摘 要：近些年來，隨著全球經濟一體化的快速發(fā)展，外資企業(yè)在我國國內的發(fā)展的過程中，由于國內企業(yè)的不斷進步和搶占國內市場，外資企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。全球經濟一體化的現代社會，社會對于企業(yè)的要求和標準不斷提升，外資企業(yè)想要增加自身競爭力就要從自身尋找新的解決辦法，改革原有的管理體系。外資企業(yè)的財務內部控制一直是其得以發(fā)展的重要部分，關于外資企業(yè)財務內部控制中存在的問題及解決對策一直是外企企業(yè)財務管理人員需要研究的課題，本文基于對外資企業(yè)財務內部控制工作中的存在的一些問題進行一定的分析，給出外資企業(yè)財務內部控制的一些建議。

關鍵詞：外資企業(yè)；財務內部控制；財務管理；信息管理

外資企業(yè)財務內部控制是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行的重要管理部分。外資企業(yè)在企業(yè)運營當中所需要解決的財務問題越來越多。我國國有企業(yè)的發(fā)展限制了外資企業(yè)在國內市場的穩(wěn)定發(fā)展，而實現外資企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展、突破創(chuàng)新的前提是使得外資企業(yè)的市場收益能夠有較大的提升，從而增加外部資金的產值，使得外資企業(yè)的股東產值最大化。財務管理上，管理人員對于外資企業(yè)內部的財務控制能夠有效地減少資金的浪費，合理構建外資企業(yè)的財務流通結構，促進外資企業(yè)的發(fā)展。

一、當前外資企業(yè)財務內部控制存在的問題

基于當前外資企業(yè)存在的內部財務控制問題，筆者總結了幾點較為突出的問題，具體如下：

1.財務信息流動管理問題

在上世紀，外資企業(yè)在我國國內市場占有一定的優(yōu)勢，主要是由于外資企業(yè)的先進生產及財務管理運營模式，外資企業(yè)的財務管理工作相對較系統(tǒng)化，管理上能夠使得企業(yè)運營按照既定的程序完善。但隨著我國社會的不斷發(fā)展，國內涌現了不少發(fā)展迅速、具有創(chuàng)新潛能的企業(yè)，形成了競爭模式。外資企業(yè)原有的企業(yè)管理方面的優(yōu)勢隨著國內企業(yè)的發(fā)展也逐漸縮小，特別是財務信息流動管理方面也需要革新與發(fā)展。現如今，外資企業(yè)的外部發(fā)展較為完善，但是財務信息化管理、財務信息流動管理方面卻有所欠缺，信息的整合與分析上還需要財務內部完善控制機制。

2.財務內部控制不到位問題

外資企業(yè)財務內部控制上近些年來發(fā)現了一些問題，主要是財務控制不到位及管理控制效率低下的問題。財務控制不到位主要表現為外資企業(yè)的財務運算模式較為老舊，財務管理上缺乏與時俱進的創(chuàng)新性。外資企業(yè)普遍對于生產模式、市場結構方面較為關注，而對于企業(yè)內部的財務控制上關注較少，造成企業(yè)的財務內部控制不到位問題。有些外資企業(yè)內部財務運算與控制模式還沿用以往的模式，使得管理跟不上社會發(fā)展需要，造成內部財務的浪費。財務管理上缺乏創(chuàng)新性主要表現在控制系統(tǒng)的使用上，財務內部控制信息系統(tǒng)需要跟進不斷發(fā)展變化的社會，但財務信息的管理與控制沒有達到標準，使得外資企業(yè)內部信息管理頻頻出現問題，內部控制出現問題則會影響企業(yè)在其他方面的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

3.財務管理人員的問題

外資企業(yè)的內部財務控制需要管理人員的介入，而外資企業(yè)的管理層對于企業(yè)內部的了解不太全面，有些代表人對于企業(yè)內部的財務情況甚至了解更少，而是將管理權力移至國內聘請的管理人員直接進行控制，國內管理人員由于各種原因可能進行的財務內部控制工作與其需要的控制結構有所不同，使得管理控制方面出現問題。代表人對于外資企業(yè)的財務內部控制不到位使得財務控制上出現管理分層、協(xié)調失當的問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

由于外資企業(yè)的財務控制方法模式不能達到較高的標準，使得企業(yè)內部財務管理人員的積極性與實踐能力都得不到發(fā)揮。外資企業(yè)的內部財務管理人員的創(chuàng)新能力與管理控制能力需要一定的發(fā)展空間，而較為傳統(tǒng)的控制模式限制了管理人員的發(fā)展，也使其得不到鍛煉，反而使得其存有不思進取的心理，有些管理人員不滿足現有的發(fā)展環(huán)境而選擇更換企業(yè)，造成了一定程度的人才流失，使得企業(yè)發(fā)展較為困難。

二、外資企業(yè)內部資金控制完善方法

1.完善內部資金控制管理人員的選用與管理

外資企業(yè)想要得到較好的發(fā)展，需要對內部資金進行有效的調控，選擇合格的管理人員進行管理控制。優(yōu)秀的會計人才一般都有較好的財務管理能力，在財務報表的統(tǒng)計、財務信息的管理、企業(yè)資金的管理、企業(yè)未來的預算方面都有較為突出的能力，這樣的人才是外資企業(yè)應該優(yōu)先選擇的對象。在對企業(yè)的新進員工決定上，應該全方位的考核其是否滿足企業(yè)的要求，財務控制管理專業(yè)水平是否過硬，人際交流和業(yè)務方面的能力是否良好，合理的任用人才，為企業(yè)增添新鮮血液。

對于管理人員的考察，應該每過一段時間對企業(yè)資金控制情況進行考察，對出現需要解決的企業(yè)內部資金控制問題做出統(tǒng)計，由管理相關人員進行實際工作討論，提高工作效率。企業(yè)內部資金控制管理人員根據自身能力，進行階段性培訓，提升企業(yè)員工的工作能力和思想素質。對企業(yè)不同年齡階段的員工，提出相互促間的培養(yǎng)方案，老員工帶新員工實現技術上的提升，新員工傳遞老員工新思想與新技術，培養(yǎng)出更多能夠了解企業(yè)資金控制方法、有利于促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)優(yōu)秀的骨干力量。

2.建立健全的信息控制模式

外資企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)的設計需要進行一定的程序設計和管理分析。一般來說，對于不同的外資企業(yè)其需要進行的內部資金管理也有所不同。根據外資企業(yè)的特殊性，在財務內部信息管理上就需要具體的信息錄入與分析。管理系統(tǒng)的設計一般需要劃分成多個選擇層次，在管理上需要結合外資企業(yè)的實際情況進行具體設計，還需要進行多次的系統(tǒng)選擇和分配。在管理系統(tǒng)的設計上，需要把外資企業(yè)內部資金的減少和節(jié)約作為重點，完善管理上的資金投入問題。信息控制模式的建立與完善需要管理人員時刻注意信息管理的時效性，保證信息能夠快速、方便的傳遞，加強資金流動與資金控制，減少資金的浪費。

3.強化企業(yè)的內部控制

外資企業(yè)不僅需要做好外部的發(fā)展工作、定好企業(yè)的具體發(fā)展方向，還需要強化企業(yè)內部的控制與管理。代表人對于企業(yè)內部的管理也需要加強。對于企業(yè)內部財務控制管理人員，可以對其實行創(chuàng)新管理模式，提高其管理人員工作的積極性，從而使得內部控制方面得到加強。企業(yè)資金的流動需要經過更加多層次的審計，減少出現不可挽救的財務問題。

4.加強企業(yè)財務創(chuàng)新建設

創(chuàng)新與發(fā)展是現今最為流行的發(fā)展方向，外資企業(yè)內部財務資金控制從創(chuàng)新和發(fā)展的角度出發(fā)去完善，可以使得企業(yè)內部財務控制上有較大的提升。順應時代發(fā)展，外資企業(yè)也應該建設新型控制與管理機制，具體在內部財務控制方面表現為改善控制方法、創(chuàng)新管理工作、實現高效管理幾方面。新型人才的引進可以提供新思想，促進企業(yè)內部財務控制的實施。外資企業(yè)在創(chuàng)新建設上加強和完善，在一定程度上也有助于企業(yè)的其他方面的發(fā)展，而創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)未來的發(fā)展方向，有利于企業(yè)在未來市場的穩(wěn)定。

三、結束語

外資企業(yè)財務內部管理與控制還需要從多方面完善，財務信息的管理方面需要完善的管理結構。從控制管理的角度出發(fā)，外資企業(yè)想要更高速的發(fā)展壯大，還需要完善其財務控制方法，做好外資企業(yè)的內部財務控制工作，以實現外資企業(yè)的全面發(fā)展。在實際控制工作中，相關管理人員需要注意企業(yè)發(fā)展與財務控制的關系，采用國際領先的技術及方法進行管理，才能促進外資企業(yè)的更好建設，使得外資企業(yè)在不斷變化的國內、國際市場中更加有利地發(fā)展。

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作者簡介：王林娟（1981.08- ），女，籍貫：江蘇南通，學歷：非全日制本科，職稱：中級，單位：大王（南通）生活用品有限公司，研究方向：合理避稅、內部控制endprint