文/李少軍，中國石油錦州石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

通常情況下企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制飛速發(fā)展的情況下，我國各個(gè)大型的企業(yè)正在步入飛速發(fā)展的階段，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升作出重要貢獻(xiàn)。但受到我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，管理會(huì)計(jì)主內(nèi)的思想影響，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式顯然已經(jīng)不適宜企業(yè)的全面發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化以后，未來企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一在一起。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以被稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”和“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要的工作內(nèi)容是做好現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是對(duì)債權(quán)人、投資人以及政府部門的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。從企業(yè)角度考慮，財(cái)務(wù)管理是所有管理開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作主要是通過會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)表報(bào)和相關(guān)的信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供較好的依據(jù)，進(jìn)而能在重大決策的時(shí)候做到心中有數(shù)，從而能讓企業(yè)步入良性發(fā)展的新軌道。

（2）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恰恰相反，既是企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告執(zhí)行工作的完成，主要的考察對(duì)象是企業(yè)的當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要的目的是以提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力為主，這樣能為企業(yè)的管理活動(dòng)提供決策的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包含兩個(gè)重要的部分，分別是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要的部分，在開展管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們先要使用發(fā)展的眼光看待問題，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理活動(dòng)使得企業(yè)的各個(gè)階段都能發(fā)展起來，然后對(duì)企業(yè)未來的管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，從而獲得更多的信息以支持企業(yè)的未來發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目的不同

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候多以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)開展管理，通過核算企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，了解到企業(yè)運(yùn)營過程中的收益費(fèi)用，支出費(fèi)用以及利潤的歸屬等相關(guān)情況，并將其制作成表，從而全面的反映出來企業(yè)的經(jīng)營管理情況，資金變化情況，并根據(jù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況，利潤產(chǎn)出等進(jìn)行系統(tǒng)化了解。根據(jù)上述描述能了解到，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作目標(biāo)是對(duì)外報(bào)告方面，主要是為企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作很重視對(duì)人員的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的提供，但對(duì)外需求的重視度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)內(nèi)的需求，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以被稱之為“對(duì)外報(bào)告”的原因所在。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要構(gòu)成部分，需要在整個(gè)工作中景會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理相融合，并將為企業(yè)的管理人員提供工作決策，從而能幫助企業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，使企業(yè)經(jīng)營管理效果達(dá)到最佳。因此，其需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告信息多加重視。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算要求各異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)立的目標(biāo)是滿足外部報(bào)表的需求，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求滿足即時(shí)性和準(zhǔn)確性，當(dāng)能及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反應(yīng)才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的依據(jù)，并能為政府部門提供參考信息。所以，具體工作中，所有財(cái)務(wù)人員都要遵循企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則，做好制度保障，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有真實(shí)和有效性，并將企業(yè)內(nèi)部管理作為依據(jù)，系統(tǒng)全面的對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，將每個(gè)參與項(xiàng)目的成本產(chǎn)出和盈利寫成報(bào)告的形式提交。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重與內(nèi)部報(bào)告需求，所以十分重視管理學(xué)內(nèi)容的融入，進(jìn)而以脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式，構(gòu)成會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)集中在貨幣的計(jì)量單位上，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈報(bào)和分析，能了解企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)狀況，以對(duì)其做好審核與監(jiān)督，進(jìn)而能在外部財(cái)務(wù)報(bào)告提供的過程中也將貨幣看成是信息提供的主要內(nèi)容，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合算的時(shí)候，使用的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，參考的內(nèi)容是經(jīng)營管理中的歷史成本。但是要注意企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著極大的不同之處，其實(shí)質(zhì)是以成本法變動(dòng)為主，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況做好合理的預(yù)算、決策與分析，兩者在計(jì)量單位上有著極大的不同之處，所以目標(biāo)也有著很大的不同。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息的側(cè)重點(diǎn)上有很大的不同。為了更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，可以將這兩個(gè)崗位進(jìn)行融合，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。這樣，不僅能夠非常有效地減低企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作當(dāng)中所要花費(fèi)的成本，同時(shí)也能夠更加有效的提高信息準(zhǔn)群性。隨著市場(chǎng)化進(jìn)行的加劇，很多行業(yè)都發(fā)生了極大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈，因此決策者的每一次決定，都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有非常明顯的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以通過融合的形式，將各自的優(yōu)勢(shì)全部發(fā)會(huì)出來，為決策者提供更加準(zhǔn)確的參考信息，讓決策者能夠根據(jù)信息當(dāng)中的準(zhǔn)確數(shù)字進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，這已經(jīng)成為了未來企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中所必然要發(fā)生的事情，主要表現(xiàn)包括以下幾點(diǎn)：

（1）相互融合能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各種類型的企業(yè)都得到了全面且快速的發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越殘酷。為了能夠占有更多的市場(chǎng)份額，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下去，企業(yè)的決策者必須要對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營管理情況進(jìn)行詳細(xì)地掌握，只有這樣才能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合市場(chǎng)實(shí)際需求的決策。在傳統(tǒng)模式當(dāng)中，企業(yè)始終將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息做為主要參考和依托，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要作用沒有給予足夠的重視。因此，企業(yè)決策者能夠了解到的信息進(jìn)行是過往的經(jīng)營管理信息，而對(duì)于企業(yè)未來活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)卻沒有足夠的詳細(xì)信息可以參照。因此，企業(yè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)，往往只能根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化極快，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都失去了時(shí)效性。如果企業(yè)決策者能夠更具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行參考，從而得出最為準(zhǔn)確的決定，那么其所做出的決策將是全面且高效的。因此，企業(yè)的決策者如果需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面地信息分析，那么便需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行融合，從而有效的獲取有效數(shù)據(jù)。

（2）相互融合是企業(yè)降低成本的必然要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然本身并非是同一學(xué)科，因此其所能提供的專業(yè)信息必然不同，信息的針對(duì)性也有很大的差距。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，往往會(huì)在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中分別設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)完全獨(dú)立的小科室。兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的科室必然會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營成本的和管理成本都造成一定程度上的浪費(fèi)。這與財(cái)務(wù)部門為決策者提供準(zhǔn)確信息的目標(biāo)出現(xiàn)了極大的偏差。如果這兩回個(gè)科室進(jìn)行融合，那么便可以在增加會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及全面性的同時(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和掛歷成本。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到融合，必然是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一。

2.2 結(jié)合措施

（1）以正確的觀念作為基礎(chǔ)

當(dāng)前我國仍然有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上僅僅停留在最為基礎(chǔ)的階段，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中所做的工作僅僅是進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的資金核算與記錄，而忽視了會(huì)計(jì)工作所能夠發(fā)揮出來的重要管理能力。這種在觀念上所出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無法有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，甚至?xí)趥鹘y(tǒng)觀念的影響下出現(xiàn)完全相反的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，管理人員必須要改變傳統(tǒng)觀念，給予會(huì)計(jì)重要的管理職能，讓其將自身作用發(fā)揮出來，有效地將管理職能與核算職能相結(jié)合。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn) 引進(jìn)人次 提高思想

在我國的企業(yè)當(dāng)中，普遍存在著會(huì)計(jì)崗位 “越老越吃香”的傳統(tǒng)觀念，這種思想的存在使得會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員當(dāng)中有很多都是年齡偏大的工作者，這些人員在工作當(dāng)中，并沒有將自身能力以及知識(shí)層面的更新做為重點(diǎn)工作內(nèi)容，因此會(huì)出現(xiàn)無法有現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合的問題。因此企業(yè)必須要重視這部分工作者的培訓(xùn)工作，采取相應(yīng)的專業(yè)技能講座以及嚴(yán)格的考試，有效地提高相關(guān)人員的專業(yè)技能。此外，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行新型人才的引入，提高整體的財(cái)務(wù)管理工作的思想高度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合提供足夠的人才保障和思想保障。企業(yè)的管理者必須要制定完善的內(nèi)控制度，有效地保障財(cái)務(wù)安全，提高財(cái)務(wù)工作效率。

3 結(jié)束語

從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度探尋問題，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增，也能降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，為了能讓兩者的融合度達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)需要建立合理的管理制度，也要做好相關(guān)的人才引入工作，讓企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員從素質(zhì)到專業(yè)方面都有大幅度提升。