【摘要】我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量和規(guī)模上都在迅猛增長(zhǎng)，由于以往的建筑管理模式?jīng)]有即時(shí)的更新和改變，沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中，工程管理工作仍然相當(dāng)薄弱，并且其中還存在著許多問(wèn)題。而為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，加大對(duì)建筑影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策的分析力度意義重大。本文就影響建筑工程管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了解決的對(duì)策。以期為建筑行業(yè)發(fā)展提供了詳細(xì)的參考方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是保障工程質(zhì)量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，完善監(jiān)督和檢查體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)改正。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提高施工人員的技能水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，達(dá)到工程管理的意義。建筑行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題和困難，只有找到有效的解決方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)向前發(fā)展，這才是建筑工程管理的最大意義。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，不要拘泥于傳統(tǒng)，停滯不前，要學(xué)會(huì)采用科學(xué)的管理理念。

2、當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下建筑工程管理中存在的突出問(wèn)題

2.1監(jiān)管制度不完善

當(dāng)前我國(guó)的部分建筑企業(yè)不具備完善的監(jiān)管制度，更有一些建筑施工企業(yè)完全忽略了建立監(jiān)管制度的必要性。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有明確的相關(guān)制度指導(dǎo)，極易造成建筑工程施工中的漏洞，為建筑項(xiàng)目埋下隱患。也就無(wú)法保證在建筑施工過(guò)程中不出現(xiàn)失誤，無(wú)法保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的盈利水平，降低了企業(yè)利潤(rùn)，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利影響。

2.2施工材料存在的問(wèn)題

許多建筑工程之所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其主要存在的一個(gè)因素就是施工材料的問(wèn)題。當(dāng)前，建筑施工材料種類(lèi)繁多，一旦選擇不當(dāng)則會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，部分施工單位對(duì)于建筑材料的管理力度較弱，施工單位在引進(jìn)施工材料時(shí)并沒(méi)有材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量存在問(wèn)題，材料質(zhì)量的問(wèn)題必然會(huì)引發(fā)施工的安全問(wèn)題。

2.3人為因素

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見(jiàn)的，這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)工程建設(shè)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，如前期需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)，需要采購(gòu)人員采購(gòu)材料和租賃設(shè)備，更重要的是在整個(gè)施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，直至到最后的竣工驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，人為因素貫穿了整個(gè)工程建筑的始終，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，因此今后在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)充分重視起對(duì)人員的管理。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

3.1建立完善的監(jiān)管制度

完善的監(jiān)管制度，不僅能保證建筑施工的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的項(xiàng)目盈利水平，同時(shí)還能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)管制度的重要作用，建立完善合理的監(jiān)管制度，滿(mǎn)足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于企業(yè)的監(jiān)管制度中，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的部門(mén)職能進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分地位。

3.2加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門(mén)工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門(mén)對(duì)此加以改正。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要使用完善監(jiān)督機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制等有效機(jī)制確保項(xiàng)目責(zé)任制的實(shí)施。

3.3對(duì)施工材料加強(qiáng)監(jiān)管

對(duì)于施工材料的管理，監(jiān)管人員需要做到以下幾點(diǎn)：在選材方面，監(jiān)管人員要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，再購(gòu)買(mǎi)；在施工時(shí)所使用材料必須要符合建筑工程施工的要求；對(duì)于材料的使用，必須要按照要求，堆放和使用施工材料，將施工材料存在的安全隱患降低。在采購(gòu)的過(guò)程中，監(jiān)管人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格和品牌，在保證供應(yīng)商隨時(shí)都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進(jìn)度。

3.4優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神，即可以通過(guò)自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對(duì)各個(gè)方面采取有針對(duì)性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對(duì)其開(kāi)展思想工作，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對(duì)管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊(duì)伍建設(shè)趨于完善。

總之，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，建筑工程管理影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問(wèn)題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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