范東梅 劉捷 安徽省電力公司亳州供電公司

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控體系探討

范東梅 劉捷 安徽省電力公司亳州供電公司

識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著重要的意義。雖然科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展加速了醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越高，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平整體發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)并以日益提升的速度發(fā)展，企業(yè)所面臨著各種挑戰(zhàn)，此外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中種種不完善的弊端逐漸顯露出來(lái)，造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不斷減少，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)出現(xiàn)困境的狀況。因此，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控體系中所暴露的缺陷，及時(shí)勘正財(cái)物管理人員不合理的管理方法，積極研究和探討相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策，促使電力企業(yè)得到更加可靠的防控機(jī)制，從事實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。

電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控體系

電力工程的建設(shè)是不僅會(huì)對(duì)生活中的各項(xiàng)用電帶來(lái)影響，還關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)設(shè)施的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，對(duì)其管理質(zhì)量展開細(xì)致的研究，健全和改善防控體系的工作迫在眉睫。所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題上，我們對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理人員的風(fēng)控意識(shí)提出了更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代大背景和電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，并對(duì)其存在的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出具有指向性的措施加以解決。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

1.1 內(nèi)部環(huán)境因素

管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、員工涵養(yǎng)、內(nèi)部流程以及業(yè)務(wù)狀況等因素都會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)和內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生影響。因?yàn)檫@些因素是可以進(jìn)行有效的人為可以控制的，進(jìn)行對(duì)這些因素的制約和改善可以最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 外部環(huán)境因素

電力體制現(xiàn)存的相關(guān)的法律、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)壟斷等因素是影響其風(fēng)險(xiǎn)的主要外部環(huán)境。由于電力企業(yè)是以壟斷方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，所以想要打破這種局面，應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)重組并加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣可以對(duì)電力企業(yè)或者電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生最直接全面有力的影響。電力企業(yè)產(chǎn)品密切的影響著老百姓的日常生活，而電價(jià)長(zhǎng)時(shí)間受到國(guó)家相關(guān)政策的制約和影響，所以電力企業(yè)的收入水準(zhǔn)和國(guó)家政策有很大關(guān)系，難以得到較大空間的提升，所以導(dǎo)致電力企業(yè)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一就是國(guó)家電價(jià)政策。由于資本市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致電力企業(yè)融資途徑單一，大多數(shù)電力企業(yè)只能依靠向銀行貸款來(lái)擴(kuò)大自身的發(fā)展，如此一來(lái)會(huì)使得其負(fù)債率日益增大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。電力企業(yè)的銷售量和電費(fèi)回收的質(zhì)量也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶用電量情況也會(huì)因此受到影響。

2 防控措施

2.1 劃分權(quán)利責(zé)任，強(qiáng)化均衡治理結(jié)構(gòu)

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保首先要做到就是構(gòu)建合理的管理機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完整的基本框架：決策、授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督，使他們之間在相互合作的同時(shí)又能夠分工明確，形成一個(gè)有效的、完整的制約體系。還要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效分配利用資源，使企業(yè)的政策和規(guī)定能被更好的利用和發(fā)揮。

2.2 挖掘融資路徑，有效保持資產(chǎn)構(gòu)成

如果要新建和更新其構(gòu)成方式，資金問(wèn)題是其首要問(wèn)題，唯有具有強(qiáng)大的資金方可完成。目前我在在我國(guó)的一些地區(qū)主要突出的矛盾還是電力供需，這種情況的出現(xiàn)也增加了電力企業(yè)的融資的難度。針對(duì)這一情況其要有效的結(jié)合外部和內(nèi)部環(huán)境，挖掘多模式的融資路徑。除此之外，還可以通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的方法，主要是將電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，獲得投資所需的資金。

2.3 構(gòu)建專門組織，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警構(gòu)建

為了避免企業(yè)在稅收、財(cái)政政策方面的影響，電力企業(yè)應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)制度和稅收的規(guī)劃、金融方面的專業(yè)化探究，同時(shí)也可以結(jié)合相關(guān)的信息分析重要資料的特征和變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)機(jī)制的建立能給企業(yè)帶來(lái)極大的方便，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)發(fā)出提示消息，讓企業(yè)采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 全面整合資源，采用信息化管理機(jī)制

結(jié)合各方面狀況來(lái)看，電力企業(yè)可在資源方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)資源分配的科學(xué)性，使各項(xiàng)資源的配置更加合理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這一舉措。所以該管理體統(tǒng)應(yīng)該被廣泛的開發(fā)和利用。加快建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的腳步，對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)降低人為干擾的因素，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的效率，風(fēng)險(xiǎn)也可以被適當(dāng)降低，決策也可以得到更好好地改善。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力現(xiàn)行。在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，深化其管理效能，加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和使用，使其為經(jīng)濟(jì)效益作出卓越貢獻(xiàn)。誠(chéng)然，在改革過(guò)程中必然會(huì)遇到一系列的問(wèn)題和困難，但是我國(guó)電力企業(yè)和其它相關(guān)職能部門必須不斷尋求解決問(wèn)題的方式和方法，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)研究及相關(guān)的防控體系，為電力企業(yè)的繁榮積蓄更多動(dòng)力。

[1]向琴.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控體系探討[J].財(cái)務(wù)管理,2016(18):129-130.

[2]王樹立.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控相關(guān)問(wèn)題[J].電力工程,2016(07):139-140.

[3]王麗.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn),2016(18):12-13.

[4]金與夕.企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理策略[J].電力工程,2016(07):190-193.