【摘要】EPC工程總承包項目質(zhì)量管理是全過程的質(zhì)量管理，涉及到設(shè)計、采購和施工的各個環(huán)節(jié)。本文分析EPC工程總承包模式的質(zhì)量管理特點，對項目質(zhì)量目標策劃、各個階段質(zhì)量管理和控制進行闡述，為EPC質(zhì)量管理和控制提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

1、引言

EPC總承包是設(shè)計采購施工一體化，是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)的承包方式。質(zhì)量管理目標是EPC管理目標的重要組成部分，EPC質(zhì)量管理和控制應(yīng)是對項目設(shè)計、采購和施工的全過程、全方位的管控，進而有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面控制，從而實現(xiàn)EPC合同質(zhì)量目標。

2、確定EPC總承包項目質(zhì)量管理要求

EPC總承包項目合同簽訂后，即要對項目質(zhì)量目標進行分析和掌握，要結(jié)合EPC總承包商的質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目特點建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，提出具體質(zhì)量管理要求。

2.1 進行EPC項目的全面質(zhì)量管理策劃

在EPC總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃要根據(jù)合同管理的要求，首先要組建包括設(shè)計、采購、施工等方面的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理界面和各項職責(zé)。其次要編制EPC項目質(zhì)量管理計劃，認真分析EPC合同對質(zhì)量管理的目標、要求以及風(fēng)險等。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量管理和控制的綱領(lǐng)性問題，要對設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量等提出總體指導(dǎo)性要求。最后，要結(jié)合項目質(zhì)量管理計劃，針對項目的工作范圍和要求，分別制定設(shè)計、采購和施工等質(zhì)量管理文件，確定各個階段的質(zhì)量控制要求，并在實施過程中并留下相應(yīng)的質(zhì)量控制記錄。

2.2 強化EPC項目的全員質(zhì)量管理意識

EPC項目是設(shè)計采購施工一體化項目，要實現(xiàn)項目合同的質(zhì)量目標，全員質(zhì)量管理意識的保證是EPC項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，要強化項目實施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識，包括設(shè)計、采購及施工人員等。為此在EPC項目管理中，要求項目全員根據(jù)項目合同質(zhì)量管理的目標要求，明確各自質(zhì)量管理責(zé)任。在設(shè)計階段，要強化設(shè)計環(huán)節(jié)是控制項目質(zhì)量的起源，設(shè)計質(zhì)量不僅影響工程安全、使用功能性，同時也影響造價和工期；在采購階段，要強調(diào)材料供應(yīng)商或施工分包選擇的重要性，要重點關(guān)注供應(yīng)商或分包商的質(zhì)量體系及質(zhì)量意識；在施工階段，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識、落實關(guān)鍵工序的質(zhì)量交底制度，以保證每道工序的質(zhì)量；確保嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范要求實施，以保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

3、EPC工程總承包項目質(zhì)量管理和控制

EPC工程總承包項目質(zhì)量管理和控制涉及到設(shè)計、采購、施工各個階段的每一項工作，每道工序質(zhì)量控制都制約和影響項目最終質(zhì)量。因此，項目實施過程中的每一個輸入和輸出都應(yīng)處于受控狀態(tài)，才能保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

3.1設(shè)計階段的質(zhì)量管理和控制

設(shè)計質(zhì)量是制約著EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量和安全，在設(shè)計階段對質(zhì)量的管理和控制，除了從加強各設(shè)計人員的質(zhì)量意識、嚴格管理外，還要從設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等方面著手，以確保設(shè)計的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。首先要認真審查項目設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的技術(shù)可行性和施工便利性，以從源頭保證EPC項目質(zhì)量。其次要重點控制初步設(shè)計質(zhì)量，各專業(yè)工程對技術(shù)方案的深化情況、可靠合理情況等，是否進行了反復(fù)分析和論證、修改。再次要重點控制施工圖設(shè)計質(zhì)量，要求各專業(yè)設(shè)計人員要根據(jù)EPC合同設(shè)計范圍進行設(shè)計，減少設(shè)計過程中的漏項、錯項等情況，對于各專業(yè)工程設(shè)計要加強各工種相互校對，通過設(shè)、校審等環(huán)節(jié)對設(shè)計文件進行驗證，避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤，造成返工費用和工期延誤。

3.2采購階段的質(zhì)量管理和控制

EPC項目采購管理是對項目所需的設(shè)備、材料及供應(yīng)商的選擇、開箱報驗、現(xiàn)場交接和施工跟蹤等過程的管理和控制。設(shè)備、材料及供應(yīng)商采購質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、工期及費用，EPC總承包商必須加強采購階段的質(zhì)量管理和控制。首先要根據(jù)項目特點及公司要求，落實采購分項、編制采購計劃；其次根據(jù)采購計劃，提前對需要采購的設(shè)備、材料及供應(yīng)商進行實地考察，有效保證設(shè)備及材料質(zhì)量，掌握供應(yīng)商的供貨能力，從而可以通過招標等各種方式優(yōu)選供應(yīng)商，有效保證采購材料及設(shè)備質(zhì)量。

采購人員還要積極同設(shè)計人員配合，讓設(shè)計人員對有關(guān)設(shè)備參數(shù)進行明確和嚴格把關(guān)，同時在新材料、新工藝采購方面，要及時同設(shè)計人員進行溝通其相應(yīng)的參數(shù)和性能是否適應(yīng)項目特點。在施工階段，采購人員要密切配合施工部門，及時落實相應(yīng)采購工作，做到不盲目采購造成的積壓和庫存、延誤采購造成的工期延誤和損失。采供進場的設(shè)備或材料，要嚴格按照開箱和驗收制度進行，及時進行清點、移交和庫存，以保證項目原材料質(zhì)量及資料完整性。

3.3施工階段的質(zhì)量管理和控制

EPC項目施工階段的質(zhì)量管理和控制，是實行工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w工程的過程。為確保實現(xiàn)EPC合同約定的質(zhì)量目標，EPC總承包商要結(jié)合EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段的質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)量管理進行全面策劃，編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)文件和操作手冊，采取事前質(zhì)量管理策劃、事中質(zhì)量過程管控、事后質(zhì)量驗收檢查相結(jié)合的方法，及時做好自檢、互檢、專檢及巡檢抽查工作，建立有效的獎懲措施和合理的績效考核機制，不斷提高人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識，確保EPC工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，EPC項目質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、采購及施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，需要通過從各個階段的質(zhì)量管理水平的提升，以不斷提升EPC工程總承包質(zhì)量管理和控制水平。

參考文獻：

[1]于明瑋.淺談EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制[J].科技與企業(yè).

[2]李杰彬.關(guān)于EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制探討[J].科技創(chuàng)新與引用，2017年第3期.

作者簡介：

張俊寒（1978-），男，浙江省杭州市人，本科學(xué)歷，高級工程師，一級建造師、造價師，主要從事EPC總承包工作。