文/本刊記者 袁躍

如何建立并優(yōu)化長(zhǎng)周期視角下的商業(yè)模型，有著153年運(yùn)營(yíng)歷史的嘉吉顯然駕輕就熟。

論及全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，最著名的無(wú)過于美國(guó)ADM、美國(guó)邦吉、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚這四家號(hào)稱“ABCD”的四大糧商，不僅均有百年以上的歷史，而且都躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列。其中，早在1972年《中美聯(lián)合公報(bào)》發(fā)布后就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的嘉吉公司（Cargill），如今在國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立了龐大的運(yùn)營(yíng)體系，不僅員工過萬(wàn)，而且擁有50家業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)。根據(jù)嘉吉公司今年4月公布的財(cái)報(bào)顯示，其2016財(cái)年第3季度凈收益增長(zhǎng)8%，而公司前3季度23.6億美元的凈收益更是達(dá)到驚人的同比增長(zhǎng)45%。嘉吉公司總裁兼首席執(zhí)行官David MacLennan對(duì)此表示，“鑒于農(nóng)業(yè)和能源市場(chǎng)的長(zhǎng)期困境，我們對(duì)本季度實(shí)現(xiàn)的凈收益增長(zhǎng)感到欣慰。”

對(duì)于這家從美國(guó)中西部的一間谷倉(cāng)起家、有著153年成長(zhǎng)史的全球農(nóng)產(chǎn)品巨頭來說，如何能在長(zhǎng)周期里戰(zhàn)勝各種難以預(yù)測(cè)的劇烈波動(dòng)，可以說財(cái)務(wù)體系在其中扮演著不可或缺的戰(zhàn)略作用。嘉吉公司動(dòng)物蛋白板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)余梅詠對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》表示，“以持續(xù)創(chuàng)新來保持基業(yè)長(zhǎng)青，這是嘉吉和螞蟻一樣頑強(qiáng)的秘訣。打造高效完整的產(chǎn)業(yè)鏈典范，為中國(guó)禽肉市場(chǎng)建立可持續(xù)和具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)模式，嘉吉公司中國(guó)業(yè)務(wù)涉獵谷物油籽價(jià)值鏈、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、動(dòng)物蛋白、食品配料與應(yīng)用、特種配料及營(yíng)養(yǎng)、金融及風(fēng)險(xiǎn)管理、物流以及商業(yè)貿(mào)易。雖說是多元化投資，但絕不盲從和盲目投資。無(wú)論何種挑戰(zhàn)和政策變化，我們都始終如一，支持業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。作為嘉吉?jiǎng)游锏鞍讟I(yè)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)部，我們感觸到消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)健康、營(yíng)養(yǎng)美味的蛋白質(zhì)需求增速后，立刻領(lǐng)會(huì)到讓消費(fèi)者的嗅覺引領(lǐng)業(yè)務(wù)，才是創(chuàng)新之道?！?/p>