01 與《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢》初版發(fā)行相隔30年，我們所面對的市場發(fā)生了巨大的變化，你覺得哪些仍是不變的真理？

30年相比于資本主義歷史來說并不算長，而我所說的資本主義是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特所闡述的版本，它更多依賴于創(chuàng)新而非價格和產(chǎn)出之間的競爭。在這個問題上，我認(rèn)為在新的供給、技術(shù)和組織形式上，事情依舊沒有變化。盡管市場發(fā)生了很大的變化，但它依舊行使資源配置的職能。財富500強(qiáng)排行榜上美國前5名的公司都是在20世紀(jì)末期才建立起來的。正是這些新技術(shù)、組織形式和產(chǎn)品讓它們在市場上獨占鰲頭。

02 又有哪些需要改變？

我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)在4個要素之間保持平衡，即運營和控制，淘汰和創(chuàng)造。尤其對于小公司來說，很難對這4個元素同時保持注意力，所以要做的是對其中的一兩個保持很高的注意力，根據(jù)市場的規(guī)模和發(fā)展速度制定公司自己的策略，并保持變化。

03 創(chuàng)新者有什么共同特質(zhì)？

他們對事物有很認(rèn)真的觀察。觀察賦予了他們更多數(shù)據(jù)，使得他們能夠建立起更多事物之間的聯(lián)系，并將先前未連接的領(lǐng)域連接起來。而這種連接的過程正是創(chuàng)造力真正的所在。

04 怎樣的創(chuàng)新才能稱為顛覆性創(chuàng)新？

首先創(chuàng)造力和創(chuàng)新是不同的，創(chuàng)造力是將先前未連接的領(lǐng)域連接在一起，但創(chuàng)新是把這些連接化為現(xiàn)實，形成產(chǎn)品。創(chuàng)新的人是那些能夠把真實的產(chǎn)品做出來的人。就像是托馬斯·愛迪生、史蒂夫·喬布斯，他們都有非凡的創(chuàng)造力，也能夠把產(chǎn)品做出來。在創(chuàng)新過后就是企業(yè)家的舞臺了。他們承擔(dān)一定的風(fēng)險并試圖通過這些產(chǎn)品盈利。整個顛覆性創(chuàng)新的過程涉及有創(chuàng)造力的人，創(chuàng)新者和企業(yè)家三者。

05 我們能夠通過合理的教育培養(yǎng)出創(chuàng)造力嗎？

創(chuàng)造力的核心是好奇心。教育應(yīng)該鼓勵學(xué)生保持好奇心，而這只是培養(yǎng)創(chuàng)造力的第一步。我對教育的另一點期待是教育一定要保證每個人都擁有足夠的睡眠時間，睡眠是人們自動對所收集到的數(shù)據(jù)分類的過程。

06 除了教育機(jī)構(gòu)，一家公司該如何培養(yǎng)人才的創(chuàng)造力？

有創(chuàng)造力的員工對每個公司都非常重要，尤其是那些想要戰(zhàn)勝大公司的小公司。如果公司想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，就應(yīng)當(dāng)給員工更多互相對話的機(jī)會。因為在對話的過程中人們自然能夠讓觀點互相碰撞。

07 未來的創(chuàng)新趨勢會集中在哪些領(lǐng)域？

人工智能在創(chuàng)新領(lǐng)域一向是熱門話題，自1990年代以來，信息產(chǎn)業(yè)承包了大部分的創(chuàng)新。這種趨勢在未來必然會得到延續(xù)，新的技術(shù)將從不同角度影響不同行業(yè)。我投資了包括康復(fù)、醫(yī)療保障在內(nèi)的很多醫(yī)療行業(yè)公司。他們都在用新技術(shù)改變舊的行業(yè)現(xiàn)狀。

08 你怎么看待中國市場目前的創(chuàng)業(yè)氛圍？

我對中國唯一的一點提醒就是中國的公司淘汰得太少了。上交所不斷幫助新的公司上市，但卻很少淘汰舊的公司。淘汰這個過程是非常重要的，正是這個過程保證了資源能夠分配給新的公司。

09 中國有沒有你關(guān)注或者看好的行業(yè)或者公司？

健康行業(yè)在中國前景非常廣闊。中國有13億人口，光是這個數(shù)字對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說就是非常驚人的。中國的醫(yī)療市場可能能達(dá)到上萬億美元之大。

10 這幾年來，哪些事情的變化讓你感到驚詫？

中國的變化。中國人在30年間讓自己的城市高樓林立。北京、上海和幾周前第一次到的深圳這些城市，全都是擁有極多人口的超級城市。endprint