◎ 高偉

關(guān)于加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理問題的思考

◎ 高偉

就目前的情況來看，我國的煤礦固定資產(chǎn)管理還存在這比較多的問題，面對這樣的一些問題，本文就會進(jìn)行相應(yīng)的分析并提出一些具有建設(shè)性的意見，以此來幫助我國煤礦固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

對一個企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是其中最為重要的一個部分，按照盈利狀況來分的話我們可以講企業(yè)的資產(chǎn)分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)三種類型。其中良性資產(chǎn)是一種有效的，能夠進(jìn)行正常循環(huán)和周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，是一種可以用來償還債務(wù)的實際資產(chǎn)；而沉淀資產(chǎn)則是一種有效的，實在的，可以用來償還債務(wù)的資產(chǎn)，但它暫時是不能夠用來循環(huán)和周轉(zhuǎn)的，不能夠帶來當(dāng)期的利益；不良資產(chǎn)則是一種無效的，但仍然可以作為正常資產(chǎn)列示的，只是不能夠盈利或者是獲得利益的，不是實在的一種資產(chǎn)。

從長期的情況來看，煤礦企業(yè)經(jīng)營的重點都是放在煤炭的生產(chǎn)、加工和銷售這幾個方面上的，這樣一來在煤礦固定資產(chǎn)的管理是上往往是受到忽視的。雖然對于這一問題煤礦企業(yè)也采取過一定的措施，但是由于煤礦固定資產(chǎn)管理上一些本身的復(fù)雜性問題存在，很難得到根本上的解決。想要使得煤礦固定資產(chǎn)的當(dāng)中的問題得到更進(jìn)一步的解決，就必須從實際的情況出發(fā)，結(jié)合其管理體制和經(jīng)營過程來制定相關(guān)的對策，最終減少煤礦固定資產(chǎn)管理當(dāng)中良性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)存在的問題。

煤礦固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題

管理者對固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。在煤礦產(chǎn)業(yè)當(dāng)中我們聽到的強(qiáng)調(diào)的最多的就是安全問題、產(chǎn)量、經(jīng)營利潤及可控成本費(fèi)用幾個方面的工作考核，這也就反映出來了一個問題：管理者對固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。而且就算很多的煤礦比較好的把噸煤的成本進(jìn)行了降低，給企業(yè)帶來了更好的經(jīng)濟(jì)效益，但鑒于大多數(shù)的企業(yè)的管理者都沒有把對于固定資產(chǎn)的管理算入到績效考核的范圍當(dāng)中，出于一些功利性原因的影響，經(jīng)營中也就不會對固定資產(chǎn)的控制與管理加以重視。面對這樣的一種情況，固定資產(chǎn)在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清的情況下就會存在很多的弊端。

煤礦固定資產(chǎn)管理制度的不完善。由于企業(yè)經(jīng)營中而更加注重的問題是盈利的多少，所以對于固定資產(chǎn)的管理也就不會有足夠程度上的重視，就會出現(xiàn)在管理制度上漏洞百出的現(xiàn)象。對于煤礦設(shè)備的配備和更新都是需要一個前期計劃的，這就要求管理者對于煤礦整體的狀況有一個較為系統(tǒng)、透徹的了解，在固定資產(chǎn)的采購、預(yù)算、保管、使用和后期的維修商都要有一個較為清晰的關(guān)聯(lián)制度。但就目前的煤礦固定資產(chǎn)管理制度來說，這些都還是比較欠缺的方面，在管理的制度上都會存在著一些問題，而正是這些存在著的問題讓很多工作人員抱有一種事不關(guān)己的態(tài)度，由于沒有更進(jìn)一步的、詳細(xì)具體的要求來對相關(guān)人員作出管理和約束，讓煤礦固定資產(chǎn)管理的制度完善度不夠。

固定資產(chǎn)閑置問題嚴(yán)重。 一些煤礦企業(yè)為了達(dá)到利益最大化的效果就對一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行限購或者根本不計劃購買，只追求企業(yè)設(shè)備的齊全而不是真正的根據(jù)實際情況來進(jìn)行安排計劃，這樣只會造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，讓買回來的設(shè)備不能發(fā)揮出真正的效益，出現(xiàn)很多設(shè)備閑置的情況，但為了滿足生產(chǎn)的需要有需要重新購買設(shè)備，長此以往的惡性循環(huán)之下只會帶來更多的固定資產(chǎn)閑置問題。

加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的策略

制訂相應(yīng)的管理制度、 內(nèi)控機(jī)制和考核辦法。對煤礦產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制定較為完善的管理機(jī)制，根據(jù)實際的情況來做出比較詳細(xì)的要求，做到權(quán)責(zé)分明，對不同的工作人員的工作做出劃分，不要出現(xiàn)發(fā)生問題或者紕漏卻沒有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，完善內(nèi)控機(jī)制。在考核機(jī)制方面也把對固定資產(chǎn)的管理納入到考核的范圍當(dāng)中去，避免固定資產(chǎn)在修舊利廢挖掘不充分或者年底清查不清這樣的弊端存在，給公司帶來不必要的損失。

重視教育培訓(xùn)， 增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平。員工的培訓(xùn)對于每一個企業(yè)來說都是必不可少的，只有對員工的教育培訓(xùn)重視起來之后，才能使得公司管理得到進(jìn)一步的提升。對于煤礦產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的管理來說，重視培訓(xùn)教育的問題，能夠使得其固定資產(chǎn)的管理得到更加有效的加強(qiáng)。很大程度上管理水平是取決管理人員的素質(zhì)的，而管理人員的素質(zhì)也不是先天具備的，它需要的是一定程度上的后天培養(yǎng)。所以種植教育培訓(xùn)對于煤礦固定資產(chǎn)管理來說是極為重要的一個步驟。

加強(qiáng)修舊利廢工作和對低效無效、 閑置資產(chǎn)的管理。不要購買過多的設(shè)備，盡量少的發(fā)生設(shè)備閑置的狀況。對于用不到的設(shè)備要進(jìn)行及時的處理，退租或者是低價賣掉，以此來減少沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的存在。對于老化、破損或是存在其他安全隱患的設(shè)備要及時在進(jìn)行修理或是改為他用，沒有維修價值或是利用價值的設(shè)備也要及時地進(jìn)行相應(yīng)處理，減少不良資產(chǎn)。這樣才能使得煤礦產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加的有效。

將固定資產(chǎn)盤點清查工作落到實處。固定在產(chǎn)對于一個企業(yè)來說也是極為重要的一部分，所以做好固定資產(chǎn)的盤點和清查工作也是必不可少的，面對這一項工作必須落到實處地去做，不能只是為了敷衍了事而不去真正的落實，這一部分對于公司來說也是極為重要的。如果固定資產(chǎn)盤點清查不徹底，年復(fù)一年的堆積，就會形成很多的弊端，使得公司的利益受到不必要的損失，使得固定資產(chǎn)減少。

對于煤炭固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)不是一個一朝一夕就能完成的事情，它需要的是各方面之間的積極配合。財務(wù)對于公司的管理來說一直都是一個較為核心的問題，無論是哪一方面的財務(wù)我們都不能忽視，必須引起高度的重視，管理層一定要樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，緊跟時代發(fā)展的水平，提高風(fēng)險管理水平，力求達(dá)到公司利益的最大化，減少固定資產(chǎn)管理當(dāng)中良性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)存在的問題。

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