任洪斌董事長(zhǎng)：（國(guó)企＋增長(zhǎng)-成本）×創(chuàng)新÷效率=世界一流

10月29日，央視《對(duì)話(huà)》欄目播出三家國(guó)企掌門(mén)人對(duì)話(huà)國(guó)企改革。國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌作為三位掌門(mén)之一應(yīng)邀做客這一欄目，與中國(guó)電科和中國(guó)交建負(fù)責(zé)人一起暢談國(guó)企改革，探討中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的未來(lái)。

一開(kāi)場(chǎng)，任洪斌就用“中國(guó)機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)航員”來(lái)界定國(guó)機(jī)集團(tuán)的使命。

他說(shuō)，“領(lǐng)航員”有兩層含義。第一，國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬28家科研院所及若干制造、設(shè)計(jì)企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，承擔(dān)了近百項(xiàng)“國(guó)家首臺(tái)”、“國(guó)家首套”的研發(fā)制造任務(wù)，填補(bǔ)了許多領(lǐng)域的空白，作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首的中央企業(yè)，肩負(fù)著引領(lǐng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)前進(jìn)方向，創(chuàng)新機(jī)械工業(yè)發(fā)展道路的使命；第二，國(guó)機(jī)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，深深融入到中國(guó)改革發(fā)展的歷程中，做了很多有益的探索和實(shí)踐，沒(méi)有改革就沒(méi)有國(guó)機(jī)集團(tuán)的今天。

在談到國(guó)企改革“加減乘除”時(shí)，任洪斌給出了一個(gè)算式：（國(guó)企＋增長(zhǎng)-成本）×創(chuàng)新÷效率=世界一流。他解釋稱(chēng)，國(guó)企加增長(zhǎng)減成本，乘以創(chuàng)新，除以效率，目標(biāo)就是達(dá)到世界一流?！凹印敝饕峭ㄟ^(guò)重組整合補(bǔ)齊制造領(lǐng)域的短板，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制機(jī)制改革，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；“減”一是通過(guò)內(nèi)部資源整合，減少二級(jí)企業(yè)數(shù)量，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，從過(guò)去沒(méi)有上市公司，到目前擁有了13家上市公司，二是在資源整合的同時(shí)進(jìn)行管理提升，降低成本費(fèi)用；“乘”：主要是加強(qiáng)科技、管理、市場(chǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新的乘法效應(yīng)；“除”主要是清除落后、過(guò)剩產(chǎn)能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。

任洪斌指出，通過(guò)“加減乘除”，國(guó)機(jī)集團(tuán)擁有了一批世界領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，在重型裝備研發(fā)制造、工程承包、紡織機(jī)械、新能源汽車(chē)研發(fā)制造、汽車(chē)工程技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易等方面均達(dá)到中國(guó)乃至世界領(lǐng)先水平。

國(guó)機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理孫德潤(rùn)參加節(jié)目錄制。恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張杰，中國(guó)二重董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，中國(guó)重機(jī)董事長(zhǎng)陸文俊，常林股份（蘇美達(dá)集團(tuán)）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊永清，中汽工程董事長(zhǎng)，國(guó)機(jī)汽車(chē)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳有權(quán)參加節(jié)目錄制，并分別介紹了各自企業(yè)在集團(tuán)“加減乘除”的過(guò)程中所取得的發(fā)展成就。

張杰表示，恒天集團(tuán)紡織機(jī)械已經(jīng)全球最大，選擇國(guó)機(jī)做加法，核心的想法是到國(guó)機(jī)后發(fā)展越來(lái)越好，進(jìn)一步把紡織機(jī)械做到全球最強(qiáng)；

陸文俊表示，中國(guó)二重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了很多中國(guó)第一， 2013年與國(guó)機(jī)集團(tuán)重組，今天我們將利用二重核心業(yè)務(wù)平臺(tái)整合中國(guó)重型裝備優(yōu)良資源，打造科工貿(mào)一體化的國(guó)機(jī)集團(tuán)重型裝備集團(tuán)公司；

楊永清表示，蘇美達(dá)是2004年加入國(guó)機(jī)集團(tuán)的，通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模從2004年的50億元至今已達(dá)到500億元，利潤(rùn)從1.5億元增加到15億元，加法加出了活力、動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

陳有權(quán)表示，中汽工程主要做汽車(chē)工程技術(shù)服務(wù)和汽車(chē)工程裝備，前身是兩家設(shè)計(jì)院，重組后技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流，現(xiàn)在國(guó)際頂級(jí)大品牌都是我們的客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

在談到未來(lái)發(fā)展時(shí)，任洪斌表示，希望未來(lái)能夠形成一支具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，國(guó)機(jī)集團(tuán)能夠并愿意繼續(xù)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)航員的角色，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、走得更好。

節(jié)目中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗、資本局局長(zhǎng)李冰對(duì)三位中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)言做了點(diǎn)評(píng)。他們指出，中央企業(yè)在近年來(lái)的發(fā)展中從跟隨到超越，將改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展之魂，在自主創(chuàng)新、深化改革的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，有些企業(yè)在各自領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界前列。中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備過(guò)硬的政治素質(zhì)、優(yōu)秀的管理技能，必將帶領(lǐng)中央企業(yè)在國(guó)企改革的進(jìn)程中作出更大成績(jī)。

（來(lái)源：國(guó)機(jī)集團(tuán)）