【摘要】市政工程的建設(shè)本身就有別于普通建設(shè)工程，與整體公民的生活便捷性都有著極其密切的關(guān)系，為確保這一工程建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)市政工程管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化?；诖?，本文就加強(qiáng)市政工程管理及措施進(jìn)行研究，首先對(duì)工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，進(jìn)一步提出了提升工程建設(shè)各方責(zé)任意識(shí)、完善內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理等完善措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；內(nèi)部管理制度

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，市政工程建設(shè)質(zhì)量越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。市政工程包括眾多大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)社會(huì)精神文明建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，而市政工程管理措施的有效實(shí)現(xiàn)，工程管理的效用性提升，對(duì)提升城市發(fā)展水平、現(xiàn)代化進(jìn)度具有重要的影響意義。

1、市政工程管理現(xiàn)狀研究

我國(guó)市政工程管理在早期階段都由施工方一力承擔(dān)，但在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，發(fā)生的眾多工程建設(shè)質(zhì)量事故，損害了政府部門以及居民的切身利益。因此，近年來(lái)，市政工程管理更傾向于工程相關(guān)各方協(xié)調(diào)管理的形式，在施工方的基礎(chǔ)上，政府部門與社會(huì)力量也逐漸融入于工程管理的相關(guān)工作當(dāng)中。此種管理方式雖在一定程度上控制了工程質(zhì)量，但依舊存在一些問(wèn)題及疏忽。

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，各行各業(yè)的準(zhǔn)入門檻有所降低，這其中就包含建筑行業(yè)，參與工程建設(shè)與管理的人員素質(zhì)低下，導(dǎo)致施工過(guò)程偷工減料的事件時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)過(guò)程以次充好，采購(gòu)人員從中謀求自身利益的現(xiàn)象也較為普遍，由于責(zé)任意識(shí)的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工程工期與工程質(zhì)量都難以保障。另外，市政工程的施工場(chǎng)地多位于居民聚集區(qū)或市中心位置，管理不當(dāng)時(shí)常導(dǎo)致城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，影響居民生活。再加上施工單位的管理層過(guò)于追求自身利益，導(dǎo)致對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的管理缺乏責(zé)任意識(shí)，使市政工程建設(shè)違背了為人民服務(wù)的初衷。此外，市政工程管理的相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)還存在制度不完善的問(wèn)題，管理過(guò)程缺乏法律保障，在市政工程建設(shè)的需求不斷增加的發(fā)展形勢(shì)之下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的數(shù)量也開(kāi)始激增，由于缺乏規(guī)章以及法律的約束，導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作的現(xiàn)象，為市政工程建設(shè)埋下了巨大的質(zhì)量隱患。

2、市政工程管理完善措施

2.1 提升工程建設(shè)各方的責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管手段具有強(qiáng)制性，難以從根本上改善市政工程的管理質(zhì)量，因此，需要從與工程建設(shè)相關(guān)的各個(gè)方面入手，提升其責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量的整體提升。以路基工程施工管理為例，在實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)管理部分對(duì)工程整體質(zhì)量具有重要的意義，因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須以實(shí)際工程狀況為依據(jù)面對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行提前踏勘，并確保施工方對(duì)施工范圍內(nèi)的水井、軟弱土、淤泥等進(jìn)行了提前處理；而施工單位則需確保施工人員熟練掌握分層夯實(shí)理念與技術(shù)，進(jìn)行臺(tái)階鋪設(shè)；工程驗(yàn)收部門在每一階段施工完成之后，需要對(duì)其夯實(shí)厚度進(jìn)行檢查，確保其大于300 mm才能判定夯實(shí)到位。在整個(gè)夯實(shí)階段，施工管理或監(jiān)理人員還需對(duì)土的密實(shí)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并確保對(duì)回填土的標(biāo)高進(jìn)行了嚴(yán)格測(cè)量。在整個(gè)施工及管理過(guò)程中，為確保工程建設(shè)各方的責(zé)任意識(shí)得到顯著提升，首先需要施工方樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)利益獲取方式，并樹(shù)立在施工中不斷提升自我的建設(shè)意識(shí)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一部分，需要對(duì)違規(guī)與違法行為設(shè)立嚴(yán)格的懲罰制度，以此營(yíng)造良好的施工環(huán)境以及市政工程的分包與監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境。

2.2 完善內(nèi)部管理制度

若能夠通過(guò)上述方式提升施工方的責(zé)任意識(shí)，僅僅能夠?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)與管理的質(zhì)量提升提供一定基礎(chǔ)，還需從施工方內(nèi)部管理制度的完善上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的強(qiáng)制性監(jiān)管。施工方的內(nèi)部管理制度是外界強(qiáng)制性監(jiān)管工作的前提，只有內(nèi)部管理制度得到有效完善，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工過(guò)程相關(guān)材料型號(hào)及質(zhì)量、半成品加工、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在最大程度上降低市政工程的質(zhì)量問(wèn)題。在這一過(guò)程中，需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)的積極配合，確保相關(guān)規(guī)章制度的完善性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、構(gòu)配件等取樣過(guò)程的安全性與可靠性。對(duì)施工單位內(nèi)部管理制度的有效完善，除日常檢測(cè)之外，還應(yīng)設(shè)立不定期檢測(cè)計(jì)劃，并制定日間與夜間巡視計(jì)劃，要求巡視人員做好巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)處理解決。

2.3 強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

現(xiàn)階段市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)于混亂，需要相關(guān)法律機(jī)構(gòu)對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與規(guī)范，主要的目的就是實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，改善各個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式，將市政工程質(zhì)量作為最有說(shuō)服力的競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)，依此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的制度化與規(guī)范化。對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行嚴(yán)格把控，而在工程建設(shè)過(guò)程中，可通過(guò)增設(shè)第三方管理機(jī)構(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工方的管理與負(fù)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)加強(qiáng)市政工程管理及措施的研究，有利于提升市政工程質(zhì)量，促進(jìn)城市發(fā)展。通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)現(xiàn)，能夠有效縮短工程建設(shè)時(shí)間、提升工程質(zhì)量，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程。因此，在進(jìn)行市政工程管理過(guò)程中，應(yīng)明確現(xiàn)階段工程發(fā)展與管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，由此制定高效的改善策略，從而解決問(wèn)題，提升整體工程管理質(zhì)量。

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