【摘要】施工現(xiàn)場的管理是建筑工程管理的重點，同時也是建筑工程質(zhì)量、安全、進度的重要保障。但是，目前由于多方面因素的影響，在建筑工程施工過程中，還存在一些問題，影響施工管理的進行?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理的內(nèi)容和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施，希望能夠提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和有效性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理內(nèi)容；優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU71

【文獻標(biāo)識碼】A

當(dāng)前，我國經(jīng)濟水平不斷提高，與人們生活相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，其現(xiàn)場施工管理受到社會各界的重視。為了切實提高建筑建筑工程的施工質(zhì)量和施工單位的競爭力，在施工過程中，要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，加強對現(xiàn)場施工的管理，保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及施工進度。

1、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

一項建筑工程是由多個參見單位共同完成的，工程項目的工作流程較為復(fù)雜。在建筑工程施工過程中，由于現(xiàn)場施工管理不到位會引起很多的質(zhì)量、安全等問題，進而影響工程的成本和進度。建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)是質(zhì)量、安全、成本以及施工進度，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該加大對材料、機械設(shè)備的檢查力度，嚴謹使用不合格的材料，同時降低安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，同時建立相關(guān)的管理體系，并進一步落實。此外，人員流動較大、多工種聯(lián)合施工的工作區(qū)域，要重點進行管理，防止發(fā)生事故。例如，某商業(yè)廣場的施工現(xiàn)場，發(fā)生了一起天井頂蓋現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱支模體系發(fā)生坍塌，造成較大的傷亡，并帶來巨大的經(jīng)濟損失。這起事故的主要原因是由于施工單位現(xiàn)場管理人員沒有在施工之沒有進行技術(shù)交底，也沒有對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督不到位，從而造成極大的安全事故。因此，為了保證施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量等，要不斷的優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，進而提高建筑工程的質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。

2、施工現(xiàn)場項目管理的主要內(nèi)容

2.1現(xiàn)場調(diào)查

在開工之前要對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，考慮多方面的因素，例如：交通、施工人員生活問題等，保證施工期間施工人員和物料等能夠暢通的進場。同時調(diào)查施工新材料的使用情況、施工機械的使用情況，在施工之前必須合理的布設(shè)密閉式的安全網(wǎng)，做好安全防護措施，保證施工現(xiàn)場的整潔。

2.2質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是質(zhì)量管理，使得施工質(zhì)量達到預(yù)期的設(shè)計效果。質(zhì)量管理和控制主要包括以下幾點：第一，質(zhì)量檢查。檢查施工過程中是否嚴格按照施工工藝、操作流程和規(guī)范進行施工；對原材料、半成品、機械設(shè)備等進行質(zhì)量檢查；是否按照施工圖紙或洽商變更要求進行施工，最大限度的保證建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量檢查合格后，才能進入下一道工序施工，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要限期改正；第二，建立質(zhì)量管理制度。在質(zhì)量控制過程中，為了提高工程質(zhì)量，可以建立相關(guān)的質(zhì)量制度。比如建立隱蔽工程驗收制度；班組自檢和交接檢驗制度；分級驗收制度；第三方認證制度等等。此外，提高施工現(xiàn)場管理水平，還可以采用達標(biāo)制，即施工現(xiàn)場的管理直接與管理負責(zé)人的工資掛鉤；第三，進行工程質(zhì)量的評定。根據(jù)施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，逐級對分項工程、分布工程、單位工程進行質(zhì)量評定，及時發(fā)現(xiàn)并改正問題，進而提高建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

3.1加強施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程的施工材料直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中要將其作為重點。建筑工程施工材料主要是涉及采購、供應(yīng)和發(fā)放等幾方面。首先，在建筑施工材料采購過程中，為了保證建筑施工材料的質(zhì)量，采購人員要嚴格審查建筑材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照，并嚴格按照建筑設(shè)計要求進行采購，切不能以自己的利益為重，要選擇質(zhì)量較高的建筑施工材料。此外，為了節(jié)約建筑施工材料的成本，可在保證建筑施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，簡化建筑施工材料的采購流程；其次，對于材料的供給，材料管理部門可以根據(jù)市場的變化情況和實際的使用情況，靈活的調(diào)整供應(yīng)計劃，嚴格遵循施工的進度和施工圖紙來合理配置施工材料，并有序的利用施工材料，嚴謹材料的浪費；最后，材料的發(fā)放要結(jié)合實際的施工情況，做好相關(guān)記錄，加大材料領(lǐng)取過程的監(jiān)督力度，尤其是控制好鋼材和水泥的領(lǐng)取和使用，杜絕材料隨意堆放和浪費的現(xiàn)象[1]。

3.2安全管理優(yōu)化措施

在建筑施工現(xiàn)場管理中，要將安全管理作為重中之重，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的管理原則，不斷強化責(zé)任意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系[2]。優(yōu)化現(xiàn)場施工安全管理的措施可以通過以下幾點來實現(xiàn)：第一，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，定期召開例會，對以往的安全事故進行分析，有則改之無則加勉。此外，要特別注意天氣對施工的影響，天氣較惡劣的情況，要做好預(yù)防，保證現(xiàn)場施工的安全；第二，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，落實現(xiàn)場安全監(jiān)護責(zé)任，嚴格按照相關(guān)條文規(guī)范進行施工，針對不同的施工現(xiàn)場，明確安全管理的內(nèi)容和要求，施工人員要明確分工，對于施工現(xiàn)場的安全問題要及時的整改，杜絕安全隱患；第三，落實各級安全管理人員的責(zé)任，防止發(fā)生安全問題互相推諉，實施“誰主管，誰負責(zé)”的原則，加大各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，保證施工現(xiàn)場的安全；第四，有序的開展安全隱患排查工作，按照安全管理等規(guī)章制度，并結(jié)合施工現(xiàn)場的進度，及時的排查安全隱患，針對檢查出來的問題，要及時的整改，防止被下一道工序遮蓋，造成安全事故，同時降低建筑工程質(zhì)量[5]。

3.3質(zhì)量管理優(yōu)化措施

在質(zhì)量管理過程中，要以合同的工期為基礎(chǔ)。其主要包括材料質(zhì)量控制、施工工藝質(zhì)量控制等。在施工材料進場前，要對其質(zhì)量進行檢驗，檢驗其型號、數(shù)量以及外觀質(zhì)量等，嚴禁不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。同時還要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大體積混凝土溫度的控制等。此外，還要嚴格控制施工班組的自檢和交接檢驗，做好施工現(xiàn)場的計量管理工作和質(zhì)量檢測工作，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.4增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)

為了有效的提高現(xiàn)場施工管理的水平，在施工前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員、管理人員深入的分析和討論設(shè)計方案和施工質(zhì)量控制的重點，最大限度的保證施工現(xiàn)場的安全。此外，還要提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴禁不按照施工流程進行施工，上崗人員必須要有是上崗培訓(xùn)證明。由于建筑施工過程中大部分為高空作業(yè)，因此，施工人員一定要佩戴安全帽，防止高空墜落物擊傷，系好安全帶，檢驗安全繩的牢固性，避免不必要的損失[4]。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，為了有效的保證施工質(zhì)量，要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理，加強對材料的管理，加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有序的進行現(xiàn)場施工的管理，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

參考文獻：

[1]江倫濤.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017，（06）：157-158.

[2]李世輝.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017，（14）：202-203.

[3]陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017，（20）：28-29.

[4]王黎黎.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（14）：78.

[5]曾理.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化策略探索[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（21）：161+180.