喻 靜

（福州外語外貿(mào)學(xué)院，福州350200）

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究

喻 靜

（福州外語外貿(mào)學(xué)院，福州350200）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，中小企業(yè)如何能緊跟時(shí)代和市場(chǎng)需求，針對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新型的模式和改革，保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提高企業(yè)融資能力；提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員配比；財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化；加強(qiáng)企業(yè)資金管理。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系

最近的幾十年間，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓力也與日俱增。在這樣的形勢(shì)之下，企業(yè)要想取得良好快速的發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化管理模式和機(jī)制、精細(xì)化操作、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而作為企業(yè)管理重要因素的財(cái)務(wù)管理也是重點(diǎn)的優(yōu)化和革新的部分。合理的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法，對(duì)于中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的有著重大意義。也是未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

一、目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析

（一）中小企業(yè)資金問題

對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)來說，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模不大、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件較差、技術(shù)和人才缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)在資金方面的問題難以有效解決。因?yàn)樯鲜龇N種原因，企業(yè)進(jìn)行貸款是比較困難的。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)中小型企業(yè)的融資方式也是比較單一的，中小型企業(yè)的規(guī)模不大，綜合性的償還能力比較欠缺，這些信息對(duì)于不管是銀行還是其他的融資機(jī)構(gòu)來說，都是很難進(jìn)行放款解決資金問題的，這也是導(dǎo)致很多中小企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要因素。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的職能發(fā)揮，可以從以下兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際分析。

第一，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠完整和完全，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的職能認(rèn)識(shí)不夠，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)問題。很多中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中不夠規(guī)范，不能按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行，漏稅、偷稅、財(cái)務(wù)報(bào)表混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些行為不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

第二，會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。一般的中小型企業(yè)因?yàn)楸旧淼呢?cái)務(wù)來往比較單一，因此在實(shí)際的用人選擇上往往會(huì)選擇個(gè)人業(yè)務(wù)能力不高、會(huì)計(jì)行業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，甚至有些公司出現(xiàn)非專業(yè)性會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的狀況。企業(yè)將會(huì)計(jì)人員的工作職能僅僅定位在記賬核算賬務(wù)這一層面，基本沒有或者很少參與公司決策，很多中小型企業(yè)的決策權(quán)僅僅是掌握在公司所有人手里，財(cái)務(wù)管理人員的職能并不能有效的發(fā)揮。

（三）管理理念落后，管理方式有待提高

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的異軍突起，對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)電算化的管理有著很大推動(dòng)作用。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣帶來了信息泄露等不安全互聯(lián)網(wǎng)因素。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量比較薄弱的中小型企業(yè)來說，很有可能因?yàn)榘踩庾R(shí)和人員水平的問題導(dǎo)致企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，不利于企業(yè)快速健康發(fā)展。

（四）資金管理問題

對(duì)中小企業(yè)來說，本身管理層的綜合素質(zhì)不是很高，因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)于企業(yè)資金的管理知識(shí)比較匱乏，針對(duì)企業(yè)的資金管理也很少有具體完善的制度，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)性的資金管理系統(tǒng)。

另外，中小型企業(yè)在資金的使用上缺乏科學(xué)性，整體的資金使用效率較低。很多中小型企業(yè)資金的使用都是依照決策者的主觀意志來進(jìn)行的，缺乏對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)了解和走勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)于資金的使用規(guī)劃意識(shí)也比較薄弱，往往導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量長(zhǎng)時(shí)間的閑置或者資金缺乏的現(xiàn)象。這樣的做法，對(duì)于企業(yè)資金資源的利用不到位，而且具有一定的盲目性，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)帶給中小企業(yè)的影響勢(shì)必是長(zhǎng)遠(yuǎn)且深刻的。對(duì)于企業(yè)來說這樣的影響主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展上。有效合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以快速有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性也有較大促進(jìn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、供求管理等部門之間有機(jī)地結(jié)合起來，更大程度的提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平?，F(xiàn)在推行的通過互聯(lián)網(wǎng)報(bào)稅等工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)效率提升也是有著積極的推動(dòng)作用。

（二）對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)管理有促進(jìn)作用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有效的變革，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的傳達(dá)給企業(yè)其他相關(guān)部門。這樣的財(cái)務(wù)管理模式，可以將以往事后調(diào)整管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿炭刂颇Ｊ?，在?cái)務(wù)行為過程中，從前到后的過程都可以實(shí)現(xiàn)管控，發(fā)現(xiàn)問題也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸?shù)募磿r(shí)性，可以使得財(cái)務(wù)相關(guān)信息快速傳達(dá)到使用者手里，最大化的發(fā)揮了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。

（三）促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)核心的通訊設(shè)備或者平臺(tái)的搭建，可最大程度的確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息于企業(yè)其他部門信息之間的傳遞，使得企業(yè)各個(gè)部門能夠根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)安排和調(diào)整工作，使得企業(yè)信息資源能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。同時(shí)也可以避免因?yàn)樾畔鬏數(shù)木徛蜏笮远绊懙狡髽I(yè)的實(shí)際的決策和工作。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

（一）相關(guān)法律的完善

互聯(lián)網(wǎng)作為21世紀(jì)對(duì)人類影響最大的變革，在全球范圍的發(fā)展速度堪稱迅速。但是在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)人類進(jìn)步的同時(shí)，由于相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)不夠及時(shí)和完善，因此也產(chǎn)生了不少的負(fù)面影響。比較多的就是數(shù)據(jù)信息的泄露或者互聯(lián)網(wǎng)病毒損壞系統(tǒng)。在目前的形勢(shì)下，相關(guān)部門需要及時(shí)有效的制定出相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不安全因素予以打擊和制裁，這也是中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要前提和法律保障。也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要法律因素之一。

（二）相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的要求提升

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作開展，必須建立在相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的基礎(chǔ)之上。相對(duì)來說，中小型企業(yè)本身的規(guī)模和資金實(shí)力都不夠強(qiáng)大，因此在辦公設(shè)備設(shè)施的投入上就會(huì)比較節(jié)約。但是為了確保提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平，必要的設(shè)備投資是不可避免的。

（三）綜合性人才的需求量增加

在互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的整體綜合能力要求更高。因此中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配比改革，引入更多的現(xiàn)代化綜合性人才，提升整體企業(yè)人員素養(yǎng)，特別是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的人才引進(jìn)和培養(yǎng)尤為的關(guān)鍵。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的核心因素。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）提高企業(yè)融資能力

就目前的形式來看，提升企業(yè)的融資能力應(yīng)該從以下兩點(diǎn)入手：第一是從企業(yè)外部入手。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資困難的局面，國(guó)家政府相關(guān)部門應(yīng)該予以相應(yīng)的政策扶持，針對(duì)中小企業(yè)融資問題，給出實(shí)際的舉措，保證中小企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，另外在扶持和投資力度上也應(yīng)該有所增加。全面提升和豐富中小企業(yè)融資的力度和渠道。第二是從企業(yè)內(nèi)部入手，進(jìn)行內(nèi)部融資或者與其他中小企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，盡量解決中小企業(yè)資金短缺狀況。

（二）提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員配比

首先針對(duì)目前公司現(xiàn)有員工多進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員或者業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的人員，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)。在人才引入過程中，偏向于綜合性較強(qiáng)、能力較強(qiáng)的人才引入，合理的優(yōu)化企業(yè)人員配比，提升整體企業(yè)員工能力。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化

引入現(xiàn)代化的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度。公司資金流向和審批監(jiān)管制度應(yīng)該著重去完善，做到環(huán)節(jié)緊湊、責(zé)任到人、記錄在案。避免在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)貪污舞弊、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知需要加強(qiáng)，需要嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)化策略，提升運(yùn)營(yíng)水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

提高企業(yè)資金回賬效率，企業(yè)可以通過折扣刺激等方式，加快企業(yè)資金回賬效率，提高資金利用率。確定日常資金持有量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，確定企業(yè)資金持有量，在保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上確保資金的有效利用。

[1]楊思瑜.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代論，2017(2).

[2]魏笑梅.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2016(3).

[3]何金開.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化，2016(19).

F235

A

1005-913X（2017）11-0083-02

2017-09-06

喻 靜(1985-)，女，湖南岳陽人，講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

龐 林］