【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、建筑、銷售等都處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這恰恰說(shuō)明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)幾年中將會(huì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

雖然目前我國(guó)市政工程企業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的實(shí)踐，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍存在很多問題，這些問題很大程度上制約了我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，應(yīng)保證工程質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，提升.市政工程的安全性，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象。

1、市政工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀

1.1工程規(guī)劃的滯后性

施工總體規(guī)劃的不規(guī)范、不到位、專項(xiàng)規(guī)劃和控制性規(guī)劃存在一定的滯后性，導(dǎo)致市政工程的發(fā)展方向不確定，導(dǎo)致地下管網(wǎng)配套跟從房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)度和范圍。目前，有些管網(wǎng)建設(shè)存在管徑太小無(wú)法符合現(xiàn)狀需求、道路建設(shè)剛完成又要面臨開挖等等的問題。對(duì)于數(shù)據(jù)的收集，很多管網(wǎng)建設(shè)沒有將收集工作落實(shí)到位，導(dǎo)致后期建設(shè)沒有方向性，現(xiàn)如今，很多光纜、地下管線在進(jìn)行施工中才意識(shí)到施工缺陷，導(dǎo)致施工成本的增加和后期施工的困難性。

1.2管理模式不規(guī)范

在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程涉及的部門普遍存在“短視”問題，對(duì)于眼下的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)于追求，例如，設(shè)計(jì)方一味的追求設(shè)計(jì)成果，在施工前期沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的變更頻繁，從而增加工程造價(jià)。施工方擅自變更設(shè)計(jì)圖，存在分轉(zhuǎn)包的情況，同時(shí)有“完工交付”為前提，對(duì)于投入和管理沒有規(guī)范化。嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)督能夠迅速的發(fā)現(xiàn)施工的潛在問題，并能及時(shí)的進(jìn)行處理和有效的與設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，預(yù)防突發(fā)情況的存在，最大限度的保證施工質(zhì)量，同時(shí)，嚴(yán)格控制公職安全和施工造價(jià)。

1.3監(jiān)理履職不到位

工程的第三方為監(jiān)理單位，其能夠通過(guò)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保障施工的正常進(jìn)行。但在實(shí)際的施工監(jiān)理工作中，存在著部分問題，缺少監(jiān)理水平高的隊(duì)伍，影響了施工監(jiān)理的進(jìn)行，除此之外，一些監(jiān)理部門過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理水平不高，承攬業(yè)務(wù)廣泛，造成監(jiān)理存在于形式，導(dǎo)致“形式主義”出現(xiàn)。

2、市政工程施工技術(shù)的改進(jìn)措施探究

2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

在市政工程正式開始施工之前，需要根據(jù)施工的要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好相應(yīng)的準(zhǔn)備活動(dòng)，為施工活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使市政工程施工的質(zhì)量得到保障。在施工準(zhǔn)備階段，不僅要對(duì)施工人員以及施工材料進(jìn)行有效的組織分配，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定的優(yōu)化管理。當(dāng)前階段，我國(guó)的市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方案較為混亂，針對(duì)其中存在的問題，具體的優(yōu)化措施主要包括以下幾個(gè)方面：①進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，為了保障施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及可行性，相關(guān)的管理人員必修對(duì)市政工程的特點(diǎn)、工程施工的影響因素以及工程的進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的分析，保障施工準(zhǔn)備工作的合理性以及經(jīng)濟(jì)性。②對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、格式以及內(nèi)容進(jìn)行明確，為施工組織設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，促進(jìn)編制工作的高效開展。

2.2構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度并健全管理組織機(jī)構(gòu)

施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制度即是指在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的影響下，構(gòu)建的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的施工管理制度，能夠促進(jìn)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的有效管理，必須在對(duì)技術(shù)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建嚴(yán)格的責(zé)任制度，遵照該制度進(jìn)行施工活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有針對(duì)性的制定科學(xué)合理的解決方案。在技術(shù)問題得到解決之后，要對(duì)技術(shù)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行細(xì)致的分析，避免此類問題的重復(fù)發(fā)生。對(duì)此，施工單位要組織技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，有效的提升施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，通過(guò)還可以通過(guò)交流探討活動(dòng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行分析探索，促進(jìn)技術(shù)人員綜合能力的提升，推動(dòng)施工技術(shù)的有效實(shí)施，保障市政工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)市政工程施工中變更文件的管理工作

在管理工作開展的過(guò)程中，工程的技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體情況對(duì)工程變更文件進(jìn)行落實(shí)，提升變更工作的質(zhì)量。具體的措施如下：①工程技術(shù)人員要對(duì)變更文件進(jìn)行細(xì)致的分析，工作的重點(diǎn)是技術(shù)要求以及圖紙的修正，從而為施工活動(dòng)提供有效的依據(jù)。②在對(duì)變更文件進(jìn)行分析的過(guò)程中，要提出建設(shè)行意見，并對(duì)其可行性進(jìn)行分析。例如對(duì)于變更的圖紙對(duì)原圖紙的影響以及圖紙變更后的結(jié)構(gòu)、成本以及功能方面的改變等問題都要進(jìn)行充分的了解，為后續(xù)的文件評(píng)鑒奠定基礎(chǔ)。③建設(shè)部門要對(duì)變更文件進(jìn)行整合，在第三方確認(rèn)簽字之后，根據(jù)變更文件的要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后才能正式投入使用。

2.4對(duì)施工技術(shù)資料管理進(jìn)行完善

施工技術(shù)資料管理具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，且難道較高，但是其對(duì)市政工程質(zhì)量的影響十分重要，因此必須通過(guò)強(qiáng)化管理保障該項(xiàng)工作的有效性。在對(duì)施工技術(shù)資料的管理工作進(jìn)行完善時(shí)：①要保障施工技術(shù)資料的可靠性，在施工技術(shù)資料入手的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。②對(duì)技術(shù)資料的編制程序以及相關(guān)的要求進(jìn)行細(xì)致的審查，對(duì)資料管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要對(duì)原始資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好記錄工作。

2.5提高施工人員的素質(zhì)

眾所周知，市政工程的過(guò)程比較繁雜，并且主導(dǎo)因素是工程主體，施工人員和機(jī)械設(shè)備等相配合才能完成整個(gè)施工工程。因此，施工人員也是很重要的影響因素，只有施工隊(duì)伍的整體專業(yè)水平提升上去，才能保證施工的效率和施工的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

要根據(jù)實(shí)際的施工狀況，不斷提升市政工程施工管理能力，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行分階段的施工總結(jié)。隨后，根據(jù)施工總結(jié)進(jìn)行施工管理提升措施的執(zhí)行。不斷的完善市政工程施工管理體系。盡管現(xiàn)階段的市政施工管理存在的問題還是比較多，但是，只要嚴(yán)格遵守施工步驟，調(diào)動(dòng)施工人員的積極能動(dòng)性，勢(shì)必保證市政工程施工的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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