曹求實

【摘要】勞動經(jīng)濟效益指的是通過生產(chǎn)勞動所獲得的經(jīng)濟效益，其也是組成經(jīng)濟效益體系的一個主要內(nèi)容。勞動經(jīng)濟效益主要包括工資效益、勞動效益和勞動生產(chǎn)率三部分，而勞動生產(chǎn)率在其中發(fā)揮著關鍵的作用。企業(yè)的整體經(jīng)濟效益在一定程度上取決于企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，必須不斷地對企業(yè)的勞動管理進行創(chuàng)新，這樣方能有效的提升企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)顯著的提升，使企業(yè)的市場競爭力得到全面的提升。

【關鍵詞】勞動經(jīng)濟效益 勞動生產(chǎn)率 勞動效益

經(jīng)濟效益體系中一個重要部分，所以，對勞動經(jīng)濟效益進行深入分析和研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。本文首先對勞動經(jīng)濟效益進行了論述，接著對影響勞動經(jīng)濟效益的因素進行了分析，最后對如何提升勞動經(jīng)濟效益進行了探討，旨在期望幫助人們加深對勞動經(jīng)濟效益的認識和理解。

一、勞動經(jīng)濟效益概述

勞動經(jīng)濟效益指的是通過生產(chǎn)勞動所獲得的經(jīng)濟效益，勞動經(jīng)濟效益主要包括工資效益、勞動效益和勞動生產(chǎn)率三部分。

（一）勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是組成勞動經(jīng)濟效益的一個重要內(nèi)容，其在勞動生產(chǎn)效益中發(fā)揮著關鍵作用。事實上，勞動經(jīng)濟效益就是指生產(chǎn)勞動期間，勞動投入的時間、精力與勞動成果之間的比率。其中，勞動生產(chǎn)投入的時間和精力主要是用于測算勞動強度的資源損耗，而勞動成果則是指勞動生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)量。主要可采取如下兩種形式來反映勞動生產(chǎn)率：一是勞動生產(chǎn)率逆指標，其反映的是單位時間內(nèi)投入的精力和時間。通常來說，單位時間內(nèi)投入的精力和時間越多，則說明企業(yè)的勞動生產(chǎn)率越低；反之，則說明企業(yè)的勞動生產(chǎn)率越高。二是勞動生產(chǎn)率正指標，事實上就是指單位時間內(nèi)獲得的產(chǎn)品數(shù)量。一般來說，單位時間內(nèi)所獲得的產(chǎn)品產(chǎn)量越少，則說明企業(yè)的勞動生產(chǎn)率越低；反之，則說明企業(yè)的勞動生產(chǎn)率越高。

在計算具體勞動生產(chǎn)過程中的勞動生產(chǎn)率時，必須對時間、產(chǎn)量等多項指標加以充分考慮。所選用的計算指標不同，計算勞動生產(chǎn)率的辦法也是有差別的。譬如，倘若依據(jù)時間單位來對勞動生產(chǎn)率進行測算，則必須對生產(chǎn)時間進行統(tǒng)一確定，將其統(tǒng)一設定為年、月、日或小時等；倘若依據(jù)人員范圍來對勞動生產(chǎn)率進行測算，則必須對全員及工人這兩個范圍指標加以全面考慮；倘若依據(jù)產(chǎn)量質(zhì)量來測算勞動生產(chǎn)率，則必須對價值指標、實物指標以及勞動量指標等加以充分考慮。在測算企業(yè)的勞動生產(chǎn)率時，必須對企業(yè)的具體生產(chǎn)情況加以充分考慮，制定出較為合理的測算勞動生產(chǎn)率的辦法。

除此之外，勞動效率、勞動生產(chǎn)力以及勞動生產(chǎn)率這三者均是存在一定差別的，切不可混為一談。其中，勞動生產(chǎn)率指的是工作人員在單位時間內(nèi)勞動生產(chǎn)所獲得的產(chǎn)品數(shù)量，事實上，其是反映企業(yè)勞動生產(chǎn)力的一個重要指標。而企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力就稱作勞動生產(chǎn)力，企業(yè)的勞動生產(chǎn)力在一定程度上取決于企業(yè)的勞動組織情況、設備條件以及生產(chǎn)條件。勞動效率勞動生產(chǎn)率的延伸，勞動效率指的是企業(yè)所有部門及全體員工的生產(chǎn)效率。由此可見，勞動效率無法代表勞動生產(chǎn)率，但勞動生產(chǎn)率卻涵蓋了勞動效率。

（二）勞動效益

所謂的勞動效益就是指在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，企業(yè)勞動所投入的資源與實際效益之間的比率。其中，實際效益就是指企業(yè)在除去生產(chǎn)投入之后所剩的實際收入。由此可見，勞動效益可以將企業(yè)工作人員在單位時間內(nèi)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

可根據(jù)如下兩個原則來測算企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益：一是兩者可比原則。兩者可比原則指的是由母項平均人數(shù)在勞動生產(chǎn)過程中所獲得的子項利潤總和。從理論上而言，在測算企業(yè)勞動效益時，必須對一個企業(yè)銷售產(chǎn)品所獲得的實際利益及企業(yè)通過生產(chǎn)量所獲得的經(jīng)濟效益加以充分考慮，以達到子項與母項的可比原則要求。子項指的是企業(yè)每個員工的理論生產(chǎn)效益，而母項則指的是企業(yè)每個員工的實際生產(chǎn)效益。二是價格原則。所謂的價格原則就是指按照不同的價格來測算勞動效益。通常來說，企業(yè)往往會采取價格不變的方式來測算勞動效益，這樣便可以更加精準、全面進掌握勞動效益的改變狀況，最大限度地減少價格改變給勞動效益測算所造成的干擾，促使企業(yè)不會考慮通過提升產(chǎn)品價格來提升其勞動效益。

（三）工資效益

工資效益就是指企業(yè)通過勞動生產(chǎn)所產(chǎn)生的成果與企業(yè)所有工作人員的工資支出之間的比率。其中，勞動成果主要是指企業(yè)的產(chǎn)值、服務效能、產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤總和以及經(jīng)營成果等，而企業(yè)的工資支出則主要指津貼和獎金等福利待遇以及企業(yè)支付給工作人員的勞動報酬。

二、影響勞動經(jīng)濟效益的因素

（一）物質(zhì)技術因素

物質(zhì)技術是對勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響的一個重要因素，物質(zhì)技術主要包括使用水平及生產(chǎn)發(fā)展兩方面。物質(zhì)技術對勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，快速發(fā)展、不斷創(chuàng)新的技術手段會在一定程度上影響勞動經(jīng)濟效益。第二，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)力分布情況各不相同，故其也會在一定程度上影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)效益。第三，由于生產(chǎn)技術在不斷地發(fā)生著改變，所以，其也會在一定程度上影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)效益。第四，資源利用水平也有可能影響企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益。

（二）社會經(jīng)濟因素

影響勞動經(jīng)濟效益的另一個重要因素就是社會經(jīng)濟因素，對于勞動經(jīng)濟效益而言，社會經(jīng)濟因素主要是指勞動技術水平。企業(yè)勞動生產(chǎn)過程中的所有工作人員均扮演著生產(chǎn)產(chǎn)品的角色，在勞動生產(chǎn)期間，要求所有工作人員必須具備一定的主動性及創(chuàng)造性，而企業(yè)工作人員的主動性及創(chuàng)造性主要是通過產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造來反映出來，由此可見，社會經(jīng)濟因素也會在一定程度上影響勞動經(jīng)濟效益的測算，主要表現(xiàn)在如下四方面：第一，生活及勞動等基本條件均會在一定程度上影響勞動經(jīng)濟效益。第二，工作人員的勞動態(tài)度也會在一定程度上影響勞動經(jīng)濟效益。第三，勞動和生產(chǎn)等組織情況也會影響勞動經(jīng)濟效益。第四，企業(yè)工作人員的文化技術水平也有可能影響勞動經(jīng)濟效益。

三、提升勞動經(jīng)濟效益的策略

（一）改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念

對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟增長發(fā)揮著積極的作用，其是推動文化及社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件。唯有經(jīng)濟增長得到了全面的提高，方能加快企業(yè)的發(fā)展速度、拓寬企業(yè)的發(fā)展范圍。由此可見，提升經(jīng)濟增長速度具有極其重要的現(xiàn)實意義。但是，效益又會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟增長速度，從而對企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)的利潤提升。由于我國人口數(shù)量眾多，在經(jīng)濟發(fā)展方面擁有勞動力資源優(yōu)勢，可是也極易造成勞動力資源浪費現(xiàn)象，這樣不但會大大降低勞動生產(chǎn)率，而且也會嚴重影響科技的創(chuàng)新。因此，非常有必要改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念。

（二）采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

眾所周知，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最有效的辦法就是充分利用現(xiàn)代化管理模式及科技，因此，必須將現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式充分融入企業(yè)勞動生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，以提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化管理模式主要包括四方面，即方法管理、思想管理、人員管理以及組織管理。企業(yè)經(jīng)營層必須牢牢樹立馬克思主義思想，嚴格根據(jù)法律法規(guī)來經(jīng)營企業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，不斷提高自身的管理水平。同時，必須培育企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，要求員工不斷豐富自身專業(yè)知識、不斷提升自身的實踐水平，這樣便可以有效的提升企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益。

（三）健全用工制度

從目前的情況來看，企業(yè)管理中普遍存在著員工比例不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，企業(yè)采取的用工制度主要是固定工制度，然而，此種用工制度已經(jīng)無法適應不斷改變的市場發(fā)展環(huán)境及不斷擴大的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需求，所以，企業(yè)必須盡快改革并健全自身的用工制度。招聘任職是一種全新的用工制度，借助此種用工制度，企業(yè)可以盡快招聘到擁有較強能力且恰當?shù)膯T工，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)能力實現(xiàn)全面的提升，進而達到提升企業(yè)勞動經(jīng)濟效益、擴展企業(yè)發(fā)展前景的目的。

四、結語

總之，勞動經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟發(fā)展速度、企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益以及企業(yè)員工工資效益的集中反映。在企業(yè)的發(fā)展過程中，物質(zhì)技術和社會經(jīng)濟等因素均會對企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，因此，我們首先必須改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念，其次，還必須不斷地健全用工制度，最后，還必須將現(xiàn)代化企業(yè)管理模式充分融入企業(yè)的勞動生產(chǎn)過程中，這樣方能有效的提升企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的更快、更好發(fā)展。