【摘要】進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中是實(shí)現(xiàn)建筑工程成本降低、工程效益提升的重要途徑?；诖耍疚木瓦M(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用途徑進(jìn)行了介紹，包括前期準(zhǔn)備管理、施工管理以及驗收管理在內(nèi)的建筑工程管理的全過程。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程管理；驗收管理

建筑業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動下獲得了極大的發(fā)展機(jī)遇，若想更好的把握時代發(fā)展為其帶來的機(jī)遇，需要深入研究建筑工程管理。建筑工程管理中主要應(yīng)用的管理手段包括質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，進(jìn)度管理的應(yīng)用能夠作用于整個管理工作的全過程，更加全面的在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度與造價成本的有效控制，提升工程本身的社會效益與建筑單位的企業(yè)形象。

1、進(jìn)度管理在建筑工程前期準(zhǔn)備管理中的應(yīng)用

建筑工程管理中的前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容較為豐富，管理難度也較高，需要通過分階段管理的形式來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值。準(zhǔn)備工作的初期階段是對委托書設(shè)計進(jìn)行管理，這是建筑工程管理工作的基礎(chǔ)。委托書的質(zhì)量保障，能夠進(jìn)一步保障施工圖的質(zhì)量，在委托書中，需要明確標(biāo)注出建筑工程的建設(shè)功能需求與系統(tǒng)設(shè)備等重要的參數(shù)信息；此外，還需選擇適合的設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計工作，由此來保障建筑工程進(jìn)度的穩(wěn)定、順利進(jìn)行。

在建筑施工圖初步設(shè)計完成之后，需要將其交由建筑工程工程師進(jìn)行審查，以保障施工圖與相關(guān)規(guī)范文件相符。建筑工程當(dāng)中，施工圖審查工作中應(yīng)注重對火災(zāi)自動報警裝置、照明配電系統(tǒng)的設(shè)計。施工圖的審查工作要點(diǎn)，是確保其實(shí)際應(yīng)用性、便利性與經(jīng)濟(jì)性得到充分實(shí)現(xiàn)；而最終的施工圖交底階段，需要通過由監(jiān)理單位、施工方、設(shè)計單位、建設(shè)單位等共同組成的會審小組進(jìn)行最終審查工作，對施工圖中的不合理以及漏項處進(jìn)行解決。

進(jìn)度管理的作用還包括輔助建筑工程的成本控制，在前期準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的成本預(yù)算工作，這項工作的有效實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)的財務(wù)人員，預(yù)算過程與結(jié)果都需要十分嚴(yán)格的審查工作以保障最終成本投入的準(zhǔn)確性。若成本預(yù)算計劃當(dāng)中存在漏洞，應(yīng)對其進(jìn)行及時填補(bǔ)，以保障工程進(jìn)度不會受到資金影響而造成延誤。

建筑工程施工過程中，施工人員是主體部分，因此，施工人員的綜合素質(zhì)對工程進(jìn)度具備十分重大的影響作用?，F(xiàn)階段，我國建筑市場上施工人員的文化水平與施工技術(shù)普遍不高，需要在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，對其進(jìn)行有效培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)課程應(yīng)包括工程建設(shè)安全施工技術(shù)以及質(zhì)量意識等，通過降低工程事故率以及施工人員的傷亡率，加快工程進(jìn)度、降低事故成本。

2、進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

建筑工程的施工過程具有施工工期長、管理內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因此，針對這一過程進(jìn)行進(jìn)度管理具有一定難度。建筑工程施工管理中，進(jìn)度管理人員應(yīng)秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)督，對施工過程是否嚴(yán)格遵循施工圖的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格審查；并持續(xù)性的對施工人員進(jìn)行技能與安全意識培訓(xùn)，以提升施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，需要確保施工人員與管理人員都要具備質(zhì)量意識，管理人員的質(zhì)量意識有助于認(rèn)真落實(shí)相關(guān)施工組織方案；而施工人員則能通過質(zhì)量意識對自身作業(yè)行為進(jìn)行自覺規(guī)范。除此之外，在工程施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，開始施工與施工完成都需要相關(guān)管理人員的簽字許可，更好的控制工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。

在施工階段進(jìn)行進(jìn)度管理，需要對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)，通過完善的“以人為本”的組織結(jié)構(gòu)，能夠在完善進(jìn)度管理的同時，提升施工人員的工作積極性，進(jìn)一步提升工程進(jìn)度。組織結(jié)構(gòu)的完善建立，需要建筑工程的主導(dǎo)者具有相應(yīng)的素質(zhì)以及職業(yè)道德，才能更好的提高施工人員的質(zhì)量意識與安全意識，進(jìn)而保障整體建筑工程的施工階段質(zhì)量與進(jìn)度。

3、進(jìn)度管理在建筑工程驗收管理中的應(yīng)用

在工程竣工驗收階段進(jìn)行進(jìn)度管理，其主要目的是盡早結(jié)算工程款項、盡快將完工建筑投入使用，以早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本回收。在這一過程執(zhí)行進(jìn)度管理措施時，首先要對整體工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗收，以科學(xué)的驗收計劃為依據(jù)，參照前期施工圖與工程合同，對施工執(zhí)行過程的準(zhǔn)確性與工程合同的執(zhí)行力度進(jìn)行評定。若工程驗收結(jié)果能夠符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的使用功能需求，則說明該項工程屬于合格工程。工程竣工驗收階段的驗收計劃得到有效落實(shí)，取決于進(jìn)度管理人員以及工程驗收人員的工作態(tài)度，而這一過程的有效實(shí)現(xiàn)，對延長建筑的使用壽命具有一定的作用。工程最終的驗收階段，對工程相關(guān)資料的收集與整理也需要進(jìn)行收尾，整個工程建設(shè)過程中的記錄與文件，能夠成為后期建筑維護(hù)工作的重要參考依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究，對提升建筑工程相關(guān)企業(yè)的市場競爭力具有正向影響作用。通過相關(guān)應(yīng)用，能夠確保各個階段都能依照工程進(jìn)度計劃方案定期或提前完成，從而提升建筑工程相關(guān)企業(yè)在業(yè)主心中的公信力。因此，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化對進(jìn)度管理的重視程度，從而有效實(shí)現(xiàn)對整個建筑工程的質(zhì)量與成本管控。

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