楊光

站在300期節(jié)點(diǎn)展望“中國管理2025”

在中華民族的歷史新節(jié)點(diǎn)，《中外管理》迎來了自己的第300期。

300，并不是一個(gè)很顯赫的數(shù)字，特別是在中國，又特別是在當(dāng)前。但結(jié)合—本月刊的寒來暑往，綿綿不絕的墨香已傳承了整整26年；結(jié)合一場論壇的年年不輟，經(jīng)久不息的掌聲已響徹了整整26屆時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)這300，和背后的26，其實(shí)都殊為不易。又特別是這300期，這26屆，所對應(yīng)的1991-2017，正是與開創(chuàng)探索中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)完全同步的26年——于是，這300，這26的重要含義，便遠(yuǎn)不只是兩個(gè)貌不驚人的數(shù)字所能涵蓋。

時(shí)間才能驗(yàn)證金錢

在剛進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)熱潮首次涌起時(shí)，我就曾有過一個(gè)思考：什么是丈量組織價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)？不是上市估值，不是粉絲營收，不是財(cái)富公益，不是員工數(shù)量，不是融資規(guī)模，甚至也不是最靚品牌或最佳雇主的名號，而是時(shí)間。以上一切價(jià)值，只有用時(shí)間軸去衡量，才會真正顯露和辨別出來。也就是可持續(xù)性。常言說時(shí)間就是金錢，殊不知時(shí)間更驗(yàn)證金錢。當(dāng)時(shí)，我就曾提出：如日中天的雅虎，未必比已然百歲的通用電氣，更有價(jià)值。如今時(shí)過境遷，果然如此。而后，海爾張瑞敏提出“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，其本質(zhì)也是在拷問和挑戰(zhàn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的時(shí)間魔咒。

2017年，“可持續(xù)性”更成為了深深印在我腦海里的一個(gè)關(guān)鍵詞。因?yàn)檫@一年，我們有機(jī)會先后親眼見證了87歲的巴菲特和85歲的稻盛和夫。巴菲特每年20%多的收益率算不得什么，稻盛和夫的個(gè)人財(cái)富更名落孫山，但當(dāng)巴菲特的年收益可以橫跨半個(gè)世紀(jì)，當(dāng)?shù)臼⒑头虻某掷m(xù)盈利可以穿越各個(gè)經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，他們便為人類創(chuàng)造了高山仰止般的價(jià)值豐碑，而成為舉世公認(rèn)的“神”與“圣”。因此，我們不難判別：“井噴”不及“長流”，“風(fēng)口”弗如“翅膀”。

當(dāng)我們以“可持續(xù)性？來衡量：審視身邊的自己和周邊的世界時(shí)，心中的忐忑與焦慮便會減少，淡定與自信會油然而生。而要想獲得時(shí)間的認(rèn)可與加持，我們唯有擁有長遠(yuǎn)的心態(tài)與眼光。硬件彰顯當(dāng)下，軟件決定未來

為此，我們在2017展望2018，不能走這一步只看下一步，而需要基于未來至少5到10年乃至更長遠(yuǎn)的長線趨勢來作為支撐。企業(yè)家精神不是一朝一夕，工匠精神不是淺嘗輒止，最嚴(yán)格的生態(tài)保護(hù)才剛剛開始……這些進(jìn)入黨報(bào)告的關(guān)鍵詞，沒有一個(gè)可以速成，沒有一個(gè)不是需要志存高遠(yuǎn)，而堅(jiān)持不懈。于是，我們在“十九大”的大時(shí)代里，與“300期”的小節(jié)點(diǎn)上，打破了我們當(dāng)年懇談會面向下一年的主題慣例，而是直指2025，而且聚集于配套“中國制造2025”的“中國管理2025”。

歷史照見未來。順著時(shí)間軸回望150年前，大清王朝在2000年未有之時(shí)代大變局面前，做出了當(dāng)時(shí)的果敢創(chuàng)新壯舉，開啟洋務(wù)運(yùn)動以圖強(qiáng)，一時(shí)成績斐然。但可惜，清廷當(dāng)時(shí)只注重了“硬件”提升的亦步亦趨，而忽略了“軟件”建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。于是我們雖然擁有了洋槍炮艦，企業(yè)礦山，而指導(dǎo)這些洋槍洋務(wù)的治國治軍治企理念，依然是士大夫之乎者也。于是1894年，中國慘敗于在“硬件”與“軟件”果敢同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)代化”的日本。之后，痛定思痛的中國也看到了自己“軟件”層面的薄弱以圖變法。但可惜我們卻又忽略了“軟件”變法絕不是無中生有、從天而降，而必須由內(nèi)而外、破土而出。于是1898年，中國在百日喧囂人頭落地后，徹底錯失了在19世紀(jì)跟上全球時(shí)代腳步的機(jī)會。沒有“軟件”管理支撐的“硬件”風(fēng)口，注定是曇花一現(xiàn)。歷史如此，未來亦如此。

“三化”決定“可持續(xù)”空間

如今已然云泥之別，中國以全球經(jīng)濟(jì)總量第二的地位屹立于世界之上，中國企業(yè)以全球數(shù)量第二的規(guī)模躋身于全球500強(qiáng)之中。未來50年中國企業(yè)的使命，就是從“大”轉(zhuǎn)而到“強(qiáng)”。為此，管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型“軟件”的升級，必然配套著治國新理念的高效貫徹，與人工智能時(shí)代的強(qiáng)勢來臨，而成為我們可以在時(shí)代進(jìn)步的時(shí)間軸上笑到最后的“不二法門”。

而未來10年的企業(yè)管理升級，據(jù)我觀察，我們離不開管理的智能化、本地化、創(chuàng)業(yè)化。智能化帶給我們速度，本地化帶給我們深度，創(chuàng)業(yè)化帶給我們活度。而這“三化”的綜合與融合，將決定我們中國企業(yè)未來在做強(qiáng)、做久的時(shí)間軸上，究竟——能夠“持續(xù)”走多遠(yuǎn)，空間有多大。

遠(yuǎn)望方覺風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。endprint