文/趙會(huì)芹 魏強(qiáng)，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司淮北供電公司

1 工程財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理混亂。很多電力工程企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式為分的，很多部門(mén)如設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目建設(shè)部、工程招投標(biāo)部、采購(gòu)部的部門(mén)和管理是各行其職，在工作上沒(méi)有很好的溝通，沒(méi)有達(dá)到一致，管理上沒(méi)有很好的工作銜接，同樣的信息資源就沒(méi)有很好的溝通管理。有關(guān)工程資料數(shù)據(jù)臺(tái)賬不夠完整，數(shù)據(jù)不健全，缺乏緊密的聯(lián)系和系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)缺乏資源的共享，從而無(wú)法提供強(qiáng)有力的決策資料。

2.合同管理混亂。一般電力工程的施工期較長(zhǎng)，很多子工程的項(xiàng)目繁多，施工人員的領(lǐng)導(dǎo)指揮不規(guī)范，單位較多，導(dǎo)致加大了管理的難度，目前為止我國(guó)的電力工程市場(chǎng)的體制不夠完善，缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。很多工程的施工合同不規(guī)范，發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)很難界定，因?yàn)楹芏嗫陀^的原因，很多電力文本存在隱在的弊端，很多糾紛都是因?yàn)楹贤炗喌挠挟愖h，導(dǎo)致雙方的權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，很多電力工程合同制定的條款不夠規(guī)范，條款存在很多的漏洞，導(dǎo)致引發(fā)糾紛。

3.電力項(xiàng)目變更引發(fā)成本問(wèn)題。一般的電力工程項(xiàng)目的規(guī)模很大，如果進(jìn)行工程的變更就會(huì)產(chǎn)生造價(jià)的成本，有些電力工程只是片面的要求工程的進(jìn)度，很少疏于管理，很多財(cái)務(wù)的管理都是在事實(shí)發(fā)生時(shí)的事后監(jiān)督，變更所發(fā)生的資金浪費(fèi)都是會(huì)增加企業(yè)工程的成本。 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是僅僅的負(fù)責(zé)核算和協(xié)調(diào)管理，不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，而且現(xiàn)階段的成本管理的機(jī)制不合理，導(dǎo)致效率低下，缺乏成本控制。

4.財(cái)務(wù)核算管理不健全。很多電力工程施工企業(yè)只是注重生產(chǎn)的工期和工程的質(zhì)量，卻反對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理，在核算的時(shí)候很多會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，很多在實(shí)際工作中沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很多工程已經(jīng)達(dá)到預(yù)定的使用狀態(tài)但是財(cái)務(wù)上還沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)賬，很多項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)算，財(cái)務(wù)上的賬務(wù)處理沒(méi)有及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯的增高。

2 針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

1.積極強(qiáng)化工程物資管理。電力工程的相關(guān)工程資料較多，設(shè)備機(jī)械較多，很多工程是包公包料的模式，對(duì)物資的管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)，但是物資資產(chǎn)的管理還會(huì)直接關(guān)系到電力工程的成本，所以施工企業(yè)應(yīng)該積極的建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力改進(jìn)管理資產(chǎn)的制度，運(yùn)用合理的資產(chǎn)管理方法，創(chuàng)造積極的外部環(huán)境進(jìn)行物資的管理和分類(lèi)保管，嚴(yán)格控制材料的損失和損耗，積極的落實(shí)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)制度，定期進(jìn)行賬實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的賬實(shí)相符。

2.加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育?，F(xiàn)實(shí)生活中很多電力工程的企業(yè)缺乏法律意識(shí)，因?yàn)楣こ痰墓て陂L(zhǎng)，回款期限長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極的儲(chǔ)備合同管理的相關(guān)法律知識(shí)，積極的進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該積極的面對(duì)積極的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能避免不必要的損失。3.強(qiáng)化成本管理體制建設(shè)，樹(shù)立成本管理的理念。很多工程從生產(chǎn)到竣工，整個(gè)過(guò)程影響著企業(yè)的成本變化，成本管理應(yīng)該是事前決策預(yù)算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算、事后的分析核算管理，積極的樹(shù)立成本管理的模式，加強(qiáng)管理強(qiáng)化責(zé)任管理，建立責(zé)任管理體系，通過(guò)工資績(jī)效管理，由財(cái)務(wù)部門(mén)帶領(lǐng)管理，各目標(biāo)內(nèi)容細(xì)化到各個(gè)部門(mén)形成全員、全方位的成本管理，進(jìn)行周密的計(jì)劃管理，強(qiáng)化各部門(mén)的職責(zé)責(zé)任，堅(jiān)持工資管理、績(jī)效管理，對(duì)整個(gè)工程部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系管理。由于電力工程的回款慢、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了很好的控制成本，電力工程的管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行工程價(jià)款的管理，實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程的價(jià)款進(jìn)行工程的結(jié)算，監(jiān)督回款進(jìn)度。進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，堅(jiān)持工作流程，積極編制工作報(bào)告，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，分階段、分崗位的監(jiān)督核算是關(guān)鍵。 建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算制度，嚴(yán)格管理核算流程，明確職責(zé)和內(nèi)部管理的制度，建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行量化考核，分階段核算監(jiān)督，電力工程涉及很多工程核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面重點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)不完善不健全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理的監(jiān)督管控。通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，能夠提高企業(yè)的工作效率，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的了解把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，積極改善完善核算流程，才能把握好財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，積極探討適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持依據(jù)法律的原則不斷強(qiáng)化法制維護(hù)權(quán)益，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持電力工程的事后分析和理論探討，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的理論創(chuàng)新研究是關(guān)鍵，如制定“風(fēng)險(xiǎn)管理辦法”“風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)”等，是控制的關(guān)鍵。

現(xiàn)階段的世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷的強(qiáng)化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀不容忽視，我國(guó)也同樣進(jìn)行著一系列的改革措施，實(shí)現(xiàn)電力工程的有效管理可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理水平，對(duì)于電力工程企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)是不容小覷的，現(xiàn)階段很多電力工程企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持全方位的管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管控、效益、風(fēng)險(xiǎn)的有利優(yōu)化，防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提升電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

[1]趙立軍.有關(guān)電力工程的造價(jià)管理與控制措施的研究田.城市建設(shè)理論研究(電子版).2011(26).

[2]李蒙.呂莊.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)田.商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察.2011(11).