徐俊莉

摘 要：新形勢下，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)也逐步意識到人才的重要性，并將人才作為企業(yè)的重要資源，“以人為本”成為我國新時代經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的主題?，F(xiàn)代企業(yè)的突飛猛進和管理觀念的創(chuàng)新，更加突出了人才在市場經(jīng)濟的重要性，人力資源的開發(fā)和管理在許多企業(yè)中起著重要的作用，尤其是在風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)上，更是起著舉足輕重的作用。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，探討風電產(chǎn)業(yè)的人力資源管理與創(chuàng)新策略，旨在推動人力資源優(yōu)化配置，促進風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；研究與創(chuàng)新；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.222

在新的經(jīng)濟形勢下，風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，而人力資源管理沒有跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，存在著一系列的問題和挑戰(zhàn)，并不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，風力發(fā)電企業(yè)人力資源的舊體制、舊觀念、舊做法仍然盛行，制約了產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理落后的原因

（1）管理思想及體制不健全。在現(xiàn)代科技的發(fā)展背景下，風電產(chǎn)業(yè)人力資源需求日趨旺盛，但人力資源管理還處于新舊體制的過渡階段，也就是說，風電企業(yè)人力資源管理還并沒有真正的過渡到新型的經(jīng)濟體制上來，還需要進行進一步的建立健全人力資源管理機制，不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理。但就風電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言，風力發(fā)電企業(yè)還未認識到人力資源管理的重要性，管理思想及制度落后，制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)管理部門用人思想落后。風電企業(yè)人力資源歸口管理部門受傳統(tǒng)觀念的影響頗深，未能健全和落實人力資源管理制度，未能建立監(jiān)督管理機制，更談不上創(chuàng)新意識，致使風電企業(yè)在招才、聘才、用才還是采用傳統(tǒng)的管理模式，對人力資源的管理更多地表現(xiàn)在招聘才人、重用才人、對人才進行相關(guān)的培訓和福利的發(fā)放上，究其原因，風電企業(yè)人力資源管理部門的專業(yè)素質(zhì)較弱，導致人力資源應(yīng)用效率低下，不利于企業(yè)發(fā)展。

（3）缺乏有效的考評制度。為了調(diào)動員工的積極性，加強員工的責任感，風電企業(yè)必須借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，積極構(gòu)建績效考核管理機制，提高企業(yè)人力資源利用效率，進而實現(xiàn)風電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，就風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理模式而言，企業(yè)管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意義認識不到位，導致企業(yè)遲遲未能建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效考核管理制度。

（4）未能形成有效的獎懲機制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立相應(yīng)的獎懲機制是非常必要的，能夠有效激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻，同時為其他員工樹立良好的榜樣，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。但由于企業(yè)未能建立健全人力資源管理制度，未能形成有效的獎懲機制和員工晉升機制，影響了員工的工作積極性，易出現(xiàn)怠工的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略

（1）提高企業(yè)管理人員對人力資源管理的認識。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的重要財富，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)管理人員應(yīng)該提高自身認識，加強對人力資源管理的重視程度，將人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，從企業(yè)管理的高度制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，用戰(zhàn)略的眼光推動人力資源的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)積極推動人力資源管理體制改革，使人力資源的管理從舊的管理體制中擺脫出來，創(chuàng)建先進思想、更新工作思路。使新思想深入風電產(chǎn)業(yè)核心之中，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展。

（2）創(chuàng)新用人思想。企業(yè)人力資源用人制度應(yīng)該進行思想創(chuàng)新，在招聘才人之后，應(yīng)該進行適當?shù)呐嘤枺瑸槠髽I(yè)栽培出人力資源的好苗子?，F(xiàn)代風電發(fā)展的動力就是依靠員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，打破只用高校畢業(yè)生的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)該唯才便用，實現(xiàn)社會人才的聚集，打破傳統(tǒng)的牢籠，讓社會的每一個人才都遇見自己的伯樂。著眼于未來，實現(xiàn)風電新發(fā)展。

（3）建立合理的考評機制?，F(xiàn)代風電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該完善考評機制，建立員工合理培訓計劃，將員工的培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，將培育人才放到第一位，定期開展員工工作績效測評，建立和落實考評制度，并加強監(jiān)督，形成客觀的考核結(jié)果，并與員工薪資掛鉤，使企業(yè)管理人員對員工工作效率和工作質(zhì)量有較為直觀的認識。此外，為了激勵和督促員工提高工作效率和專業(yè)能力，企業(yè)應(yīng)加強對考核中表現(xiàn)不佳的員工開展專業(yè)的崗位培訓和專業(yè)培訓，實現(xiàn)人力資源的合理有效利用，提升風電企業(yè)員工隊伍的整體工作能力水平，推動風電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（4）建立和完善獎懲制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為激勵員工將更大的熱情投入到工作中，企業(yè)應(yīng)形成較為完善、合理的獎懲機制，建立員工晉升機制，企業(yè)管理人員應(yīng)積極實行獎勵與懲戒相結(jié)合的方式，完善員工薪酬制，促使員工能夠通過自身努力獲得企業(yè)的認可，從而不斷增強員工的歸屬感和使命感，能夠提高企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，從而形成企業(yè)發(fā)展的有效動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（5）面向市場，以人為本。人力資源屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資源，也是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容，人才的任用應(yīng)接受市場競爭的考驗，使企業(yè)人才任用和市場發(fā)展相輔相成，落實在企業(yè)用人管理上，應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理意識，實現(xiàn)“能者上，中者讓、庸者下”的企業(yè)管理機制，不斷調(diào)動人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使高素質(zhì)的人才得到合理的利用，促使企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)員工的潛力，形成企業(yè)崗位競爭的良好格局，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)語

風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新人才，同理，企業(yè)的發(fā)展必須加強對人力資源管理，才能在日趨國際化的市場中獲得長久的發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，如何提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理者面臨的重要課題，而企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人的創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理者和人力資源歸口管理部門應(yīng)該加強對人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評、獎懲和競爭管理機制，創(chuàng)造“聚才、育才、用才”的企業(yè)用人環(huán)境，才能不斷推動風電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)風電產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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