【摘要】EPC工程總承包即設計、采購和施工一體化承包模式，本文所探討的EPC工程總承包管理是廣義的，涉及的設計管理、采購管理及施工管理等方面，筆者希望結合自己的工作經歷對這些問題進行的探討，能夠為建設工程項目管理者提供一些啟示和幫助。

【關鍵詞】EPC；設計；采購；施工

1、設計管理工作相關建議

1.1設計與采購、施工一體化

在設計過程中，設計與采購工作合理交叉、密切配合，既保證設計成品質量和采購設備、材料的質量，又因提前訂貨縮短了建造周期。

設計、采購、施工、調試和驗收的合理交叉，能夠保證工程質量、縮短建設工期和降低工程造價提供有力保障，應該合理組織各階段之間的對接關系。

1.2深化設計的管理

（1）深化設計的進度管理

深化設計的進度會影響到整個項目的工期，為了保證設計的正常進度，通常可以采取以下措施：

a各專業(yè)深化設計部門必須根據工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃。

b所有分包商必須嚴格執(zhí)行出圖計劃，并提交進度報告。

（2）深化設計的質量管理

深化設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目的工期、質量、成本，為提高設計質量，通常采取以下措施：

a總承包商編制設計質量保證文件，以此作為各深化設計單位開展工程設計的依據之一。

b對設計文件的內容、格式、技術標注等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設計文件。

c層層把關，全面校審。

（3）BIM技術應用

BIM建筑信息模型是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。

BIM設計具有以下幾種普通二維設計所不具備的優(yōu)勢：

1）可視化應用

可視化即所見即所得，也是BIM應用的最大特點之一，將復雜的設計通過三維模型展示，便于理解和指導施工。

2）協調性配合

在二維平面設計過程中，通常采用專業(yè)延續(xù)的方式進行配合，導致可能出現后期各專業(yè)銜接出現問題，或是某專業(yè)出現問題無法及時傳達給其他專業(yè)。在后期施工中若出現協調性問題則只能再尋找原因及解決辦法，然后出變更進行修改。

BIM的協調性服務采用各專業(yè)同平臺進行設計，任何專業(yè)出現修改其他專業(yè)可以及時得到提示，及看到可視化的修改，可快速進行內部協調解決，避免了專業(yè)間的碰撞。

3）模擬性帶入

在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等。

4）便捷可出圖

BIM不僅可以出日常多見二維設計CAD設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。更是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優(yōu)化以后，可以出如下圖紙：

a綜合管線圖；

b綜合結構留洞圖（預埋套管圖）；

c碰撞檢查報告和建議改進方案。

2、工程物資采購管理工作相關建議

工程物資采購管理工作需要針對具體采購項目進行具體分析，由于采購貨物無論在其價值、重要性、技術復雜程度方面都是不均衡的，所以必須制定有針對性的、差異化的采購策略。

2.1增加關鍵路徑設備和生產周期較長設備的訂貨的提前期

工程中的大型設備，如鍋爐機組、空調機組、特殊消防設備、發(fā)電機組等，生產周期較長、技術復雜、質量要求高，屬于單件小批量生產。為了不影響關鍵路徑上的工作，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應商的交貨進度。

2.2捆綁訂貨

捆綁訂貨是將具有類似功能和類似要求的產品進行捆綁，充分利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，增加采購金額，從此獲得供應商的報價優(yōu)惠。這種做法可以讓供應商更多的分擔合同管理責任，減少總包商的人力資源占用。

2.3強制性的國內分包采購

工程中一些關鍵設備和大型設備需要國外進口，國外設備價格通常為國內采購設備價格的2至3倍，有些設備價格差距甚至更大?？梢酝ㄟ^將非關鍵部件或子系統(tǒng)分包給國內具有生產能力和成本優(yōu)勢的企業(yè)而降低設備的報價成本、運輸成本，縮短交貨周期，從而使總體供貨成本大幅降低。

2.4保證重要原材料的及時供貨

重要原材料供應商選擇時要充分考慮其生產能力和對運輸、清關等環(huán)節(jié)的經驗和渠道，以確保在合理的價格內采購到工程所需的材料、設備，保證滿足加工和安裝的進度要求。

2.5集中采購

集中采購就是集合和統(tǒng)一各種采購需求，形成一個大的采購訂單，向多個供應商進行綜合績效考察、詢價比較、擇優(yōu)采購，從而獲得對采購物品的品質和供應商服務質量的控制，同時通過統(tǒng)一的采購、庫存和結算控制，降低采購成本。集中式管理模式不但有利于實現各個環(huán)節(jié)間的分工、協作、專業(yè)化，同時在資源的監(jiān)控和整合方面也能發(fā)揮積極的作用。

3、施工管理工作相關建議

3.1降低工程造價的建議

a模板采用先進的模板體系。既方便安裝和拆除，加快周轉節(jié)省費用，又提高混凝土質量，只需在混凝土表面稍加修補即可，降低造價。

b將計算機技術應用到施工中來，嚴格按圖紙計算材料用量，從而使材料的下料更為精確，確保訂購材料數量的準確性，材料到現場，堅持驗質、點數、過磅、量方、記賬，減少材料的浪費，降低工程成本。

c積極推廣運用新材料、新技術、新工藝，如散裝水泥混凝土預拌技術、粗鋼筋套筒連接技術、計算機技術等。

d在施工之前，將認真做好各專業(yè)的二次深化工作，優(yōu)化施工方案和節(jié)點做法，編制深化圖紙，減少工程費用。

3.2縮短工期的建議

a建立諸如生產例會、設計例會、監(jiān)理例會等多種形式的專業(yè)工作例會制度，及時解決施工中存在的各種問題。

b建議組成專門招標小組，對需招標確定的項目提前進行招標，保證留有足夠的準備時間，以滿足施工的正常需要。

c建議組建由發(fā)包單位、監(jiān)理及總包三方組成的工程監(jiān)督小組，對加工進度、質量進行做好實時跟蹤，避免因加工進度、質量問題導致的工期滯后狀況。

d組建管線協調辦公室，加快管線遷改進度，保證工程順利進行。

參考文獻：

[1 ]王伍仁.《EPC總承包管理》.中國建筑工業(yè)出版社

[2 ]陳偉柯.《工程項目風險管理》.人民交通出版社股份有限公司

[3 ]中國對外承包工程商會.《國際工程總承包項目管理導則》.中國建筑工業(yè)出版社