文/張偉，國(guó)網(wǎng)衡陽(yáng)市供電公司

前言

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件持續(xù)進(jìn)步的背景下，基建電力企業(yè)的體制不斷得到優(yōu)化，人們對(duì)用電的服務(wù)需求也持續(xù)提高。在這種基建電力公司的跟隨時(shí)代腳步前進(jìn)的道路上，基建電力公司的管理模式，尤其是政工管理的科學(xué)性則需要體系地建設(shè)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在如今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，處理并解決好政工管理問題，已成為基建電力企業(yè)的主要問題。

1 基建電力企業(yè)

1.1 基建電力企業(yè)概念

中國(guó)的電力企業(yè)主要分為電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)兩大類。而基建電力企業(yè)則屬于基本建設(shè)電力公司，規(guī)模相對(duì)較小的一類。但隨著近幾年來電力市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，小型的基建電力工作在日常工作中所占比重也在增加，其具備了高技術(shù)含量與大量勞動(dòng)力，并形成了對(duì)電力設(shè)備改造、維修小型應(yīng)用設(shè)施等小型基建項(xiàng)目。故基建電力企業(yè)的工作是行業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)其體系的管理對(duì)今后的具有重要影響。

1.2 政工管理

政工工作主要是指政治思想工作，在企業(yè)管理中具有重要意義，對(duì)于基建電力企業(yè)更是不可或缺。一般由企業(yè)中在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下從事政治思想工作的政工干部，對(duì)企業(yè)的員工定期進(jìn)行思想政治教育，幫助其解決生活與工作中遇到的問題，引導(dǎo)處于困難的員工從困惑中走出來，以一個(gè)積極樂觀的思想、精神飽滿的心態(tài)全身心回歸到朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)中。目前，我國(guó)的電力企業(yè)正處于上升期，這段期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)員工的政治思想調(diào)整，時(shí)的企業(yè)運(yùn)行的趨勢(shì)保持升而不減。

2 政工管理模式的弊端

2.1 理念陳舊

電力企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理模式的重要組成部分，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的時(shí)代背景，本著以人為本的理念進(jìn)行企業(yè)管理。但就現(xiàn)階段的管理人員的思想陳舊情況看，等級(jí)劃分的現(xiàn)象極度明顯。上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念會(huì)有員工應(yīng)無(wú)條件服從上級(jí)指令，把注意力重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)效益，忽視了員工的心理在工作中所處的重要地位，上級(jí)對(duì)下級(jí)過于命令，是的員工在生活工作中的壓力增加，這種只顧利益、不考慮員工的落后偏頗思想理念必須盡早改革、以免出現(xiàn)員工產(chǎn)生消極情緒、消極怠工現(xiàn)象，從而真正影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 方式不合理

目前的政工管理工作存在許多漏洞，管理人員雖然開展了工作，但并沒有落實(shí)到實(shí)際中，對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度較低。在真正的政治教育時(shí)，會(huì)有表面現(xiàn)象，即實(shí)質(zhì)并沒有做到政教內(nèi)容，對(duì)員工是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，也就是形式感太強(qiáng)，久而久之，員工也會(huì)產(chǎn)生排斥心理，降低對(duì)政工教育工作的期待與重視，上下級(jí)之間的距離會(huì)逐漸加大。

2.3 政工干部素質(zhì)水平低

政工干部業(yè)務(wù)水平太差。業(yè)務(wù)水平差一方面使專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備不夠完善、掌握政治思想理論教育不夠扎實(shí)，另一方面則是工作能力水平較低，最基本的文筆寫作與領(lǐng)悟企業(yè)思想、風(fēng)氣及氛圍的能力都欠缺。這種水平層次的政工管理人員對(duì)企業(yè)的管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)與危害，長(zhǎng)期下來會(huì)對(duì)企業(yè)的思想政治工作帶來困難，難以解決與幫助需要排解問題的員工。其應(yīng)有的文化水平也會(huì)拉低企業(yè)的良好形象，本質(zhì)問題不能根除，企業(yè)發(fā)展將受到限制。

2.4 工作劃分不清

就目前我國(guó)基建電力企業(yè)管理方法大多數(shù)均權(quán)利集中化，政工工作雖然主要是思想政治工作，但也不是都有企業(yè)同一部門全部管理執(zhí)行，應(yīng)各司其職。這種重要的管理工作應(yīng)由幾個(gè)部門共同接管，同一完成。這樣也避免了權(quán)利過于集中在一個(gè)部們的幾個(gè)人甚至是一個(gè)人手里。這樣一方面會(huì)使管理不到位而產(chǎn)生更多問題，另一方面容易出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象，最終會(huì)導(dǎo)致許多其他管路監(jiān)督部門起不到任何作用，在員工中的信譽(yù)大打折扣。

3 改進(jìn)措施

3.1 更新管理理念

新時(shí)期的管理模式下，一定要樹立以人為本的管理理念，政工管理人員一定要充分了解企業(yè)員工的工作特點(diǎn)與個(gè)人長(zhǎng)處，將每個(gè)人作用發(fā)揮最大化，使企業(yè)與個(gè)人的利益緊密結(jié)合，主動(dòng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這種良性發(fā)展趨勢(shì)下定期召開政治思想教育大會(huì)，對(duì)員工生活工作出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，避免堆積，要真心了解其困難之處。在這種氣氛下，政工管理層與下級(jí)工作員工共同努力，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。管理部門工作人員也應(yīng)及時(shí)了解新時(shí)期下的政工管理工作、創(chuàng)新發(fā)展管理措施、跟上時(shí)代改革的步伐，認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的心理、知識(shí)層面的有效管理也是對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的保障。

3.2 轉(zhuǎn)變工作機(jī)制

轉(zhuǎn)變工作機(jī)制并非一朝一夕的工作。基建電力企業(yè)的政工工作會(huì)有主要幾大模塊組成，想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出則需要對(duì)幾大主要模塊的工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，而上層管理模式的機(jī)制則應(yīng)做出提前調(diào)整。一般可以通過召開企業(yè)大會(huì)或定期政教講課等傳播渠道容易，方法見效快的政工工作模式，對(duì)員工獎(jiǎng)懲分明、引導(dǎo)思想去適應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制改革問題，對(duì)企業(yè)全局發(fā)展做出有意義的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的從思想到工作的體制改革。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)資源管理隊(duì)伍

首先提高政工管理人員的整體素質(zhì)，才能夠再采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育，從而使得企業(yè)上下都能認(rèn)識(shí)到工作的重要性。管理隊(duì)伍的加強(qiáng)需從固有思想轉(zhuǎn)變，這種本質(zhì)性問題可以適當(dāng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)可以積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，管理人員利用好高效的網(wǎng)絡(luò)信息化資源，將平臺(tái)向員工中廣泛傳播，為每個(gè)員工進(jìn)行賬號(hào)注冊(cè)，加強(qiáng)企業(yè)政工管理人員與員工的合作交流，切實(shí)解決出現(xiàn)的問題，也不會(huì)給下級(jí)員工帶來壓力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也到達(dá)了上升的轉(zhuǎn)型期，這期間，企業(yè)的員工會(huì)受到政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不同的社會(huì)背景影響，思想也在發(fā)生變化。所以在基建電力企業(yè)中，管理人員應(yīng)積極對(duì)員工的政治思想進(jìn)行教育，為其打造良好的心態(tài)、投身于企業(yè)的未來發(fā)展中。

[1] 郭麗霞.加強(qiáng)思想政治工作 引領(lǐng)企業(yè)改革攻堅(jiān)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,(14):341.