南京江南公交客運有限公司 供稿

江南公交順利完成安全生產(chǎn)標準化一級資質(zhì)復(fù)審工作

南京江南公交客運有限公司 供稿

近日，公司順利通過2017年度安全生產(chǎn)標準化一級資質(zhì)復(fù)審。

2014年11月，公司取得了“城市公共汽車客運”安全生產(chǎn)標準化一級資質(zhì)，并連續(xù)2年通過資質(zhì)復(fù)審，今年是第3次組織換證復(fù)審工作。公司上下高度重視，由安全部牽頭各部門各單位，提前1個月進行廣泛地宣傳發(fā)動工作，并組織了多場有針對性地專業(yè)培訓(xùn)。

來自蘇交科集團股份有限公司的四位專家評審老師分別對五家外勤單位、保修公司和機關(guān)各部室的安全生產(chǎn)管理工作進行了逐一審查。審查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、資料臺賬等共16大項，129小項。各部門各單位相關(guān)人員積極配合，并對存在問題的項目及時記錄、整改。

9月1日，公司組織開展了安全生產(chǎn)標準化末次會議，對今年的復(fù)審工作進行回顧總結(jié)。專家評審小組組長徐帆老師宣布了此次復(fù)審結(jié)果，祝賀江南公交順利通過資質(zhì)復(fù)審，并對公司安全生產(chǎn)管理工作進行了專業(yè)點評與指導(dǎo)。

針對此次資質(zhì)復(fù)審工作，總經(jīng)理張宏濱再次強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。他指出，要通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)崗位操作的規(guī)范化，建立完善的安全保障體系，提升整體建設(shè)水平。各部門各單位要提高認識，增強信心；加強領(lǐng)導(dǎo)，整體推進；嚴格標準，持續(xù)改進；勇于探索，大膽創(chuàng)新。

（文/趙 靜 圖/鄭文友）

江南公交實施組織機構(gòu)調(diào)整

為進一步推動企業(yè)改革，9月初，公司印發(fā)《南京江南公交客運有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案》，對機關(guān)本部和下屬分公司部分機構(gòu)進行調(diào)整。

近年來，公司始終堅持企業(yè)治理現(xiàn)代化道路不動搖，不斷深化改革，完善機構(gòu)設(shè)置，推進機構(gòu)“瘦身”，此次調(diào)整主要包括機構(gòu)精簡與機構(gòu)更名兩部分。

對于機關(guān)本部的調(diào)整，采用“職能合并”的方式，撤銷行政保衛(wèi)部。部門撤銷后，原保衛(wèi)、消防等職能納入原安全部，原行政后勤職能納入原辦公室。在撤并的同時對部分機關(guān)部門的名稱進行變更。精簡后原12個機關(guān)部室壓縮為11個，包括綜合辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、運營部、安全保衛(wèi)部、機務(wù)部、招標采購部、科技信息部、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會。在此次機關(guān)本部調(diào)整中，原隸屬機務(wù)部的“車輛檢測”職能，整體劃入重組后的保修公司。

按照上下職能對應(yīng)的原則，下屬分公司機構(gòu)也作相應(yīng)調(diào)整。此次“精簡瘦身”，不僅僅是整合職能、調(diào)整機構(gòu)，更強調(diào)與公交集團部門的職能對接，重在內(nèi)部職能的梳理和進一步規(guī)范管理、優(yōu)化流程上，是公司推動“精細化管理”，不斷深化國有企業(yè)改革的重要舉措之一。

通過對相近職能的合并與調(diào)整，使公司組織機構(gòu)更加合理，功能更加完善，職能分工更加精準明確，既有利于減少冗雜部門和人員，也有利于進一步降低行政管理成本，提高了“專精化”運作水平。

（鄭文友）

江南公交組織員工無償獻血

9月1日，江南公交組織員工進行義務(wù)獻血。經(jīng)過檢查、篩選，最終50名職工成功獻血，總獻血量達10100cc。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，總經(jīng)理張宏濱、黨委書記陳旭東、工會副主席梅達華及各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場看望參與獻血職工，要求各單位關(guān)注獻血員工的狀況，合理安排休息。此次獻血也得到了公交集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，城建集團黨委委員、公交集團董事長兼總經(jīng)理朱明和公交集團黨委書記曹玉莉、工會主席胡宗杰也到現(xiàn)場慰問獻血員工，為他們準備了蒸飯、銀耳湯等營養(yǎng)早餐，確保員工身體狀態(tài)。

（文/韋 佳 圖/鄭文友）