韓娟

【摘要】財(cái)務(wù)公司中的風(fēng)險(xiǎn)因素具有多元化、復(fù)雜化的形成特點(diǎn)，要求相應(yīng)的管理水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才能有效實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期效果?；诖耍疚木拓?cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因展開分析，包括組織結(jié)構(gòu)不健全、管理理念相對落后等，進(jìn)一步提出了健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識、加強(qiáng)管理技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略，以期為財(cái)務(wù)公司的正向發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司 風(fēng)險(xiǎn)管理意識 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)中的一部分，其主要職能就是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，并提升集團(tuán)資金使用效率，財(cái)務(wù)公司由企業(yè)集團(tuán)向銀監(jiān)會提出申請，予以批準(zhǔn)后才能正式設(shè)立。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，財(cái)務(wù)公司對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置效率的提升具有重要的影響作用，因此，由經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及金融環(huán)境等對財(cái)務(wù)公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，以更好的實(shí)現(xiàn)其職能作用。

一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因

（一）組織結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，我國部分財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)建存在諸多不合理之處，嚴(yán)重影響的管理效果以及管理職能的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)公司成立之后沒能及時(shí)建設(shè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，僅僅通過稽核部對相關(guān)公司運(yùn)行過程進(jìn)行事后風(fēng)險(xiǎn)管控，難以做到運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與預(yù)防，無法有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失。一般企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司都是由董事會、監(jiān)事會、股東大會等成員單位共同出資建立的，但在實(shí)際運(yùn)行工程中，由于單位成員之間缺乏制約機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的治理效果受到嚴(yán)重影響，其管理職能的發(fā)揮受到嚴(yán)重阻礙，其財(cái)務(wù)決策的獨(dú)立性大大降低。

（二）管理理念相對落后

我國集團(tuán)企業(yè)下屬的財(cái)務(wù)公司，在體制上過于依附企業(yè)集團(tuán)，常常被當(dāng)做財(cái)務(wù)部門，其資金配置效率優(yōu)化的相關(guān)職能難以發(fā)揮，進(jìn)一步影響了管理理念難以及時(shí)更新。另外，部分財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識也較為薄弱，管理人員本身缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)公司只需要服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與盈利能力提升為主要職能目標(biāo)；還有些管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理單單依靠行政法規(guī)就能得以實(shí)現(xiàn)，合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)即是全部風(fēng)險(xiǎn)，使得日常運(yùn)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)無法得到全面的識別與控制。

二、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

由銀監(jiān)會發(fā)布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中明確指出財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)公司董事會以及企業(yè)集團(tuán)董事會共同承擔(dān)，因此，需要明確界定企業(yè)集團(tuán)董事會與財(cái)務(wù)公司董事會的責(zé)任及權(quán)限，完善建立財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制。在企業(yè)集團(tuán)董事會與財(cái)務(wù)公司董事會兩層風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制當(dāng)中，要明確各級管理層的管理責(zé)任、利益以及權(quán)力。除此之外，要對財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，使其形成相互制衡的約束機(jī)制，避免大股東利用自身優(yōu)勢隨意支配財(cái)務(wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的現(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)公司應(yīng)以相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，大力引進(jìn)先進(jìn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人才，保障財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的有效性。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利執(zhí)行，其基礎(chǔ)就是相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，正確、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，能夠引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有效建設(shè)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)公司的相關(guān)管理工作呈現(xiàn)出全面、獨(dú)立、審慎、有效的執(zhí)行效果。強(qiáng)化管理人員與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，能夠進(jìn)一步提升公司員工對企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，從而進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理向自覺、自律管理的形式逐漸發(fā)展。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，可依據(jù)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展需求，適當(dāng)引入量化管理模式或模型管理模式，通過有效結(jié)合，更加準(zhǔn)確的衡量公司與企業(yè)運(yùn)行過程中的信貸風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多種類型的風(fēng)險(xiǎn)。以實(shí)際經(jīng)營變化狀況為基礎(chǔ)，以審慎經(jīng)營為導(dǎo)向，有效確保財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性，并通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與預(yù)防手段，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。

（三）加強(qiáng)管理技術(shù)應(yīng)用

在現(xiàn)代信息時(shí)代，信息化建設(shè)與信息化管理成為財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要手段。財(cái)務(wù)公司搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺，進(jìn)一步構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)當(dāng)中能夠保證企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)成員單位、金融機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)等的無縫連接，方便財(cái)務(wù)公司全面整合各個(gè)單位的交易操作狀況、經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場價(jià)格數(shù)據(jù)以及信用狀況信息等，為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行過程當(dāng)中，應(yīng)重視對風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，以自身發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，可適當(dāng)引入以Var為基礎(chǔ)的市場風(fēng)險(xiǎn)度量方法等，提升自身管理水平，逐漸形成一支具有高素質(zhì)與高技能的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。依據(jù)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識、金融知識以及信息技術(shù)相關(guān)知識與操作能力，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培訓(xùn)教育，大力引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才，更新員工知識結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要發(fā)展趨勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，對財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)思考與研究，有利于財(cái)務(wù)公司經(jīng)營功能的有效實(shí)現(xiàn)。通過優(yōu)化策略的順利實(shí)施，能夠保障財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的獨(dú)立性，從而保證相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到實(shí)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)事故率的作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化操作與執(zhí)行。因此，在財(cái)務(wù)公司未來的發(fā)展中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性作為公司運(yùn)行核心，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效用性提升。endprint