摘 要：隨著社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，樓宇智能化工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文首先簡(jiǎn)單介紹了樓宇智能化工程管理工作的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，然后有針對(duì)性地提出管理對(duì)策，最后將某工程項(xiàng)目作為案例，對(duì)智能化工程管理的計(jì)劃分析和控制措施加以闡述，希望能為樓宇智能化工程的管理人員提供建議與參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；樓宇智能化工程應(yīng)用；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.244

1 樓宇智能化工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)樓宇工程的運(yùn)行框架已經(jīng)完成智能化，不但融入了先進(jìn)的操作手段，而且非常重視節(jié)約化控制建筑空間和合理化利用資源。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來加大監(jiān)管樓宇工程項(xiàng)目的力度，使系統(tǒng)工程的操作效果達(dá)到最佳。然而，在實(shí)際的管理過程中，仍然存在一些問題需要通過完善運(yùn)行方案和改良運(yùn)行機(jī)制來解決[1]。

1.1 施工前準(zhǔn)備階段的方案問題

在對(duì)樓宇智能化工程實(shí)施管理初期，對(duì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行針對(duì)性的分析是十分必要的，只有確保方案的設(shè)計(jì)理念與實(shí)際工程相符，且能完成客戶的要求，整個(gè)工程的運(yùn)行才能順利推進(jìn)。但是，在施工準(zhǔn)備中，設(shè)計(jì)人員沒有及時(shí)與客戶溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際需求，操作時(shí)效性不足，樓宇設(shè)計(jì)方案和樓宇工程框架存在明顯偏差，或者是項(xiàng)目的審計(jì)員工并沒有對(duì)工程方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，沒有建立嚴(yán)格的審核方案與標(biāo)準(zhǔn)來排除隱患。

1.2 施工前準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)問題

在建立樓宇工程項(xiàng)目時(shí)，首先要有完善的招投標(biāo)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的最優(yōu)化。然而，在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，機(jī)制不健全的問題特別嚴(yán)重。此外，招投標(biāo)企業(yè)自身也有一些資質(zhì)問題，缺乏完善的審核機(jī)制，這也會(huì)致使中標(biāo)企業(yè)的施工能力不滿足要求，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證。

1.3 施工中運(yùn)行階段的監(jiān)理問題

樓宇施工的質(zhì)量至關(guān)重要，但是，一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)理流程，在監(jiān)理中，企業(yè)委派的管理人員能力不足，工作不到位，這致使劣質(zhì)的材料和設(shè)備進(jìn)入工程施工中，無法確保施工質(zhì)量。

1.4 施工后檢測(cè)階段的驗(yàn)收問題

項(xiàng)目完成施工以后，樓宇工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)工程實(shí)行檢測(cè)，但是，在推進(jìn)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)仍有一些問題，比如檢測(cè)機(jī)制不健全、檢測(cè)力度不夠，造成檢測(cè)工作沒有效果，從而影響工程的質(zhì)量。

2 樓宇智能化系統(tǒng)工程管理對(duì)策

在樓宇智能化工程項(xiàng)目的管理中，需要根據(jù)具體問題做出具體的分析，從四個(gè)方面來提高管理水平：第一，明確并優(yōu)化管理內(nèi)容，規(guī)劃工程項(xiàng)目的流程機(jī)構(gòu)，使方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、系統(tǒng)調(diào)試、監(jiān)測(cè)驗(yàn)收等流程的處理機(jī)制達(dá)到最優(yōu)。第二，要集中掌控系統(tǒng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目順利開展。第三，控制并確保工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)優(yōu)化掌控項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，建立獎(jiǎng)懲制度，為智能化系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。第四，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)施工成本進(jìn)行控制，在降低成本的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。

3 某樓宇智能化系統(tǒng)工程管理的計(jì)劃與控制

3.1 工程概述

某地區(qū)有一個(gè)法國(guó)人規(guī)劃設(shè)計(jì)的綜合性體育園區(qū)，共投入6億元，擁有約6萬平方米的建筑面積，內(nèi)部設(shè)立了訓(xùn)練場(chǎng)館、比賽場(chǎng)館、藥檢醫(yī)務(wù)間、新聞媒體場(chǎng)館等，此外，還計(jì)劃設(shè)立游泳跳水館。因此，從綜合功能上考慮，體育場(chǎng)館的智能化系統(tǒng)必須滿足三個(gè)方面的要求：賽事要求、經(jīng)營(yíng)要求和經(jīng)營(yíng)管理。不但構(gòu)建了綜合管理信息系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)集散式數(shù)據(jù)共享軟件系統(tǒng)，而且還采用了智能化工程總承包管理模式，分散了工作量。在此項(xiàng)目中，智能監(jiān)控系統(tǒng)、場(chǎng)館專用系統(tǒng)和智能通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共同組成智能化工程系統(tǒng)。

3.2 工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程管理計(jì)劃分析

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行智能化管理時(shí)，應(yīng)該從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面進(jìn)行。第一，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施管理。首先，在實(shí)施項(xiàng)目前調(diào)研其運(yùn)行結(jié)構(gòu)，保證布控測(cè)試有效可行。其次，安裝智能化設(shè)備并調(diào)試系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的研究要及時(shí)。最后，集中管控各種智能化結(jié)構(gòu)，如消防報(bào)警、影響屏幕、燈光布控等。第二，有效規(guī)劃施工風(fēng)險(xiǎn)管理，判斷、評(píng)估并控制風(fēng)險(xiǎn)。該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度、溝通、和變更方面，尤其是變更。由于該項(xiàng)目有著較大的規(guī)模，很容易發(fā)生變更，管理人員要正確應(yīng)對(duì)，給出合理的管理計(jì)劃。第三，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施管控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)子系統(tǒng)的樓宇框架進(jìn)行強(qiáng)化，并且確保圖紙和總體框架通過會(huì)簽與審核 [2]。

3.3 工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程管理控制措施

采用雙向管理的方法從技術(shù)和施工過程兩方面進(jìn)行管理。在技術(shù)管理中，深入探討了技術(shù)水平、資金計(jì)劃和信息結(jié)構(gòu)，完善了合同管理機(jī)制和技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，建立并規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在施工管理中，要合理控制交錯(cuò)施工，保證施工情況能滿足工程項(xiàng)目的智能化要求，并且確保施工的安全。

4 結(jié)語

綜上所述，在采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理來控制樓宇智能化工程系統(tǒng)時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際，建立并完善整個(gè)項(xiàng)目流程，使施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等組成最優(yōu)的方案，推動(dòng)我國(guó)智能化樓宇工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友國(guó).建筑智能化項(xiàng)目管理實(shí)踐--淺談合肥工業(yè)大學(xué)宣城校區(qū)（一期）智能化系統(tǒng)工程管理[C].中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)智能建筑分會(huì)成立10周年暨2013智能建筑行業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集，2013：184-187.

[2]吳飛.淺論建筑智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，29（17）：2420.

作者簡(jiǎn)介：金明（1989-），男，本科，助理工程師，從事樓宇智能化工程管理。endprint