王友明

金磚機(jī)制建設(shè)第一個(gè)十年的實(shí)踐顯示，金磚在經(jīng)濟(jì)合作、全球治理等“硬實(shí)力”的建設(shè)上，穩(wěn)步邁向既定目標(biāo)，但在“軟實(shí)力”的建設(shè)上存在著“短板”。

“短板”表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是民眾對(duì)彼此文化了解的“赤字”長(zhǎng)期存在。二是金磚國(guó)家的文化“軟實(shí)力”在國(guó)際上的影響力與金磚經(jīng)濟(jì)體量明顯不相稱(chēng)。

的確，囿于地緣、政體、語(yǔ)言等諸多因素存在較大差異，一些國(guó)家間因歷史、領(lǐng)土糾紛等因素，民眾之間存在的隔閡較大。從中國(guó)普通民眾的視角來(lái)講，對(duì)于其他成員國(guó)的了解乏善可陳，大都停留在“俄羅斯太冷，南非太亂，巴西太遠(yuǎn)、印度太臟”等舊有印象，對(duì)成員國(guó)的歷史、文化和民族風(fēng)格缺乏深度了解。

事實(shí)上，金磚民眾對(duì)彼此文化認(rèn)知的缺失，一定程度上已經(jīng)影響了金磚國(guó)家的經(jīng)貿(mào)與投資合作。以“企業(yè)文化”為例，中國(guó)企業(yè)在金磚國(guó)家經(jīng)常遭遇水土不服，比如中資企業(yè)的“加班”被誤解為“血汗工廠(chǎng)”行為。同樣，中國(guó)企業(yè)也缺乏了解他國(guó)的企業(yè)文化，常抱怨外籍工人“難管理、難伺候”；看不慣非洲工人一天在工廠(chǎng)里洗三遍澡；搞不懂拉美工人為何不愿加班而動(dòng)輒去咖啡廳、娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行“月光”消費(fèi)。

（摘自環(huán)球網(wǎng)）endprint