文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

如何逃脫“Yes”困境？

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/王玉潔

太多的好點(diǎn)子放在一起，最終會(huì)釀成一個(gè)餿主意。

三年來，我們公司一直在編寫、攝制、錄制并發(fā)表播客The Distance。大約有60多個(gè)音頻內(nèi)容講的是營業(yè)時(shí)間達(dá)25年或更長時(shí)間的小私企。講這些小企業(yè)故事的原因是：它們有許多避免關(guān)門歇業(yè)的做法可借鑒。

今年早些時(shí)候，我們有了新的想法，開一個(gè)更專注于如何把生意做得更好的播客，要展現(xiàn)我們自己的觀點(diǎn)，而不僅僅是講述他人的故事。

想法很不錯(cuò)，但是別急！

首先，我們需要作出一個(gè)選擇：是繼續(xù)維護(hù)更新已有的播客，并新開一個(gè)播客——這意味著要開兩個(gè)播客；或者，選擇停止更新現(xiàn)有播客，然后再開一個(gè)新播客——這意味著僅需維護(hù)一個(gè)播客。

這是許多公司都會(huì)遇到的情景。我將其稱之為“和/或”抉擇。盡管，讓這兩個(gè)小詞決定兩種截然不同的結(jié)果似乎有點(diǎn)無辜。

多數(shù)公司的產(chǎn)品與服務(wù)一開始都比較單一。對(duì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，與第二代產(chǎn)品與服務(wù)相比，第一代更為復(fù)雜的情況極少發(fā)生。但是，公司一旦開始對(duì)一個(gè)又一個(gè)的好點(diǎn)子說“是”的時(shí)候，就開始不斷積壓問題。當(dāng)公司決定開始一個(gè)項(xiàng)目并且事實(shí)證明運(yùn)作良好時(shí)，通常這個(gè)項(xiàng)目輕易不會(huì)被拋棄。隨著新項(xiàng)目越來越多，當(dāng)你意識(shí)到管理的復(fù)雜性時(shí)，事情就變得不再那么簡單了。

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司在習(xí)慣了對(duì)越來越多的好主意說“是”，又不重新審視是否放棄先前的項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致日后出現(xiàn)龐雜的問題。太多的好點(diǎn)子放在一起最終會(huì)釀成一個(gè)餿主意。

這也導(dǎo)致在當(dāng)前的軟件開發(fā)領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)如下情況：一個(gè)設(shè)置繼一個(gè)設(shè)置，一個(gè)選項(xiàng)繼一個(gè)選項(xiàng)。每一次堆疊都是因?yàn)楣揪芙^作出選擇，且不為客戶卸載雞肋功能的后果。美其名曰定制化，實(shí)則通常是一個(gè)“和”加上另一個(gè)“和”而已。

所以，作“和/或”的決定前，請(qǐng)強(qiáng)迫自己認(rèn)真考慮每件事的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者是否能養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣：每放行一個(gè)好點(diǎn)子，便強(qiáng)行對(duì)換掉一個(gè)已有的點(diǎn)子。只有權(quán)衡了每件事情的相應(yīng)價(jià)值，你才能選出更值得投入的好點(diǎn)子。這需要你重新審視：這件事情值得繼續(xù)投入嗎？我們是否應(yīng)該抽身做其他事情呢？這種思考方式通常是一種不錯(cuò)的操練。確定你到底有多想做成一件事情的最佳驗(yàn)證方式是，你是否愿意為此放棄其他事情。

但選擇通常并不十分明朗。結(jié)束必然失敗的項(xiàng)目非常容易，但放棄運(yùn)作良好或較好的項(xiàng)目卻是一件非常糾結(jié)的事情。The Distance便屬于后者。 每周下載數(shù)量和行業(yè)數(shù)據(jù)表明，The Distance在所有播客中位列前10，占所有播客內(nèi)容的15%。經(jīng)過內(nèi)部的爭論，最終我們還是選擇了“或”。畢竟，唯有主動(dòng)放棄才會(huì)有精力去踐行新想法。從“和”到“或”，一詞之差，卻會(huì)迫使你作出選擇，這是好事情。