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國(guó)企改革讓出資人監(jiān)督強(qiáng)起來(lái)

2017-12-23 02:53白天亮
北方人 2017年24期
關(guān)鍵詞:外派出資人監(jiān)事會(huì)

文/白天亮

國(guó)企改革讓出資人監(jiān)督強(qiáng)起來(lái)

文/白天亮

新一輪國(guó)企改革,要求出資人變“管企業(yè)”為“管資本”。為了強(qiáng)化出資人監(jiān)督,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近宣布新設(shè)三個(gè)監(jiān)督局,建立三大監(jiān)督平臺(tái),充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用。這是制度建設(shè)邁出的一大步,將筑牢國(guó)有資產(chǎn)保值增值的又一道防線,也是出資人機(jī)構(gòu)履職定位的一次重大轉(zhuǎn)身。

一直以來(lái),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督不能說(shuō)不重視。但是,監(jiān)督手段單一、監(jiān)督力度不足、監(jiān)督體系不完善,影響著國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。有的地方,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督主要就是偶爾審查下賬目、查閱些文件,浮于表面。有的外派監(jiān)事會(huì)成了安排人的機(jī)構(gòu),屬于虛職、閑職,沒(méi)事干、不干事。有的企業(yè)內(nèi)部,監(jiān)督力量在履職中受到本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制約,不敢監(jiān)督,難以形成有效的制衡。新一輪國(guó)企改革“奔著問(wèn)題去”,首先要解決的問(wèn)題就是如何完善體制機(jī)制,使監(jiān)督真正強(qiáng)起來(lái)。

監(jiān)督強(qiáng)起來(lái),監(jiān)事會(huì)要化虛為實(shí)。監(jiān)事會(huì)要變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督,利用列席會(huì)議、訪談座談等多種方式,掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,發(fā)揮預(yù)防預(yù)警功能。讓監(jiān)事會(huì)想干事,約束機(jī)制不可少。如果發(fā)生了應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)重大流失問(wèn)題,監(jiān)事會(huì)同樣要被追責(zé)。

監(jiān)事會(huì)反映的問(wèn)題由誰(shuí)“接力”核查?監(jiān)事會(huì)的成果如何避免止步于“報(bào)告”?監(jiān)督強(qiáng)起來(lái),國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為出資人代表就必須切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)。此次監(jiān)管體制調(diào)整后,國(guó)資委負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)反映問(wèn)題的核查處置,組織國(guó)有資產(chǎn)重大損失調(diào)查,形成“監(jiān)督報(bào)告、協(xié)調(diào)處置、領(lǐng)導(dǎo)決策”三個(gè)平臺(tái)。強(qiáng)化監(jiān)督,要有所為有所不為,那些直接管理企業(yè)日常事務(wù)的職能將繼續(xù)做減法。

對(duì)國(guó)資監(jiān)督始終存在兩種不同的擔(dān)心。一種擔(dān)心是“做不了”——大型央企其外派監(jiān)事會(huì)可能只有3個(gè)人,怎么有能力來(lái)發(fā)現(xiàn)潛伏的重大問(wèn)題?另一種擔(dān)心是“做過(guò)了”——會(huì)不會(huì)出于防止國(guó)資流失的考慮,這個(gè)不讓做、那個(gè)要介入,進(jìn)而捆住了企業(yè)的手腳?這些擔(dān)心并非多余,充分說(shuō)明了國(guó)資監(jiān)督的復(fù)雜性。只有把握好度、善于走平衡木,對(duì)國(guó)資的監(jiān)督才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。實(shí)際上,強(qiáng)化出資人監(jiān)督不是讓出資人對(duì)國(guó)企事無(wú)巨細(xì)地都盯著,而是要瞄準(zhǔn)“企業(yè)財(cái)務(wù)、重大決策、大額投資”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),把住大方向。

監(jiān)督不缺位、不越位,還有必要?jiǎng)澢暹吔?。哪些職能是出資人履行監(jiān)督的分內(nèi)之事?哪些事項(xiàng)有影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)之嫌?不妨通過(guò)監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單加以明確,讓企業(yè)心里有數(shù),出資方有規(guī)可循。這需要充分的討論,也許還會(huì)出現(xiàn)較大分歧,但只有把邊界劃清楚了,才能實(shí)現(xiàn)定位的精準(zhǔn)化,既防止監(jiān)督的手伸得過(guò)長(zhǎng),也防止監(jiān)督的力度不足,使國(guó)有企業(yè)在合理有效的監(jiān)督下?lián)碛谐渥愕幕盍Α?/p>

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