì)量管理體系，將管理過程之中的主要負責(zé)人以及控制人員確定下來，使得后續(xù)的管理工作能從上到下得到落實。其次，制定完整的質(zhì)量管理方面的進度管理體系。包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。

（2）實施環(huán)節(jié)的管理措施

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能達到預(yù)期效果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施中，則要求嚴格按照行動方案與規(guī)范將各項工作落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。

（3）檢查環(huán)節(jié)的管理措施

主要體現(xiàn)在兩大方面：意識檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃，是否因為實際條件的變化而改變了計劃或是執(zhí)行不力；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即交工的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

（4）處置環(huán)節(jié)的管理措施

對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的進行原因分析，找準癥結(jié)，釆取措施予以糾正，保證整個工程處于受控狀態(tài)。處置也分糾偏與預(yù)防兩個方面，糾偏是指出現(xiàn)問題后通過分析原因及時改正，而預(yù)防則是指將質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門然后進行反思用以指導(dǎo)預(yù)防未來同類狀況的再度發(fā)生。

3.2 進度管理中的關(guān)鍵路線法

（1）關(guān)鍵工作內(nèi)容

關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作時，要考慮一下因素：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

（2）關(guān)鍵路線

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

結(jié)束語

在實施管理的過程中還要重視對人的控制，任何管理工作都是透過人去實現(xiàn)去執(zhí)行，所以再周密的計劃也需要人去完成，而執(zhí)行任務(wù)的管理人員以及施工人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，加強對人的培訓(xùn)，讓全員能夠具備質(zhì)量意識、成本意識與安全意識，這樣才可以將每一個部署執(zhí)行到位。

參考文獻

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