【摘要】建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究，確保工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，從而為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供資金支支持。然而從我國(guó)目前建筑企業(yè)運(yùn)行的具體情況來(lái)看，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中仍存在諸多不足之處，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理效率十分不理想，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此如何運(yùn)用有效手段與方法，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，是值得深入探討的問(wèn)題。本文主要研究了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，希望能為建筑工程造價(jià)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；措施

近年來(lái)，隨著建筑工程的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)也得到了一定的進(jìn)步和發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在建筑工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于其易受到很多因素的影響，給造價(jià)管理增添了很大的難度。因此，只有加強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程中每一個(gè)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，才能保證建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，有效的控制工程成本和質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理與控制的水平直接關(guān)系到建筑工程的成本和質(zhì)量，是建筑工程建設(shè)的重要組成內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)的管理和控制，不僅能夠節(jié)約建筑成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑施工中發(fā)揮的作用

一般情況下，建筑施工都是持續(xù)性工程，施工周期較長(zhǎng)，在此過(guò)程中，市場(chǎng)或政治等因素的改變都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。工程造價(jià)作為對(duì)整個(gè)施工經(jīng)費(fèi)的總稱(chēng)，是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它的確定與各級(jí)承包商以及設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動(dòng)都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響。為了適應(yīng)實(shí)際情況的需求，有必要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢測(cè)，保證各施工環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃進(jìn)行，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素

2.1建筑設(shè)計(jì)因素

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的前提與關(guān)鍵，建筑工程設(shè)計(jì)的好壞不僅影響到工程總體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)很大的影響。首先，各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)意圖的理解也不盡相同，設(shè)計(jì)階段缺乏詳細(xì)的溝通，這就直接影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。不同設(shè)計(jì)師在設(shè)備和材料上的選用上也存在偏好，這直接對(duì)施工工期，施工技術(shù)產(chǎn)生了影響。如果在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在質(zhì)量問(wèn)題，則很可能導(dǎo)致工程施工過(guò)程中產(chǎn)生返工，并且直接影響工程造價(jià)。

2.2施工因素

在建設(shè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)有總包及多個(gè)分包單位，亦或者多個(gè)勞務(wù)班組同時(shí)作業(yè)的情況發(fā)生，在不同工種作業(yè)，尤其是多個(gè)工序銜接時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)參與施工的單位多，施工管理人員有限，管理覆蓋面廣，這就很可能造成施工管理責(zé)任、權(quán)限劃分不明，出現(xiàn)問(wèn)題后不同單位或者部門(mén)之間相互推諉，增加施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的難度。此外，在施工過(guò)程中，對(duì)于施工材料的管理不規(guī)范，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)過(guò)多，從而增加施工成本投入。

2.3業(yè)主因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主對(duì)建筑施工方案的重新調(diào)整，不僅增加了工程施工量，還增加了施工成本投入，如果對(duì)已完成的工序上進(jìn)行調(diào)整，增加工作量及成本的同時(shí)，還會(huì)影響總體施工進(jìn)度。加上在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程施工的手續(xù)不齊全、投資規(guī)劃不合理和工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，導(dǎo)致工程索賠費(fèi)用增加的同時(shí)，也延長(zhǎng)了工程施工進(jìn)度，不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的工作

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的發(fā)展仍比較緩慢，粗放型的管理模式仍被很多建筑企業(yè)使用，嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)管理行業(yè)的發(fā)展。因此，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)制定相關(guān)的政策來(lái)宣傳和推廣建筑工程造價(jià)管理的重要性，建筑企業(yè)自身也要意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理和控制工作目前建筑行業(yè)發(fā)展的根本需求。

3.2加強(qiáng)施工階段的成本控制

材料管理是施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有重要意義，因此必須加強(qiáng)施工階段的成本控制力度。由于施工材料供應(yīng)渠道復(fù)雜，品種價(jià)格不一致，需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)采購(gòu)材料，從采購(gòu)商降低成本，合理確定采購(gòu)計(jì)劃，降低成本庫(kù)存，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，減少損耗率。建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，及時(shí)辦理簽證，做好索賠管理。無(wú)論是受工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更與業(yè)主原因的影響，需要變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而引起工程造價(jià)的變更。有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更關(guān)，對(duì)于需要變更的內(nèi)容，書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)、建設(shè)單位確認(rèn)。提高合同的管理水平，增強(qiáng)合同一式、索賠意識(shí)，了解工程費(fèi)用的使用情況，熟悉工程造價(jià)的增減。

3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算方式來(lái)確定建筑工程造價(jià)，因此為減少設(shè)計(jì)階段的成本投入，獲得良好的投資效益，必須遵循定價(jià)為根本的原則，在量變單價(jià)不變的管理基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、限額設(shè)計(jì)方式，按照價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，從而提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率與水平。

3.4加強(qiáng)對(duì)竣工工程的審查

在項(xiàng)目施工完成以后，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保施工質(zhì)量符合要求。在對(duì)工程進(jìn)行審查時(shí)，選擇正規(guī)、可靠的審查單位對(duì)施工的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同內(nèi)容對(duì)施工的各個(gè)成果進(jìn)行檢查，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)。另外，要增強(qiáng)防范意識(shí)，在正式施工前要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，確定施工線(xiàn)路和施工方案，提前對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定應(yīng)對(duì)措施，降低自然災(zāi)害的發(fā)生對(duì)施工造成的影響。在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，合作雙方應(yīng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，加強(qiáng)與對(duì)方的溝通與交流，避免不必要的沖突和糾紛。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公正的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督以及對(duì)最后成果的審查，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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