江長娟

[摘要]專利管理工作是支撐企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的關鍵所在，本篇文章以增強專利管理力度為核心，根據PDCA循環(huán)理論進行建設以及構建企業(yè)專利管理體系。通過把提案、申請、運營方面的管理、統(tǒng)計分析等功能性的版塊結合到PDCA的板塊中。所謂的PDCA即計劃、實施、檢查、改進簡稱為PDCA，從而促進專利管理上更為合理科學有效益。

[關鍵詞]PDCA 市場競爭 專利管理 市場經濟

PDCA管理循環(huán)的理念的提出是美國一位統(tǒng)計學家所提出來的，能夠讓各類不同的活動合理有效開展的一項符合邏輯的工作流程。PDCA管理循環(huán)期初運用在企業(yè)質量管理環(huán)節(jié)上，它通常是對質量管理活動的規(guī)則進行反饋，此外此種方案也運用到了管理等經濟或社會活動中，形成了完善企業(yè)經營管理模式的關鍵措施。

一、PDCA的含義

PDCA的基本內容將質量管理上的全過程分為了四個階段。第一階段便是計劃階段，便是對現實情況的進行科學合理的分析，設計出檢驗問題與解決問題的方案。第二階段便是實施階段，對第一階段所指定的目標進行實踐上的落實與推進。第三階段是檢查階段，對第二階段的執(zhí)行效果進行檢查，審核其任務指標是否完成，是否取得了計劃中的預期效果。最后一個階段是改進處理階段便是對執(zhí)行的結果與指定的目標進行深度的對比，數據上的總結以及實施操作上的優(yōu)化。

二、關于PDCA的探究

PDCA循環(huán)管理四個階段緊密相連，一定要確保P（計劃）-D（實施）-C（檢查）-A（處理）四個階段在操作上的完整性。不能僅僅只是空談計劃而不進行實施上的落實也推進；僅僅實施忘記了檢查；只是一味的檢查而不去進行總結。只有將整個流程中的信息得以反饋，才會科學有效的對管理質量進行合理的提升。PDCA是一種在管理上行之有效的管理方法，它不單能夠運用于企業(yè)專利上的申請和授權的管理上，它的運用的確有助于轉變傳統(tǒng)的管理模式，從而規(guī)范企業(yè)在專利管理上的行為。

三、企業(yè)專利的管理

企業(yè)專利管理處于企業(yè)經營管理上有著極為關鍵的地位。了解到這一情景，第一是要對專利相對于企業(yè)的極為重要的地位擁有著正確的了解。專利是一項涵蓋了司法、科技和經濟的壟斷權限的，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)在市場上的競爭從某種程度上來講是企業(yè)與企業(yè)間的技術實力上的相互較量，但是在技術實力上的競爭關鍵表現在專利技術方面的競爭。企業(yè)具有市場壟斷較強的專利，就能夠使用專利作為使用手段，從而取得市場競爭中的優(yōu)勢。第二，需要對專利管理自身對企業(yè)的關鍵性有客觀的了解。企業(yè)進行專利管理，能夠有利于企業(yè)在技術進行革新，科學分配企業(yè)的科技技術的資源，推動企業(yè)經濟與科技之間的密切聯系。專利制度的執(zhí)行從而是對技術創(chuàng)造上的獎勵機制以及對技術創(chuàng)新激勵的機制，經過合理的專利管理，能夠鼓勵企業(yè)自主進行技術開發(fā)、拓展活動，追求技術前列。與此同時，合理的專利管理是增強企業(yè)市場競爭力，形成外向型進步的關鍵因素。企業(yè)的競爭從某種角度來看就是企業(yè)專利技術上的競爭。

四、企業(yè)專利與PDCA的結合

企業(yè)專利是企業(yè)投入人力資源和經濟資源通過對某項事物進行的技術研發(fā)的結果，經過授權的專利在會計核算中也被視為企業(yè)的一項無形資產，同時也能夠展現出企業(yè)在核心競爭力上的優(yōu)勢所在，因此對專利管理質量上的提升也一定作為專利管理程序上的本身需求。企業(yè)對專利資產的管理通常需通過提案、申請和專利運營三個過程，該項工作是一個連貫的過程，與PDCA循環(huán)管理法相符合。

首先是企業(yè)專利的前期工作，戰(zhàn)略上的規(guī)劃制定。企業(yè)在對專利上的戰(zhàn)略布置上需要制定精準的戰(zhàn)略目標，并且在企業(yè)在專利的研發(fā)前期對其后面工作的安排需要思考企業(yè)的研發(fā)結構的一系列的審批過程。這個理念的提出便是企業(yè)專利與PDCA中的計劃階段。

其次是企業(yè)專利在PDCA方面的實踐階段企業(yè)在做出專利申請的決策上，需要對對其三個環(huán)節(jié)進行考慮：一是對企業(yè)研發(fā)的成果是否進行專利方面的申請，二是企業(yè)專利在什么時間段進行專利的申請，三是對企業(yè)的那些研發(fā)成果進行申請，四是企業(yè)申請專利時的地點所在。

此外便是企業(yè)專利進行管理上的檢查，企業(yè)專利上的評估指標是對企業(yè)專利工作方面的成效的關鍵因素。專利權得以獲取不是企業(yè)在申請專利工作上的結束階段，關鍵之處在于經過專利運營從而為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。專利在會計核算上也被視為企業(yè)的無形資產，一定要投入到資本化運營和價值化管理，經過科學有效的運營，才可以將其資源方面的效益更為全面的發(fā)揮出來，有利于專利技術上的轉化操作以及價值體現。

還有就是企業(yè)專利管理上的改進階段，依據檢查結果進而對專利管理方面的工作展開不斷的改進成為企業(yè)管理循環(huán)機制的最終階段，企業(yè)需要依據專利上的戰(zhàn)略目標上的規(guī)劃安排并且對企業(yè)專利進行檢驗探究，面對在專利管理方面上的缺陷建立健全和不斷完善改進方案。

五、結束語

該篇文章以PDCA管理思想為基點構建并實施了一系列企業(yè)專利管理體系，主要的思想在于對企業(yè)專利管理工作質量上的強化，在企業(yè)于激烈的市場競爭里設定出一套合理有效的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)專利管理除了該文中提及的核心活動還有著多數的其他附加業(yè)務需求，健全、強大系統(tǒng)的功能是下一時期的探究關鍵內容。